舉報

會員
培訓師養成手冊:從課程設計到培訓交付
最新章節:
第12章 全書概要
在知識付費時代,面向成人的職場培訓市場廣闊,對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師,或者從優秀走向卓越呢?資深企業咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕,通過多年系統學習、反復操練和不斷反思、優化,不僅積累了豐富的培訓實踐經驗,還從盤根錯節的課程開發過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論,并整理成一本框架清晰、邏輯嚴密的培訓師實用手冊。本書介紹了培訓課程設計的五個步驟以及每個步驟需要完成的任務,影響培訓交付的四個要素以及每個要素應該如何執行,線上培訓的特點以及值得關注的關鍵話題等。零基礎的讀者,可以迅速掌握成為培訓師的要領,實現從0到1華麗蝶變;有經驗的讀者,則可以精準識別自身薄弱環節并及時查漏補缺,實現從1.0到2.0迭代升級。
目錄(97章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 前言
- 導言
- 第1章 關于培訓,你需要知道的事情
- 什么是職場培訓
- 做培訓只要會講課就行嗎
- 認清自己的位置
- 做培訓會遇到哪些困擾
- 上篇 課程設計五部曲
- 第2章 五部曲之一:確立目標
- 為什么培訓:調查培訓背景
- 1. 背景信息內容
- 2. 背景信息來源
- 給誰培訓:了解培訓對象
- 1. 培訓對象信息類別
- 2. 培訓對象信息來源
- 培訓什么:確定培訓主題
- 1. 確定培訓領域
- 2. 確定培訓主題
- 3. 區分培訓主題與培訓標題
- 4. 擬定培訓標題
- 實現什么效果:設立培訓目標
- 1. 設立目標的基本原則
- 2. 拆分目標的主要方式
- 第3章 五部曲之二:搭建大綱
- 萬能的三段式:明確課程結構
- 課程如何展開:建立主體思路
- 1. 常見的課程設計思路
- 2. 流程導向型課程設計案例
- 3. 要素組合型課程設計案例
- 4. “2W1H”型課程設計案例
- 5. 組合型課程設計
- 巧婦有米才能炊:確定素材來源
- 先框架后磚瓦:制作培訓大綱
- 1. 大綱呈現形式
- 2. 課程五線譜案例
- 第4章 五部曲之三:完善內容
- 讓培訓課程有血有肉:使用多種教學方法
- 1. 常見的教學方法
- 2. 理論講授詳解及案例
- 3. 視頻演示詳解及案例
- 4. 操作演示詳解及案例
- 5. 案例分析詳解及案例
- 6. 自我測評詳解及案例
- 7. 學員互動詳解及案例
- 8. 小組討論詳解及案例
- 9. 小組練習詳解及案例
- 10. 情景模擬詳解及案例
- 讓培訓課程寓教于樂:貫穿始終的情景模擬
- 1. 設置情景模擬的作用
- 2. 設置情景模擬的原則
- 第5章 五部曲之四:制作課件
- 必守的“約”和必不可踩的“坑”
- 讓課件制作事半功倍的三個技巧
- 1. 母版
- 2. 色卡
- 3. 快捷鍵
- 除了課件以外,還能用什么授課
- 第6章 五部曲之五:持續改進
- 通過考驗:新課試講與驗收
- 精益求精:長期授課過程中的持續改進
- 下篇 培訓交付四要素
- 第7章 四要素之一:課前準備
- 知己:檢查培訓物料——“培訓包”
- 知彼:了解培訓對象
- 知環境:準備培訓場地
- 1. 準備“戰場”:選擇合適的教室布局
- 2. 準備“武器”:將設備調試到最佳狀態
- 人靠衣裝:準備合適的培訓著裝
- 第8章 四要素之二:培訓開場
- 他和你:建立學員與培訓師之間的聯系
- 他和他:建立學員之間的聯系
- 他和它:建立學員與課程之間的聯系
- 第9章 四要素之三:培訓控場
- 調整培訓師心態:你并不需要打敗學員
- 呈現專業表達:VIBE原則
- 留下美好印象:認知陷阱
- 有效學員互動:“漢堡”準則
- 應對尷尬情景:“六脈神劍”
- 第10章 四要素之四:結尾與跟進
- 畫龍點睛:培訓如何收尾
- 廣開言路:如何收集反饋
- 開花結果:如何追蹤成果
- 特別篇 線上培訓
- 第11章 線上培訓
- 線上培訓的利與弊
- 線上培訓與線下培訓的區別
- 線上培訓前景如何
- 值得關注的四個話題
- 1. 兼容的培訓內容
- 2. 多樣的培訓工具
- 3. 線上培訓的價值
- 4. 課程版權的保護
- 總結
- 第12章 全書概要 更新時間:2023-11-29 19:23:32
推薦閱讀
- Excel財務與會計自學經典
- 北京大學光華管理學院教材金融學系列公司財務
- 經濟新常態下企業的自主創新之路
- 職業經理人的管理學思維
- 員工培訓實務手冊
- 鐵軍風采:中國石油化工集團有限公司石油工程金銀牌隊伍管理經驗案例(2020—2021)
- 給你一個團隊,你能怎么管2
- 績效邊界:突破人才瓶頸,實現業績增長
- 創業避坑攻略:成功創業的17個生存邏輯
- 原則:專家解讀手冊
- 不懂財務就當不好生產加工企業經理
- 本質思考
- 規則的悖論
- 一頁紙上的管理哲學:世界上最簡單實用的管理自助手冊
- 提升影響力:成為可信賴的領導者(第3版)
- 管理成就生活(珍藏版)
- 員工考核與薪酬管理實用必備全書
- 如何創辦小旅館
- 合伙人:發掘高潛力人才
- 管理視野22
- 從凝聚到卓越:基層團隊管理者必備錦囊
- 我就是你要的旺店女王:旺鋪店長6級跳
- 行政辦公管理必備制度與表格范例
- 麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧
- 管理三經
- 第一次管人:如何幫助零基礎經理人解決95%的管理難題
- IBM商業價值報告:社交化業務
- 商業模式2.0圖鑒:全球100家新創企業的成功之道
- 董事會里的戰爭
- 直播培訓:手把手教你做好企業線上學習