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本書與其他5本書的關(guān)系

算上本書,我共寫了6本書。這6本書的側(cè)重點(diǎn)各不相同,它們從不同角度、不同深度探討供應(yīng)鏈管理,相互之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,這里簡(jiǎn)要說(shuō)明一下。

先說(shuō)藍(lán)皮書《供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》。這本書從公司層面著眼,為供應(yīng)鏈績(jī)效的改進(jìn)提供了整體框架,即前端防雜、后端減重、中間治亂。前端防雜,就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化來(lái)降低產(chǎn)品的復(fù)雜度,提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益;后端減重,就是通過(guò)選好、管好供應(yīng)商,更多地利用市場(chǎng)資源,而不是自己建廠,從而陷入重資產(chǎn)、低回報(bào)的困境;中間治亂,就是構(gòu)建供應(yīng)鏈的三道防線,做好需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行。三管齊下,供應(yīng)鏈與研發(fā)、營(yíng)銷緊密合作,才能把供應(yīng)鏈的整體成本降下來(lái),速度做上去。

藍(lán)皮書也是這6本書的整體框架,旨在應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題,那就是生意越做越多,錢越賺越少;或者說(shuō),雖然賬面上賺了,卻都賺進(jìn)了庫(kù)存、產(chǎn)能里。對(duì)于框架里面的具體措施,建議閱讀其余幾本書。比如,如何選好、管好供應(yīng)商,應(yīng)對(duì)“后端減重”,紅皮書《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》寫得最詳細(xì);如何“中間治亂”,改善整體的計(jì)劃體系,可以閱讀綠皮書《供應(yīng)鏈的三道防線:需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行》(與趙玲合著)。

大家看到的這本書,是對(duì)藍(lán)皮書重資產(chǎn)部分的深化。這本書從垂直整合的重資產(chǎn)的劣質(zhì)化開始,分享歐美企業(yè)這些年來(lái)應(yīng)對(duì)重資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指出外包是行之有效的解決方案。但是,外包需要企業(yè)具備更高的能力,比如識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力,標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì),以及做好供應(yīng)商的選擇與管理。企業(yè)必須通過(guò)改變能力來(lái)改變行為。

如果想對(duì)供應(yīng)鏈有整體了解,建議從紅皮書《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》開始,特別是其中的第一部分。承蒙讀者厚愛,這本書從2012年出版以來(lái),在京東和當(dāng)當(dāng)上一直是供應(yīng)鏈管理門類最暢銷的書。雖然書名中有“采購(gòu)”二字,卻是從供應(yīng)鏈的角度闡述的。到現(xiàn)在為止,紅皮書已經(jīng)出版到第3版,先后幾十次重印。

如果讀者對(duì)計(jì)劃體系的改進(jìn)感興趣,可讀綠皮書《供應(yīng)鏈的三道防線:需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行》(與趙玲合著)。

計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。綠皮書著力解決計(jì)劃的三個(gè)核心問(wèn)題:其一,所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的,如何做到“從數(shù)據(jù)開始,由判斷結(jié)束”,制定一個(gè)準(zhǔn)確度最高的預(yù)測(cè),這是供應(yīng)鏈的第一道防線。其二,預(yù)測(cè)錯(cuò)了,如何客觀量化需求和供應(yīng)的不確定性,以設(shè)定合理的安全庫(kù)存,少花錢多辦事,這是供應(yīng)鏈的第二道防線。其三,需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,安全庫(kù)存不夠用,計(jì)劃的先天不足需要執(zhí)行來(lái)彌補(bǔ),那就是趕工加急,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商快速響應(yīng),這是供應(yīng)鏈的第三道防線。三道防線建好了,整體交付就會(huì)提高,整體庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)降低。

計(jì)劃是“三分技術(shù),七分管理”。綠皮書主要從七分管理的角度出發(fā),推動(dòng)銷售與運(yùn)營(yíng)的跨職能協(xié)作,讓有數(shù)據(jù)的職能出數(shù)據(jù),有判斷的職能出判斷,關(guān)鍵是打通銷售與運(yùn)營(yíng)的協(xié)作流程,這是企業(yè)的主干流程之一。綠皮書雖然涉及“三分技術(shù)”,比如安全庫(kù)存、再訂貨點(diǎn)的設(shè)置,但在詳細(xì)的預(yù)測(cè)模型、預(yù)測(cè)方法、新產(chǎn)品的計(jì)劃方面涉及較少。這就是為什么我寫了第五本書(青皮書)《需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃:一個(gè)實(shí)踐者的角度》。

最后介紹一下黃皮書《供應(yīng)鏈管理:實(shí)踐者的專家之路》。這本書側(cè)重講述供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展,即從無(wú)知到有知,再到真正的有知:剛出校門我們一無(wú)所知,無(wú)知無(wú)畏;工作幾年后大概知道事情是怎么做了,但限于粗放的管理環(huán)境,學(xué)到的東西往往是有局限性的;到最后,提高總結(jié)能力,才能達(dá)到真正的有知。如果你正處于職業(yè)的起步階段,或者是干了十年八年,想在供應(yīng)鏈管理上更上一層樓,可以看看這本書。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)整體,很多概念是無(wú)法割裂的,所以在幾本書中都有出現(xiàn)。另外,不是所有的讀者會(huì)讀所有的書,所以我想盡力讓每本書獨(dú)立成體系,也就不得不把一些供應(yīng)鏈的共性話題都納入。基于同樣的原因,有些案例和話題在不同的書中會(huì)重復(fù)出現(xiàn),不過(guò)是從不同角度、不同深度來(lái)分析的。如果你已經(jīng)看過(guò)了,可以當(dāng)成溫習(xí)的機(jī)會(huì)。畢竟很多東西很難看一遍就能掌握,這就如我們平時(shí)做同樣的工作,兩三年重復(fù)幾十次,才可能做到盡善盡美一樣。

需要說(shuō)明的是,這6本書都不是教科書,目的不是提供給大家完整的供應(yīng)鏈管理知識(shí)框架。[1]這些書都是從實(shí)踐的角度,寫給實(shí)踐者看的,所以在用語(yǔ)方面,我盡量避免干巴巴的學(xué)究口吻,以增加可讀性;在行文方面,我盡量地做到精練,但拖沓、啰唆之處在所難免,一直沒有精力和能力來(lái)完善,在此懇請(qǐng)讀者諒解。

[1] 對(duì)于教科書,我有個(gè)書單,上面的有些書雖然比較老,但很經(jīng)典,感興趣者可以訪問(wèn)我的網(wǎng)站(www.scm-blog.com),搜索“供應(yīng)鏈管理方面的書籍”。

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