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從定義上講，領導者的責任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下，互聯程度、復雜性和不確定性越來越高，管理者可能會受到阻礙——除非具備相應的分析手段、創造力和領導技能，形成新的領導方式。本期聚光燈這組熱點文章提供一套工具和觀點，幫助你應對管理不確定性的難題。《不確定環境下的戰略》一文中，休·庫爾特內（HughCourtney）、簡·柯克蘭（JaneKirkland）和帕特里克·維格里（PatrickViguerie）給出了應對不確定性的思路和衡量工具。你會學到更為系統性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰略決策。

·14.4萬字

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巨頭們沒有邊界（《21世紀商業評論》）

阿里巴巴的厲害之處，遠不只是電商，從螞蟻金服到阿里云，持續在三個主賽道，它都搶到了關鍵的先手。因為機緣，一個公司可能在瞬間爆發，但是，絕對不太可能連續走運三次。可以說，新業務的發展，是觀察其自身成長性的重要參考，也是度量一家公司戰略判斷、企業文化、團隊能力的絕佳標尺。如果一個公司總是能找到增長的“第二曲線”“第三曲線”……那么，它一定存在某種特別的基因和長處，暗藏著“基業長青”的密碼。

·8.3萬字

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大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

在建設世界級城市群的當下，金融發展與結構優化已經成為城市群現代產業體系建設的重要內生動力，并且將對中國金融業的新格局產生深遠影響。

·14.5萬字

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動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統戰略制定法則做出的戰略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現在世界變化實在太快了，沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調高管把戰略制定當作一個連續的過程，建立動態的計劃，讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具，實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。

·13.9萬字

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激勵員工的四大法則很多人一上來就錯了（《哈佛商業評論》增刊）

很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕松得到預想結果。

·1.1萬字

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送你一份年度管理大餐：2018年度最受歡迎TOP10（《哈佛商業評論》微管理系列）

不知不覺，《哈佛商業評論》中文版又陪伴大家度過了一個春秋。過去一年里，我們精心為大家準備了更加多元化的優質內容，希望能給你帶去不一樣的啟發。辭舊迎新之際，我們結合文章閱讀量及讀者反饋梳理出了2018年度最受歡迎的10篇文章，帶你回顧過去一年里我們曾經收獲的智慧。快看看你心目中的那篇文章，是不是也入選其中了呢？

·4萬字

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發生與改變：中國企業新征程（《商界》2022年第10期）

我們身處隧道之中，隧道的入口在21世紀的第2個十年，已經糾纏入命運的疫情不再是短期的浩劫，不確定性已成為了一個時代的關鍵詞。而2022的不確定性里埋了一條長期的時間線，全球化進程停擺、大國博弈、全球價值鏈重構，都讓我們必須在顛簸的世界中尋找新的支撐與平衡，并在堅定中等待出口的光。

·8.2萬字

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雪球專刊221期：2019股東大會見聞錄

在2019年報季，話題哥特地發起#2019股東大會見聞#征集活動，號召大家“組團參加股東大會”，去調研上市公司的現狀，去與公司管理層溝通，去和投資者們一起交流。參加股東大會門檻并不高，只要你是公司的股東，你就有權參會！此次征文，共收到600多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇中精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家了解和參加股東大會有所幫助。

·3.8萬字

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讓工作受歡迎（《哈佛商業評論》2022年第6期）

世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

·12.7萬字

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數據解讀：北漂那么難，為什么還要在北京？

北京市“四大班子”作為城市的管理者都要搬遷到通州副中心，北京市外來人口的疏解更是勢在必行。從非京籍入學條件的收緊，到大型批發市場搬遷等低端產業的疏解，到整治“穿墻打洞”的規范市容行動，不同就業情況的北漂似乎都是潛在疏解對象。北京的畢業大學生落戶指標越來越少，北京的房價越來越高、北京的生活壓力越來越大、非京籍兒童入學越來越難，北京已經在如此堅決地疏解外來人口，北漂們為什么還在前赴后繼地要留在北京呢？也許，在詳細了解北京與外來人口流入地的巨大的發展差距后，才能更加深切地理解，北京的吸引力為何如此之大。

·2478字

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年末理財，怎么辦（財蜜eMook）

往年一到年末，各家銀行和金融機構為了吸引資金，多會提高理財產品的收益率。2013年就開始用余額寶的同學還記不記得，年底那一兩個月余額寶的收益噌噌往上漲，比一年中其他時間明顯收益高出一截？但是，2014年的情況有點特殊哇。11月末央行剛剛降完基準利率，降息消息一出，貨幣市場、股票市場、債券市場、外匯、房地產、黃金，一連串的連鎖反應是毫無疑問了。那么問題來了，年末理財的收益會不會受到影響？我們還能不能買到收益更好的理財產品？年末理財有什么陷阱和值得注意的地方？借著年末的關頭和降息的風波，她理財的班主任（外號“老班”）特別制作——年末理財系列，今春大放送。

·8432字

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買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產業結構以及全球貿易鏈的重構，跨境貿易獲得了井噴式增長。網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，2020年中國跨境電商市場規模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據海關數據，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿高質量發展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產業價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優勢凸顯。

·7.7萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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數字化轉型風口（《商界》2020年第11期）

每當有新技術出現，從業者總是希望在企業用戶中快速推行，但技術應用疊加后，企業又會面臨新的問題和痛點，社會和市場需求也會同時發生改變，于是又激發了新的議題。

·7萬字

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生二胎，怎么辦（財蜜eMook）

二胎政策全面放開，這個消息對很多人來說可謂是喜大普奔，從此再也不用為超生罰款、落戶口之類的事心煩捉急了！本期專刊將和談談要生二胎必走的流程；也跟大家八卦一下超生罰款的那些事兒。當然，財務規劃是家庭中不可缺少的一環，不同人家養娃的花費不同，她理財的編輯特地做了一個“高、低配表”，你也可根據自己的家庭情況一一計算。如果想像《北京遇上西雅圖》里那樣，在海外生子，本期也有一個Q&A供你了解細節。另外，生二胎對每個家庭成員都有深遠的影響，夫妻間要提前考慮清楚一些事情，還要安撫好大寶的情緒哦。

·9355字

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數字經濟加速度（《21世紀商業評論》2022年第3期）

數字技術正以前所未有的深度，融入到經濟社會發展的各個方面。根據工信部的統計數據，2020年我國數字經濟規模已增長到39.2萬億元，數字經濟占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，提出到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%的發展目標。規劃重點提到，要加快企業數字化轉型升級，加快推動數字產業化和增強關鍵技術創新能力，以及持續提升公共服務數字化水平。實體經濟的數字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態的可能性。

·7.5萬字

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雪球專刊特輯：讀懂公司財報

公司財報分為三大表，包括資產負債表、利潤表和現金流量表，他們分別反映了公司的資產負債，盈利和現金流的情況。看懂公司的這三張表或許不一定能幫你找到大牛股，但是財報解讀是做好股票投資的必備基本功，讀懂財務數據也可以幫你進行投資排雷，避免踩坑。作為一個投資者，我們在選擇投資標的時，除了看行業，看市場，看產品，看管理層，更要看懂財報，財報是一種無聲的述說。本期的雪球專刊就是以讀懂公司財報為主題，從三張財務報表的介紹，到分析三張報表的關系，到教你看利潤表和財務核心數據，最后還有分析達人帶你看美股、港股財報案列。由淺入深，讓你真真懂得“如何看懂公司財報”。

·3.8萬字

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工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）

沒有在深夜加過班，不足以談人生。但加班只是表面現象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦慮、透支的身體與讓人喘不過氣的壓力，身處職場的我們早已進入一種衰弱狀態——“職業疲勞”。

·2.9萬字

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業，正面臨著尋找發展增長新動能的挑戰。而市場規模，正是創新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規模的市場，顯然更容易收回研發成本，因此更有動力增加研發。事實上，數據表明，出口企業確實比非出口企業更加創新。世界是平的。小巨人們取得令人矚目的成就，展現的不僅是商業土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態，更值得我們尊敬和學習。

·9.5萬字

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雪球專刊240期：怎樣應對瘋狂的牛市

在瘋牛的氣氛下，大批“韭菜”投資者跑步進場，“擇時”還是“擇股”是擺在投資新人面前的首要難題。作為普通投資者，沒有專業的系統知識和強大的經濟能力，想要在牛市中選擇一只好的股票已是很難，如果還要選擇何時買入和賣出，更是難上加難。很多投資專家都會告誡他們，不要被牛市的氛圍蒙蔽了雙眼。并且，牛市的賺錢效應往往并不明顯。那么，在如此瘋狂的牛市中，什么樣的思維才是牛市思維？什么樣的投資策略才是賺錢的策略？投資者們應當怎樣面對風險保證資產的安全邊際？又該如何擇時“上下車”？雪球特發起#上車容易下車難選擇真的很重要#有獎征文活動，球友們分享了自己的投資故事與經驗。

·2.1萬字

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學會突破性創新（《哈佛商業評論》2021年第10期）