目錄(26章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言一 我是怎么關注起重資產的
- 序言二 成本問題要從三個層面解決
- 作者簡介
- 致謝
- 本書與其他5本書的關系
- 第一章 垂直整合后，重資產難逃劣質化的宿命
- 復雜度越高，固定資產就越重
- 能力越低，固定資產就越重
- 供應商管不好，重資產成為替代方案
- 垂直整合的重資產，最終難逃劣質化的命運
- 如何應對垂直整合的高成本
- 本章小結
- 第二章 外包：剝離重資產，依賴專業供應商
- 訂單層面的外包：資源和能力互補
- 產品層面的外包：自制還是外購
- 結構性外包：工廠是持有還是剝離
- 重資產的剝離：請神容易送神難
- 本章小結
- 第三章 外包的核心能力建設
- 聚焦核心競爭力，外包非核心業務
- 推動產品的模塊化，支持外包
- 外包后，供應商管理的能力是關鍵
- 本章小結
- 附錄 改善運營效率，繼續重資產的良性存在 更新時間：2021-06-24 11:33:34
推薦閱讀
- 領導者決定未來
- 公司治理與內部控制（第2版）
- 跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角
- 向現場管理要效益：現場6S管理實施的關鍵點
- 影響力變現：你不必討好所有人
- 打造企業戰斗力
- 招聘管理從入門到精通
- 物業管理概論
- 攀登者2：經營者的用人哲學
- 音爆：聲音的場景影響力
- 超級清單：時間管理實用技巧、表格與自我訓練
- 全球頂級企業通用的10種企劃管理方法
- 帶團隊：有效將下屬變鐵桿的管理術
- 志新論語
- 中國式管理的四堂課
- 反障礙
- 總部有多強大，門店就能走多遠
- 企業文化
- 承諾 責任 細節
- 顛覆：馬斯克的商業邏輯和創新法則
- 秘書的秘密6：優秀秘書的情商修煉課
- IP授權商業化：從入門到精通
- 麥肯錫意識
- 不確定時代的質量管理： 穿越周期的華為
- 敞開的品牌
- 消費品安全監管概論
- 變革性創新
- 培訓師養成手冊：從課程設計到培訓交付
- 老HRD手把手教你做員工管理（實操版）
- 項目管理心理學實戰 （新知踐行書庫）
