- 供應鏈管理:重資產到輕資產的解決方案
- 劉寶紅
- 1886字
- 2021-06-24 11:33:28
本書與其他5本書的關系
算上本書,我共寫了6本書。這6本書的側重點各不相同,它們從不同角度、不同深度探討供應鏈管理,相互之間有著千絲萬縷的聯系,這里簡要說明一下。
先說藍皮書《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》。這本書從公司層面著眼,為供應鏈績效的改進提供了整體框架,即前端防雜、后端減重、中間治亂。前端防雜,就是通過標準化、模塊化、系列化來降低產品的復雜度,提高供應鏈的規模效益;后端減重,就是通過選好、管好供應商,更多地利用市場資源,而不是自己建廠,從而陷入重資產、低回報的困境;中間治亂,就是構建供應鏈的三道防線,做好需求預測、庫存計劃和供應鏈執行。三管齊下,供應鏈與研發、營銷緊密合作,才能把供應鏈的整體成本降下來,速度做上去。

藍皮書也是這6本書的整體框架,旨在應對中國企業普遍面臨的問題,那就是生意越做越多,錢越賺越少;或者說,雖然賬面上賺了,卻都賺進了庫存、產能里。對于框架里面的具體措施,建議閱讀其余幾本書。比如,如何選好、管好供應商,應對“后端減重”,紅皮書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》寫得最詳細;如何“中間治亂”,改善整體的計劃體系,可以閱讀綠皮書《供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》(與趙玲合著)。
大家看到的這本書,是對藍皮書重資產部分的深化。這本書從垂直整合的重資產的劣質化開始,分享歐美企業這些年來應對重資產的經驗教訓,指出外包是行之有效的解決方案。但是,外包需要企業具備更高的能力,比如識別核心競爭力,標準化、模塊化設計,以及做好供應商的選擇與管理。企業必須通過改變能力來改變行為。

如果想對供應鏈有整體了解,建議從紅皮書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》開始,特別是其中的第一部分。承蒙讀者厚愛,這本書從2012年出版以來,在京東和當當上一直是供應鏈管理門類最暢銷的書。雖然書名中有“采購”二字,卻是從供應鏈的角度闡述的。到現在為止,紅皮書已經出版到第3版,先后幾十次重印。
如果讀者對計劃體系的改進感興趣,可讀綠皮書《供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》(與趙玲合著)。
計劃是供應鏈的引擎。綠皮書著力解決計劃的三個核心問題:其一,所有的預測都是錯的,如何做到“從數據開始,由判斷結束”,制定一個準確度最高的預測,這是供應鏈的第一道防線。其二,預測錯了,如何客觀量化需求和供應的不確定性,以設定合理的安全庫存,少花錢多辦事,這是供應鏈的第二道防線。其三,需求預測不準確,安全庫存不夠用,計劃的先天不足需要執行來彌補,那就是趕工加急,驅動供應鏈和供應商快速響應,這是供應鏈的第三道防線。三道防線建好了,整體交付就會提高,整體庫存和運營成本就會降低。

計劃是“三分技術,七分管理”。綠皮書主要從七分管理的角度出發,推動銷售與運營的跨職能協作,讓有數據的職能出數據,有判斷的職能出判斷,關鍵是打通銷售與運營的協作流程,這是企業的主干流程之一。綠皮書雖然涉及“三分技術”,比如安全庫存、再訂貨點的設置,但在詳細的預測模型、預測方法、新產品的計劃方面涉及較少。這就是為什么我寫了第五本書(青皮書)《需求預測和庫存計劃:一個實踐者的角度》。

最后介紹一下黃皮書《供應鏈管理:實踐者的專家之路》。這本書側重講述供應鏈人員的職業發展,即從無知到有知,再到真正的有知:剛出校門我們一無所知,無知無畏;工作幾年后大概知道事情是怎么做了,但限于粗放的管理環境,學到的東西往往是有局限性的;到最后,提高總結能力,才能達到真正的有知。如果你正處于職業的起步階段,或者是干了十年八年,想在供應鏈管理上更上一層樓,可以看看這本書。

供應鏈管理是一個整體,很多概念是無法割裂的,所以在幾本書中都有出現。另外,不是所有的讀者會讀所有的書,所以我想盡力讓每本書獨立成體系,也就不得不把一些供應鏈的共性話題都納入。基于同樣的原因,有些案例和話題在不同的書中會重復出現,不過是從不同角度、不同深度來分析的。如果你已經看過了,可以當成溫習的機會。畢竟很多東西很難看一遍就能掌握,這就如我們平時做同樣的工作,兩三年重復幾十次,才可能做到盡善盡美一樣。
需要說明的是,這6本書都不是教科書,目的不是提供給大家完整的供應鏈管理知識框架。[1]這些書都是從實踐的角度,寫給實踐者看的,所以在用語方面,我盡量避免干巴巴的學究口吻,以增加可讀性;在行文方面,我盡量地做到精練,但拖沓、啰唆之處在所難免,一直沒有精力和能力來完善,在此懇請讀者諒解。
[1] 對于教科書,我有個書單,上面的有些書雖然比較老,但很經典,感興趣者可以訪問我的網站(www.scm-blog.com),搜索“供應鏈管理方面的書籍”。