困境二：專業之路越來越遠

有些中層管理者，特別是從業務大咖、技術專家晉級而來的“大神”們，對向上晉升并不感興趣，反而無比懷念身為團隊業務大咖、技術專家的那段時光。只要提到業務和技術問題，他們就兩眼放光，恨不能馬上沖上去解決問題。而對比當下，這種感受更強烈。為什么？當下苦呀：要么苦于團隊成員的專業水平不夠，自己輔導了多次，早已失去耐心，于是陷入親力親為的陷阱不可自拔；要么在團隊管理層面不得其法，被無數具體的管理細節纏住了，根本沒時間思考部門的戰略發展和管理效率提升問題，造成越忙越亂、越亂越忙，自身工作的成就感越來越低。管理之路遇阻，專業之路又回不去了，這可怎么辦？

其實，還是安全感在作祟。在過往的管理咨詢項目實踐中，我曾遇到過國內某科技“獨角獸”企業的一位管理者：技術大咖出身，管理近百人的技術服務團隊，為了從天天親力親為的狀態中走出來，開始嘗試我們給出的幾個解決方案。比如，更好地進行工作委派和授權，用人所長，培養后備人才，把精力聚焦到部門和團隊的資源配置方面，等等。幾個月后，這位管理者所負責部門的管理狀況大為改觀，涌現出多位骨干人才，團隊績效持續增長。然而，就在這個時候，他找到我們說：最近部門績效的確是改善了，團隊管理也輕松了，我有更多的時間來思考部門發展規劃了。可是，我現在卻極度不適應，沒人來找我問技術問題，也沒人找我來救急，萬一我離技術一線遠了，將來我的技術水平可怎么提高呀？沒了技術，我將來（在職場）可怎么辦呀？

如果管理者還是留戀過去的業務成就感、技術成就感，總認為沒有業務/技術能力，就無法在職場立足，則永遠都不能實現職場躍遷。在業務/技術路線和管理路線之間搖擺不定，以一種騎墻的心態來處理業務/技術和管理的平衡問題，注定是兩頭不討好。管理者會認為，如果選擇了管理之路，自己離專業（一線）就會越來越遠。但事實上，這是一種假象，原因在于：你并沒有離開專業（一線），你只是切換到另一個維度，從公司層面、戰略層面、管理層面重新看待和解決專業（一線）問題。只是少了很多“親自上手”的機會，那些業務大咖、技術專家出身的管理者的安全感就出問題了。

沿著舊地圖，找不到新大陸。如果總拿過去的專業邏輯去規劃職場未來，恐怕只能讓管理者的職場之路越走越窄。管理者不要給自己的職場發展設限。