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烏卡時代（《商界》2022年第7期）
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烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”?！盀蹩ā痹醋运膫€單詞的首寫字母，分別為：復(fù)雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復(fù)雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復(fù)雜的航路上錨定了前行的方向。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.6萬字

醫(yī)療健康何去何從（《復(fù)旦金融評論》第9期）
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醫(yī)療健康何去何從（《復(fù)旦金融評論》第9期）

【本期專題】醫(yī)療健康何去何從：疫情的到來加速了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而人們對健康的追求、對美好生活的向往持續(xù)醞釀了這一產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)。經(jīng)過多年醫(yī)改，我國“醫(yī)療健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展了迎來了眾多嶄新的變化，當然也存在著一些老大難問題。本期通過5個小篇章多角度展現(xiàn)醫(yī)療健康的改革與進步，分別是：如何運用市場機制對醫(yī)療資源配置發(fā)揮出更加積極正面的作用；臺灣全民醫(yī)保的教訓(xùn)；中國大健康產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)新氣象；醫(yī)療投融資逆風(fēng)起飛；面對蓬勃發(fā)展的生物醫(yī)藥行業(yè)，應(yīng)該如何把握合理的投資價值？此外本期內(nèi)容還涵蓋《復(fù)旦金融評論》主編魏尚進對話聯(lián)合國秘書長顧問杰弗里·薩克斯，就第七波全球化的發(fā)展展開極具前瞻性的討論。過去的六次全球化對人類帶來了怎樣的進步，有什么值得借鑒學(xué)習(xí)的地方？全球化失敗了嗎？在數(shù)字化高度發(fā)展的現(xiàn)在，全球化與大國權(quán)力之間的平衡該如何把握？

魏尚進主編 ·財經(jīng) ·7.6萬字

大廠們的進退（《21世紀商業(yè)評論》2022年第4期）
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大廠們的進退（《21世紀商業(yè)評論》2022年第4期）

3月，中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)歷了一輪罕見的股價暴跌。14日，美團跌下千億美元市值的寶座，市值僅882億美元，之前一周，京東也跌破千億美元市值。這輪暴跌，受制于地緣沖突、監(jiān)管博弈、預(yù)期下調(diào)等多重利空。所幸，決策層果斷釋放利好信號，資本市場迅速反彈，且趨于穩(wěn)定，美團、京東兩家又重返千億俱樂部。然而，由2020年底監(jiān)管環(huán)境改變開始，互聯(lián)網(wǎng)大廠的高歌猛進，終究是一去不復(fù)返，它們不只告別野蠻生長的邏輯，疊加宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)周期，其行為邏輯也在發(fā)生變化。大廠們正變得低調(diào)、收斂，不再四處出擊，有的開始撤出邊緣業(yè)務(wù)，清理其繁雜投資，聚焦核心業(yè)務(wù)上；也有的精簡人員、優(yōu)化成本，抑制規(guī)模的渴望，追求更有效率的增長。

21世紀商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·7.7萬字

咱們年底算賬（財蜜eMook）
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咱們年底算賬（財蜜eMook）

年底了，是不是忙著寫年終總結(jié)；算計著能拿多少年終獎；甚至正遭遇經(jīng)濟寒冬，需要謀劃下一年的工作和生活……那么多事情在年底進行盤點，收入消費、理財投資這些關(guān)乎錢財?shù)氖庐斎灰膊荒芡?，所以年末了，讓咱們來算算賬！一算歲末年初，需要關(guān)注的理財大事；二算過去的2015年，有哪些收獲和教訓(xùn)；三算迎面而來的2016年，我們得如何籌謀規(guī)劃。還是老規(guī)矩，有故事、有干貨、有算賬、有講理，這期周刊獻給不想虛度一年的你，獻給不猶豫躑躅，勇往真前的姐妹。愿努力的姑娘在新的一年里都理好財、算好賬，美夢成真！

她理財網(wǎng) ·財經(jīng) ·1.2萬字

大品牌消亡（《商界》2019年第5期）
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大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業(yè)時代的市場紅利，倚靠“大生產(chǎn)+大渠道+大物流”生產(chǎn)出物美價廉的好東西的大企業(yè)大品牌們，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代早已無處伸張自己的話語權(quán)。以寶潔、聯(lián)合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業(yè)的裂變。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.3萬字

比較（總第85輯）

比較（總第85輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物?？锉小耙员容^傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

吳敬璉主編 ·財經(jīng) ·14.1萬字

雪球?qū)？?16期：化工股投資攻略
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雪球?qū)？?16期：化工股投資攻略

今年以來，化工板塊成為A股中的一匹黑馬，多只個股創(chuàng)出歷史新高，吸引了投資者的注意。伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展，化工行業(yè)在近幾十年取得了巨大進步；但化工行業(yè)相比其他行業(yè)涉及到許多專業(yè)知識，對于普通投資者有一定的門檻。那么普通投資者該如何投資化工股？本期雪球?qū)？瞥觥痘す赏顿Y攻略》，希望能對大家有所啟示。

雪球用戶 ·財經(jīng) ·4.1萬字

規(guī)?；艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第5期）
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規(guī)?；艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第5期）

管理學(xué)界有著一個經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學(xué)院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發(fā)了一個名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰(zhàn)略，供準備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國雪城大學(xué)創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無關(guān)》一文。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·14.2萬字

用技術(shù)加激情填平教育鴻溝（《復(fù)旦金融評論》第6期）
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用技術(shù)加激情填平教育鴻溝（《復(fù)旦金融評論》第6期）

本期專題：中國教育2035。改革開放四十年來，中國在教育上的一大成就是基本普及了九年義務(wù)教育。在“量”的基礎(chǔ)上，中國政府對義務(wù)教育提出了“質(zhì)”的要求，將“均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展”作為下一個歷史任務(wù)。在中國人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的節(jié)點上，著眼于“質(zhì)變”，義務(wù)教育亟待一次深刻的變革?！吨袊逃F(xiàn)代化2035》提出戰(zhàn)略：要推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建立多元參與的協(xié)同治理新機制。因此本期邀請到中國發(fā)展研究基金會副理事長盧邁講述農(nóng)村學(xué)前教育的現(xiàn)狀與困境，國務(wù)院參事湯敏講述如何借助互聯(lián)網(wǎng)填平教育鴻溝。此外，本文還探討了教育公平與資源配置之間一系列的矛盾與難點，金融教育、專業(yè)就業(yè)的前景與方向等。

魏尚進主編 ·財經(jīng) ·6萬字

破解協(xié)同困局（《哈佛商業(yè)評論》2019年第12期）（哈佛商業(yè)評論）
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破解協(xié)同困局（《哈佛商業(yè)評論》2019年第12期）（哈佛商業(yè)評論）

哈佛商業(yè)評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業(yè)評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·12.8萬字

雪球?qū)？?18期：買基有攻略
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雪球?qū)？?18期：買基有攻略

隨著城市化進程的結(jié)束和人口紅利的消失，未來收益更好的理財配置會從房產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到股票、基金等金融資產(chǎn)上來。相比于高風(fēng)險、高收益并存的股票，基金作為投資工具更適合那些不愿意投入過多精力進行股票研究的普通投資者。然而投資基金并不簡單，選擇基金是十分專業(yè)的事，如果沒有老司“基”提供買基攻略，很難在海量的基金中選出適合自己的基金品種。雪球發(fā)起了#買基有攻略#有獎?wù)骷顒?，各位老司“基”將自己私藏的”買基攻略”梳理成文字，分享給更多的新司“基”們。希望本期?？軐Υ蠹彝顿Y基金有所幫助。

雪球用戶 ·財經(jīng) ·2.9萬字

跟著大佬學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）
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跟著大佬學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

卓越商業(yè)領(lǐng)袖總是與眾不同的，更多人愿意追隨他們并相信他們看到的未來。但他們的過去有成功，也有失敗，但最終他們開創(chuàng)了屬于自己的輝煌時代，成為眾多人追隨和信仰的“傳奇”。在中國，施振榮、柳傳志、王石等老一輩企業(yè)家，是中國商業(yè)的開創(chuàng)者和親歷者；而馬云、馬化騰、丁磊、張近東等新一代的中國企業(yè)家，則是繼承者和變革者。我們從《哈佛商業(yè)評論》中文版過往文章中，選出十二位具有代表性的“大佬”，希望通過他們對企業(yè)和自身的復(fù)盤，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，并再次領(lǐng)略他們作為中國商業(yè)領(lǐng)袖開創(chuàng)時代的精神和魄力。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·4.7萬字

最新章節(jié) 第11章 張近東：踏上“云端” 2019-09-16 14:40:47
文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）
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文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬元甚至過千萬元的版權(quán)費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風(fēng)口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·9.4萬字

比較（總第102輯）

比較（總第102輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

吳敬璉主編 ·財經(jīng) ·17.8萬字

決勝內(nèi)容戰(zhàn)略：打造共創(chuàng)時代新增長引擎（哈佛商業(yè)評論）
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決勝內(nèi)容戰(zhàn)略：打造共創(chuàng)時代新增長引擎（哈佛商業(yè)評論）

在這個內(nèi)容為王的時代里，內(nèi)容的力量已經(jīng)不言而喻，從內(nèi)容中傳遞出來的企業(yè)的獨特“內(nèi)涵”無疑會讓消費者難以拒絕。越來越多的企業(yè)管理者意識到，打造內(nèi)容戰(zhàn)略，以消費者為核心生產(chǎn)直擊人心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實現(xiàn)與消費者的深度連接，才是長期的制勝之道。我們希望，在不確定性與日俱增、市場快速變化的商業(yè)環(huán)境下，越來越多有“內(nèi)涵”的企業(yè)能夠涌現(xiàn)出來，更多的企業(yè)能夠借助內(nèi)容抓住有限的確定性，以人的本質(zhì)需求為出發(fā)點，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占領(lǐng)用戶的心智高地，從而為長期可持續(xù)性的增長鋪平道路。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·3.4萬字

你如何擁有復(fù)原力？（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評論）
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你如何擁有復(fù)原力？（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評論）

生活中難免會遇到艱辛?xí)r刻：失業(yè)、減薪、無力償還房貸……面對困難，有人一蹶不振、陷入抑郁或永遠無法重拾信心。但也有人重振旗鼓，比如因失業(yè)的契機而發(fā)現(xiàn)事業(yè)的第二春。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·1.1萬字

管好極化團隊（《哈佛商業(yè)評論》2022年第4期）
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管好極化團隊（《哈佛商業(yè)評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎(chǔ)上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學(xué)副教授朱莉亞·明森和哈佛商學(xué)院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關(guān)書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區(qū)：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區(qū)，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關(guān)實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·12.6萬字

比較（總第125輯）

比較（總第125輯）

《比較：第125輯》聚焦人口負增長時代的經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)型。白重恩教授等人根據(jù)先行經(jīng)濟體的發(fā)展經(jīng)驗，通過可比階段勞動力增長和生產(chǎn)率增長對經(jīng)濟增長的貢獻，說明經(jīng)濟增長的源泉主要是生產(chǎn)率的增長，劉培林的文章從不同的角度佐證了這一觀點，并對中國人口負增長時代助力經(jīng)濟增長的措施提出了各自的政策建議。為更詳細分析人口問題對經(jīng)濟的影響，本輯還從數(shù)字經(jīng)濟時代工作的意義、保障工人利益的福利國家構(gòu)建等角度選取了文章，為讀者理解人口和經(jīng)濟的相互關(guān)系提供了不同的洞見。

吳敬璉主編 ·財經(jīng) ·12.5萬字

跳槽、裁員、找工作（財蜜eMook）
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跳槽、裁員、找工作（財蜜eMook）

時值年底，項目開始收官，獎金開始結(jié)算，寫報告，寫總結(jié)，算日子搶火車票……空氣中都彌漫著人心浮動、關(guān)張散伙的氣氛。年后準備跳槽的，開始猶疑觀望了；干得不順心的，想著要不要辭職提前回家過個年；還有不景氣的行業(yè)搶在年底裁員減薪。一年一度的“新年后找工作”將被很多人提上議事日程。我是不是該跳槽呢？有什么評估方法？辭了職的人怎么找到心儀的工作？還有遇上裁員腫么辦？等等這些問題，都可以在本期周刊中找到答案。甚至包括找到新工作后，如何談薪資、算福利，才不枉奮力一跳的努力，得到滿意結(jié)果。俗話說：人往高處走，水往低處流。跳槽不應(yīng)是逃避困難的借口，應(yīng)該是主動選擇的結(jié)果，撥開情緒的困擾，充分理性判斷之后才能越跳越高。

她理財網(wǎng) ·財經(jīng) ·1.2萬字

我用10萬裝了小三居（財蜜eMook）
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我用10萬裝了小三居（財蜜eMook）

買房算人生大事，買完之后又一道難題——裝修橫在眼前，找誰裝？裝啥樣？花多少錢？《失戀33天》里說見過辦婚禮兩口子鬧掰的，但有經(jīng)驗的人說其實風(fēng)險最大的是裝修一套毛坯房……別說小兩口了，兄弟反目、兩代人翻臉也是有的。裝修，是家庭的一次總動員，從項目管理，到財務(wù)控制，還有審美、執(zhí)行力、談判，甚至親自上陣……有“她理財”的妹子說，人生就是不停的打怪升級，顯然，裝修就是人生的濃縮版。本書也是她理財姐妹人生經(jīng)驗的精華版，從高端大氣的美屋大宅，到水路電路、踢腳線吊頂諸多細節(jié)的討論，全部是居住過、體會過后的親身體會、血淚教訓(xùn)。如果你剛好買了房子，放著別動……本刊就是專為你量身打造的實用手冊；如果你還留有遺憾，也可以看看別人的血淚；對于沒買房的人來說，我們建議永久收藏本書，畢竟有挑戰(zhàn)的人生才是爽快的人生！

她理財網(wǎng) ·財經(jīng) ·1.2萬字

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