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俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、眾人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體并未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在于：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.4萬字
自1995年問世以來，克里斯坦森的顛覆性創新理論已被證明為分析創新驅動增長的利器。無論是很多小型創業公司還是成功大企業，都將之奉為圭臬。他并未就此停止理論創新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——開辟式創新。這種創新模式的獨特之處在于，企業能覺察到市場潛在的甚至用戶都不自知的需求，創造一種商業模式，為用戶提供能夠負擔得起的產品或服務，繼而開辟出一個前所未有、潛力巨大的市場。這一次，我們幫你詳細梳理了《哈佛商業評論》中文版上有關克里斯坦森兩大理論的文章，你將對“什么才是顛覆性創新”、“開辟式創新到底說了什么”有一個更加全面清晰的認識。
哈佛商業評論 ·財經 ·3.9萬字
社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.5萬字
麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2018年獲得麥肯錫獎的文章是《CEO如何管理時間》（2018年7月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《初創公司戰略法則》（2018年5月刊）、《提問的神奇力量》（2018年6月刊）。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.7萬字
中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。
哈佛商業評論 ·財經 ·9293字
銀行業被稱為“百業之母”，在利率市場化、金融脫媒的客觀環境下，中國銀行業盈利能力依然穩定增長，彰顯出強大的活力與韌性。2012年至2020年，商業銀行的凈利潤從1.24萬億元增加到1.94萬億元，年均增速為5.8%。但是，銀行業的發展也面臨選擇，各家銀行均提出發力財富管理業務。在雪球社區，銀行板塊是熱度最高的板塊之一。眾多資深銀行股投資達人樂于分享他們的銀行股投資策略和觀點。雪球發起#優秀銀行該怎么選#征文活動，號召銀行股投資達人分享他們的銀行股投資策略和觀點。我們精選了其中12篇優秀文章匯編成冊，希望對大家選擇優秀銀行和投資銀行股有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·3.1萬字
管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？
就算你是只蜈蚣，雙十一也夠你把手剁完了。手機里此起彼伏的促銷短信；電腦頁面時不時蹦出的搶券活動；電梯間滿眼的宣傳畫兒；還有各路明星撕心裂肺地告訴你：“便宜啊！降價！打折啊！”平平淡淡一個日子，突然被商家生生造出來一個購物節。心里的草長出了一片又一片，錢包里的錢卻是少了一張又一張。買買買，剁剁剁！有人說千金難買我高興；有人說精明消費是必備技能。消費觀就是價值觀，貪便宜？從眾？追求明星效應？講面子？各種心理在此顯露，欲罷不能。你還別怪我說你，就瞅瞅你這邊喊剁手邊下單的勁兒，蜈蚣能給你氣死，天秤座能給你糾結得跳樓。作為一本“大型生活情感類”女性理財雜志，當然要好好跟你談談這事兒，還得給你介紹些不剁手的撒錢方式。花錢雖易，賺錢不易，且花且珍惜。
她理財網 ·財經 ·1.1萬字
所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。本期《頭腦風暴升級》就著重探討了問題和答案的關系。
哈佛商業評論 ·財經 ·11萬字
投資與讀書都是一場人生的修行，需要的是長期堅守。復利思維在投資領域為人熟知，在讀書方面也同樣適用。閱讀與不閱讀的人，每天看來沒有任何區別的，每個月看來差異也微乎其微，但拉長到五年、十年的維度來看，可能已經是財富的巨大分化。雪球聯合中信出版社、kindle、樊登讀書、湛廬文化、小宇宙，舉辦#2021雪球讀書節#活動。希望球友們把最好的投資書籍和最新的讀書感悟分享給大家！我們精選了其中12篇優秀文章匯編成冊，希望對大家閱讀好書、發現投資之美有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·5萬字
現在全球數千家公司已經在應用人工智能，從商業潛力（而非技術）角度考察AI，對公司而言很有益處。大體上講，AI可以支持三個重要的商業需求：業務流程自動化、數據分析洞見，以及與客戶和員工的交流。但其應用領域依然有限，絕大多數重要機會尚未發掘。瓶頸主要出現在管理、執行和商業想象力方面。本期《哈佛商業評論·增刊》精選9篇文章，從商業模式、教育以及應用場景，深入探析人工智能的發展機遇與未來。
哈佛商業評論 ·財經 ·4.3萬字
何為財商？即理財商數，首見于羅伯特·清崎所著的《富爸爸窮爸爸》。財商教育，指一個人與錢打交道的能力，它關乎理財的智慧，涉及財富觀、金錢觀、消費觀等諸多方面。財商教育起步十來年，一度不溫不火。2019年，再次創業的李鵬，帶領爾灣科技轉型切入財商教育，彼時能達到一定體量的，僅有兩三家。但過去的一年，新玩家入場陡然提速。“能叫得出名字的，至少一兩百家。做教育的、做金融的，以及找新機會的創業者，全都殺進來了。”李鵬告訴《21CBR》記者。企查查數據顯示，國內“理財教育”“理財培訓”相關企業共1萬余家，2019年新增約2000家，較10年前增長8倍。
21世紀商業評論 ·財經 ·7.7萬字
2005年4月8日，A股市場的第一只跨市場指數橫空出世——滬深300指數。它由滬深交易所中規模最大、流動性最好的300只龍頭企業組成。2012年5月8日至今，滬深300(SH000300)全收益指數十年間漲幅遠超中證500指數及中證1000指數，跟蹤滬深300指數的基金有170只，合計規模達2391.17億，是中國的“指數之王”。其中，成立于2012年5月4日的華泰柏瑞滬深300ETF(SH510300)以超520億元人民幣的規模（截至2022年4月29日），成為A股市場上規模最大股票型ETF。本期雪球專刊選取8篇好文，分析滬深300指數的投資價值，以及如何通過ETF投資這只“指數之王”。
雪球用戶 ·財經 ·2.2萬字
回顧2021年上半年的市場行情，年初行情啟動，伴隨著公募基金的火熱，市場在2月初迎來高潮。此后快速回落，跌回到年初點位，進入橫盤震蕩。值得注意的是，匯聚眾多新興行業龍頭公司的創業板和科創板指數在上半年跑贏大盤，并在6月末漲至高點。在分化明顯的行情下，非常考驗投資人的應對能力。回顧這半年，有人暴賺、有人暴倉，你有哪些值得記錄的投資操作？有哪些印象深刻的投資感悟？雪球特發起#2021上半年投資總結#有獎征文活動，歡迎大家整理、撰寫一份今年上半年的投資總結！我們精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家回顧市場行情、發現投資機會有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·3萬字
今年以來，A股市場持續震蕩調整，投資者擔憂情緒明顯，迷茫之中存在無數疑問：哪些因素引發了熱門賽道大跌？“寧組合”、“茅指數”集體殺跌，是否跌出了價值？2022年市場會如何演繹？哪些公司更具備投資價值？隨著上市公司年報的披露、大量業績數據公開，更多新的價值挖掘機會也逐漸清晰。為使投資者更清晰地了解上市公司的價值，2021年歷時兩季，在“煉金”過程中，數千名專業球友深度參與，覆蓋1000+上市公司的年報、中報數據解讀，產生2300余篇專業深度的財報解讀文章，成為財報季全網熱點事件，也涌現出近百名優秀的"煉金師"。本期雪球專刊我們選取12篇公司財報分析好文，希望對你分析公司，發現投資機會有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·5.6萬字
雪球聯合蛋卷基金發起的財富故事征文活動圓滿落幕。活動獲得了廣大球友積極參與，他們寫下了關于投資的方方面面，和球友之間故事，和朋友家人之間的故事，分享了很多自己身邊的財富傳奇和投資感悟。我們選取其中的優秀文章編輯成冊，希望能夠給讀者們帶來啟發。
雪球用戶 ·財經 ·2.5萬字
以前提到無人機，人們印象中是高高在上的軍用機，后來落到民用，成為愛好者的娛樂品。過去幾年，隨著技術的發展，無人機迎來了革命性時期——憑借人工智能（AI）、移動互聯網等技術，無人機開始在商業領域大放異彩。
麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎的文章是《被嚴重低估的基礎管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過剩年代的戰略》（2017年3月刊）和《特朗普時代的全球化戰略》（2017年7月刊）。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.6萬字
過去一百多年來，人類社會已經發生了三次新物種潮流：電氣新物種爆炸、信息新物種爆炸和連接新物種爆炸，目前正在迎來第四次新物種大爆發。物種大爆炸的驅動力是技術的突破，每一次技術革命都會引發一次商業社會的顛覆和重塑。目前看，引領第四次新物種爆炸的數字化新技術，主要有兩大類型：認知計算和人工智能。在大數據時代下的認知計算是一種全新的計算模式，它的最大作用是幫助決策，讓決策者從海量非結構化數據中洞見未來趨勢。而人工智能的發展得益于認知計算：以“人機共生”為目標的人工智能，就是認知計算。這些新技術都有一個重要特點：賦能。
哈佛商業評論 ·財經 ·7.5萬字
盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。
哈佛商業評論 ·財經 ·3.5萬字
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