pg赏金女王最大奖是什么

世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

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雪球專刊235期：雪球達人秀Ⅲ：12位投資達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的預言呈現給大家。達人秀故事讓我們加深了對一個個具體行業和公司的了解，對投資大有幫助。本期雪球專刊推出《雪球達人秀Ⅲ》，帶你認識12位投資達人。

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穿越周期·長期主義·管理紅利（《哈佛商業評論》2022年年度典藏）

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業、行業、商業世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創新、藍海戰略，以及長期主義。當下經濟、政治、社會環境的高度復雜與不確定，不僅是企業，也是我們每個人身處其中的現實。如何建立穩定的心態、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經典文章，能夠繼續陪伴你、再次啟發你。

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雪球專刊第207期：2018雪球嘉年華

11月底，2018雪球嘉年華在上海成功舉辦，這是一屆雪球用戶廣泛參與的線下盛會。在2018雪球嘉年華，眾多重量級的嘉賓留下的精彩觀點讓我們收獲了一場思想的盛宴。本期雪球專刊推出《2018雪球嘉年華》，帶你還原嘉年華現場，滿滿的干貨，希望能對大家有所幫助。

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

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雪球專刊297期：如何應對市場下跌

2015年6月A股經歷大跌，2020年3月美股經歷多次熔斷。而到了2022年，市場也出現了短期急跌的行情，投資者們的賬戶縮水嚴重。如何應對市場暴跌，在暴跌來臨之際我們應該如何應對？本期雪球專刊精選8篇好文，分享投資達人們在市場調整時選擇的應對策略，希望能給球友們帶來慰藉，以更好的心態迎接未來。

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選好CEO（《哈佛商業評論》2022年第7期）

很多公司都建立了自己的供應鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進價值鏈各環節的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當的平臺，在文中作者還給出了切實的指導路徑。這篇文章中還有一個值得關注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學院，他就是中歐國際商學院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學卡斯拉·費爾多斯教授和斯坦福商學院李效良教授），這也是非常少見的現象。此前《哈佛商業評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經濟的發展，中國的管理理論研究一定會綻放出應有的光芒。

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你的公司，價值觀統一嗎？（《哈佛商業評論》2022年第11期）

持續創新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業評論》創刊100周年之際，當我們邀請中外現任或前任、不同行業、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業常青。本刊100年來見證的這些商業世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。

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權力新處方（《哈佛商業評論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業評論）

權力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權力的合理使用是人類狀態最根本和最有爭議的話題之一。領導者可以為了個人利益或集體利益調動下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運用權力，需要細致分析影響力的預期效果和意外效果，并對方式和結論給予同樣的關注。當然，權力并不是靜止的，也就是只要有了權力，就可以隨時讓之發揮影響力。領導者想要保持權力，必須不斷適應組織和社會系統的變化。適用于當下的影響力戰略也許明天就失效了。這就是權力的動態維度。權力體現了人性最閃光和最卑鄙的一面，對于運用權力，領導者不僅要有良好的意愿，還要有恰當的方法，希望《權力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

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規模化敏捷（《哈佛商業評論》2018年第5期）

管理學界有著一個經典課題：初創公司到底要不要戰略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發了一個名為“創業戰略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰略，供準備推廣創意的創始人參考。但美國雪城大學創新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創業與戰略框架無關》一文。

·14.2萬字

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更可持續的供應鏈（《哈佛商業評論》2020年第4期/全12期）

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

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如何度過危機（《哈佛商業評論》2020年第7期/全12期）

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態——摸索商業上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續生存，如何實現發展。

·13.6萬字

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雪球專刊256期：2020基金牛：基流勇進、積基致富

中國基金行業歷經超過20年的發展后，終于在2020年實現“大步跨越”！不僅在結構性行情的市場中，憑借遠超大盤指數的平均表現博得投資者的青睞，“炒股不如買基金”的口號也被眾多投資者喊得越發響亮！2020年，各類別基金大都獲得正收益，股票型基金和混合型基金年內漲幅較大。2020年作為機遇之年，新舊交替已成常態。分級基金黯然離場，公募REITs“落地生根”，投顧業務穩步推進，更有科創板指數投資“大步流星”。2021年的基金投資有哪些計劃？雪球特發起#2020基金投資總結#有獎征文活動。我們精選9篇球友基金投資總結干貨帖，希望對你了解基金、投資基金有所幫助！

·3.2萬字

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奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

好與壞也能相互轉化。這個轉化過程存在漫長的灰度地帶，而且這個灰度空間有多大，討論的價值就有多大。區分好與壞，有時候不是為了劃分敵我陣營，而是為了明辨企業發展中存在的模糊地帶，尋找到前進路上的參照物。其次，我們在褒揚好公司的同時，也要容納灰度乃至壞公司的存在。因為事物一直在永不停息地發展變化，而我們只能站在當時當刻進行評價。評價本身就充滿局限性。

·15.5萬字

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一本讀透影響時代的七大技術（《哈佛商業評論》增刊）

近年來，被顛覆的行業巨頭屢見不鮮，新技術可以瞬間打垮曾經的商業帝國。驅動這些變化的是新技術的大發展，物聯網，移動互聯網的廣泛應用；云計算、大數據的日漸成熟；AR，人工智能，區塊鏈等新興技術的崛起，由此帶來管理思想界的激烈碰撞與推陳出新。這些新技術如何影響行業，企業發展，管理者如何應對新技術帶來的挑戰。我們梳理了發表在《哈佛商業評論》上有關新技術的文章，一次讀懂辨清方向。

·15.4萬字

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新紀元試煉（《商界》2021年第10期）

時代是封神臺，亦是修羅場！中國改革開放40年，大時代給予了普通人大機會，一戰封神者有之，飲鴆埋骨者亦有之。中國商業社會經歷了幾次造神運動，也見證了不止一次的諸神黃昏。那些發生過的，還沒發生就結束的，抑或是即將發生的跌宕，見證了時代的巨力與個人的奮激，亦見證了商業的多變與叵測。

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不要996，在家也能高效辦公（《哈佛商業評論》微管理系列）

最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者眾多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何著裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業雇主來說，員工在家辦公同時也意味著更低的管理成本。

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破解協同困局（《哈佛商業評論》2019年第12期）（哈佛商業評論）

哈佛商業評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

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領導者問題解決指南（《哈佛商業評論》2021年年度典藏）

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業發展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進入解決問題的狀態之前，領導者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項針對106名C級高管開展的研究中，他發現85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯問題會浪費時間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統的頭腦風暴，可以擺脫陳舊的思維和現象，比如功能固著，即關注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發現其他形容自己目標的方式，由此想到實現目標的新途徑。

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居家辦公新現實（《哈佛商業評論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業評論）

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們為什么會如此需要這樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

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