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本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業(yè)的應對策略，為企業(yè)如何辨別新型風險中的異常現(xiàn)象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業(yè)究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構(gòu)建組織適應力》指導企業(yè)在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機應變、即興發(fā)揮的能力，從而實現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風險》則提出分析學可以令企業(yè)在學習和適應方面獲得一定的優(yōu)勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第9期）：人員管理新陷阱

從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據(jù)精密的工程規(guī)范執(zhí)行任務。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業(yè)績就會有所提升。幾十年來，支持賦權(quán)員工的聲浪漸長。不過現(xiàn)在，有明確跡象表明，趨勢正在轉(zhuǎn)向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第4期）：更可持續(xù)的供應鏈

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業(yè)面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產(chǎn)。其中的一個重要環(huán)節(jié)是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續(xù)的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯(lián)合法和全球法。超越商業(yè)考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產(chǎn)的中國企業(yè)同樣重要，盡管經(jīng)濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經(jīng)營管理中的問題，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展依然可期。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第7期）：如何度過危機

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業(yè)評論》中文版將按《哈佛商業(yè)評論》的標準，采集中國本土的商業(yè)管理內(nèi)容，反向提供給《哈佛商業(yè)評論》英文版雜志和網(wǎng)站，推進中國企業(yè)管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態(tài)——摸索商業(yè)上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續(xù)生存，如何實現(xiàn)發(fā)展。

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哈佛商業(yè)評論：未來工作指南（全5冊）

套裝包含《機器人會取代我們嗎？》、《“好工作”戰(zhàn)略》、《如何擁有一份安全的未來職業(yè)》、《不想被裁員，先讓自己不可替代》、《面向未來的員工》5冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業(yè)評論》中文版60%以上的內(nèi)容是來自于《哈佛商業(yè)評論》英文版，約有30%以上內(nèi)容來自中國本土公司案例行業(yè)研究、管理教學等方面的成果。更多本土內(nèi)容的增加，更加適合指導中國商業(yè)管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業(yè)評論》中文版將按《哈佛商業(yè)評論》的標準，采集中國本土的商業(yè)管理內(nèi)容，反向提供給《哈佛商業(yè)評論》英文版雜志和網(wǎng)站，推進中國企業(yè)管理實踐與研究的國際化。

·29.4萬字

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哈佛商業(yè)評論：職場女性不得不知道的一切（全5冊）

套裝包含《女性、權(quán)力及影響力》、《女人的戰(zhàn)爭》、《打造職場女王范兒》、《職場女性八大錦囊》、《女性職場晉升手冊》5冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業(yè)評論》中文版60%以上的內(nèi)容是來自于《哈佛商業(yè)評論》英文版，約有30%以上內(nèi)容來自中國本土公司案例行業(yè)研究、管理教學等方面的成果。更多本土內(nèi)容的增加，更加適合指導中國商業(yè)管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業(yè)評論》中文版將按《哈佛商業(yè)評論》的標準，采集中國本土的商業(yè)管理內(nèi)容，反向提供給《哈佛商業(yè)評論》英文版雜志和網(wǎng)站，推進中國企業(yè)管理實踐與研究的國際化。

·27.7萬字

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哈佛商業(yè)評論（2020上半年合集全6冊）：哈佛商業(yè)評論·從大變局透視未來商業(yè)的生存法則

套裝包含《數(shù)據(jù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》、《女性、權(quán)力及影響力》、《構(gòu)建實驗文化》、《更可持續(xù)的供應鏈》、《敏捷高管團隊》、《新生市場謎題》6冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。《哈佛商業(yè)評論》中文版60%以上的內(nèi)容是來自于《哈佛商業(yè)評論》英文版，約有30%以上內(nèi)容來自中國本土公司案例行業(yè)研究、管理教學等方面的成果。更多本土內(nèi)容的增加，更加適合指導中國商業(yè)管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業(yè)評論》中文版將按《哈佛商業(yè)評論》的標準，采集中國本土的商業(yè)管理內(nèi)容，推進中國企業(yè)管理實踐與研究的國際化。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第1期）：數(shù)據(jù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

數(shù)據(jù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，數(shù)據(jù)到底有多大用處，客戶價值與忠誠度經(jīng)濟。本書為《哈佛商業(yè)評論》2020年第1期，歡迎閱讀。

·13.8萬字

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商業(yè)評論（2022年1月號）

新的一年正在開啟，但今年的開局有些沉重。中央經(jīng)濟工作會議提出：未來的經(jīng)濟發(fā)展面臨需求緊縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力。壓力之下，企業(yè)如何應對？本期內(nèi)容中，我們整理了多位管理專家和企業(yè)家，針對后疫情時代的企業(yè)發(fā)展新思維。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

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哈佛商業(yè)評論（增刊）：CMO到底能干多久？

在經(jīng)濟不景氣時，削減市場費用是企業(yè)必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業(yè)業(yè)績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

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哈佛商業(yè)評論（微管理系列）：自由職業(yè)自評手冊

彈性工作大規(guī)模出現(xiàn)始于20世紀80年代初。如今，員工在家工作已經(jīng)成為一種越來越明顯的趨勢，自由職業(yè)所占比例也越來越大。對于自由職業(yè)者來說，自由往往代表更豐富的工作技能，靈活高效的工作方式以及嚴格的自律體系。在職業(yè)越來越多元化的今天，你適合成為一名自由職業(yè)者嗎？獲得更多自由的途徑是什么？本期《哈佛商業(yè)評論》微管理系列，提供了一些有關(guān)自由職業(yè)的科學測試和有效建議，幫助更多人了解自身是否適應靈活的工作方式，以做出更高效的選擇。

·3萬字

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哈佛商業(yè)評論（2019年第11期）：CEO職業(yè)生命周期

CEO職業(yè)生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅持商業(yè)長期主義；一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕；新任領(lǐng)導應決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區(qū)如何創(chuàng)收；企業(yè)人才教育新途徑；強化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業(yè)為何難以創(chuàng)新？

·11萬字

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哈佛商業(yè)評論（2022年第8期）：預知客戶需求

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創(chuàng)新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現(xiàn)有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現(xiàn)實情況是，即便那些以創(chuàng)新聞名的創(chuàng)業(yè)公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經(jīng)典難題現(xiàn)在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結(jié)論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創(chuàng)新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數(shù)字技術(shù)在其中的作用。

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通往歐洲未來之路（下）

房地產(chǎn)領(lǐng)域也迎來新一輪的開發(fā)熱，越來越多的建設資金源于不斷增長的私人資本和科技行業(yè)新貴。根據(jù)房地產(chǎn)咨詢公司Bulwiengesa的數(shù)據(jù)，去年，整個柏林私人投資的在建項目總造價達到236億歐元，較2012年增長了43%。AxelSpringer地產(chǎn)事務負責人安德里亞斯·路德維希(AndreasLudwigs)說，“柏林已經(jīng)開始意識到，它不能總是吃作為首都的老本。它需要找到自己的立足點。”我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，以商業(yè)視角解析德國正在遭遇的創(chuàng)新勢力挑戰(zhàn)，在爭奪人才方面柏林努力吸引歐洲青年的目光，投資帶動柏林房地產(chǎn)開發(fā)加速，金融、消費等領(lǐng)域也在謀劃突破機遇。

·3.7萬字

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雪球?qū)？?29期：回首2019：分化的牛市，老實人的春天

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2019年已過。這一年的股市是行情分化的牛市。不管買個股還是指數(shù)基金，投資者們都收獲頗豐。2019年是名副其實的“老實人的春天”，不用打聽消息，不用求人，靠常識投資，腳踏實地抱緊優(yōu)質(zhì)公司股權(quán)的“老實人”在今年都獲得了可觀的收益。回顧這一年，你投資的收益如何？對投資又有了哪些深刻感悟？2020年有什么投資計劃？實際上，很多球友已經(jīng)寫下了自己的年度的投資總結(jié)，他們賺錢和虧錢的原因各是什么呢？我們選取了10篇優(yōu)秀年終總結(jié)，看看他們有什么樣的投資感悟。

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雪球?qū)？?67期：智造強國崛起：先進制造業(yè)投資攻略

當前，雖然歐洲疫情仍有反復，但隨著疫苗逐步推廣，后疫情時代，全球經(jīng)濟復蘇大局已定。由于市場此前過分追逐消費、醫(yī)藥等熱門板塊，還有很多優(yōu)質(zhì)先進制造企業(yè)尚未被合理定價，一些制造行業(yè)隱形冠軍未被充分研究。為此，@天弘基金出品$天弘先進制造混合C(F011852)$，圍繞先進制造領(lǐng)域深耕細作。擬任基金經(jīng)理谷琦彬先生，對周期制造領(lǐng)域的長期專注，擅長左側(cè)挖掘牛股。雪球特發(fā)起#智造強國崛起的投資機會#征文活動。你認為先進制造業(yè)值得投資嗎？在牛股輩出的先進制造業(yè)中，哪家上市公司你最看好？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資先進制造業(yè)有所幫助！

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《北大金融評論》2022年第2期：資管行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的未來

在資管新規(guī)的指導下，中國資管行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一系列根本性變化：監(jiān)管體系深刻變革，業(yè)務模式積極轉(zhuǎn)型，競爭格局全面重塑。

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哈佛商業(yè)評論（2020全年合集全12冊）

套裝包含《數(shù)據(jù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》、《女性、權(quán)力及影響力》、《構(gòu)建實驗文化》、《更可持續(xù)的供應鏈》、《敏捷高管團隊》、《新生市場謎題》、《如何度過危機》、《權(quán)力新處方》、《人員管理新陷阱》、《居家辦公新現(xiàn)實》、《管控新型風險》、《復合型領(lǐng)導力》12冊。

·158萬字

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哈佛商業(yè)評論（2020年第2期）：女性、權(quán)力及影響力

女性、權(quán)力及影響力，讀讓更多女性成為領(lǐng)導者，本書為哈佛商業(yè)評論雜志2020年2月第2期，歡迎閱讀。

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哈佛商業(yè)評論（2021年第8期）：公司變革力

技術(shù)兇猛發(fā)展，“黑天鵝”事件頻仍，使得公司高管間的核心話題就是變革，無論交流是從什么開始的。變革已經(jīng)成為商業(yè)世界的時髦詞匯，仿佛不談變革就落伍了。但并不是每家公司，每次變革都是成功的，甚至可以說，變革失敗是個大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《評估公司“變革力”》就回答了這一問題。兩位作者還給出了4種通用變革原型，并針對每一原型列舉出“癥狀”和應對之法。相信在按圖索驥之后，每家公司都會對自己的變革力有更為清晰的認知。應該注意到的是，變革力是一個變量，企業(yè)可以通過自身的運作提升變革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的變革力，打造更加敏捷和更具韌性的組織，大大提高自身的競爭力。

·12.2萬字

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哈佛商業(yè)評論（2020年第11期）：管控新型風險