光遇晨岛双色海

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

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空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

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適應數字化顛覆（《哈佛商業評論》2022年第1期）

人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現，至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業如何生存和發展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業的戰略優勢》中提出，大型成熟企業的領導者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債，他們建議管理者采用“戰略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

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重塑商業世界觀（《商界》2016年第8期）

從量變到質變。作為一個經濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產業創新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創新占到80%，而美國60%以上是技術創新。有用即真理。當很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業個體的成功，對更廣泛的企業群體幾乎毫無意義。——為什么中國亟須一場商業思想新啟蒙？

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大內容產業黃金時代來臨？（《商界》2016年第6期）

取經易，取真經難。UGC脆弱、PGC未熟，優質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產業化程度的剛剛起步，變現方式傳統單一。內容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯網平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產業鏈形態，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產業其實是附著產業。內容是核心生產力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

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機敏領導力（《哈佛商業評論》2019年第8期）

機敏領導力，優秀決策者應先做什么，工作成為全部時，職業失敗帶來的傷害更大，優秀零售工作的經濟意義，管理家族企業中表現不佳成員，永續連接風險，投資者革命，別被專業“蒙蔽”雙眼，不聽問題、只想要答案的領導在想啥？

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巨頭們的投資棋局（《21世紀商業評論》2022年第9期）

一手制造，一手投資，這是當下制造業巨頭們的共識。“企業之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構建自己創新的生態。”這是聯想創投總裁賀志強的體會。制造業基于自身的發展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發掘和投資優秀的研發和制造企業，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關鍵領域。不同企業，有著不同的訴求。本專題涉及的其他企業，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

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危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

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重估線下價值（《商界》2016年第5期）

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

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完美終端（《商界》2016年第11期）

有沒有一種商業結構，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產階級覺醒、全渠道模式的線上線下結合，已經讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態。體驗、社交、場景、數據、物流等內容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

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2017年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊）

《哈佛商業評論》一直致力于把脈商業世界的法則趨勢，提供最新最有效率的管理經驗和實踐。過去一年登上《哈佛商業評論》的文章中，兩大主題非常明顯：一是更加關注技術對于商業的影響，另一個是長期主義思維的強化。

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新消費青年(《商界》2022年第5期)

隨著90后、00后逐漸成為這個時代的消費主力，他們比任何時代的年輕人都更加注重生活品質和精神消費。而新消費的崛起，正是基于新一代消費者自我意識覺醒，帶來的“從心出發”的商業新邏輯改變。核心消費人群快速迭代，讓中國迎來了自己的“消費新一代”。

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2017農業大爆發？（《商界》2017年第1期）

放到更高的維度來看，中國經濟正在經歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經濟結構調整和大力扶持“三農”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農業現代化轉型駛入快車道。農業供給側結構性改革、土地“三權分置”、農業物聯網、互聯網＋農業、鄉村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產業、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產，而是做農民。沃野千里，滿目生機。農業這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農業發展的新變化、新特點和新機會。

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商業思變2016（《商界》2016年第12期）

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

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頭腦風暴升級問題爆炸法（《哈佛商業評論》2018年第3期）

所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。本期《頭腦風暴升級》就著重探討了問題和答案的關系。

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上海“保供戰”（《21世紀商業評論》2022年第5期）

一個城市突然停擺，牽動了無數人的心。千方百計保運、保供、保鏈，成為從上到下的共識。各大電商平臺通過集單配送、定向保供等措施，保障供應平穩，并陸續調集全國人力增援上海。許多一線人員，正承受遠超身體負荷的工作強度。好消息是，4月11日以來，保通保暢政策連發，貨運物流堵點正在逐步疏通。交通部也表示，要全力以赴保障上海港的暢通運轉。同時，企業正在積極探索解決方案，逐步復工復產。上海是全國產業的重鎮，集聚了汽車、高端裝備、集成電路等行業的一批頭部公司，牽一發而動全身。截至4月22日，工信部設立的首批保運轉666家重點企業，已有70%實現了復工復產，企業的產能利用率在不斷提高。

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？