&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

科幻世界（2024年11月）

【銀河獎征文】《這班不上也罷》作者：E伯爵，異星章魚如何參透人類職場？《喜悅之島》作者：菊儲，保持喜悅的秘訣，是安裝情緒的抽水馬桶。《玻璃屋》作者：辛維木，我知道，監(jiān)控攝像頭的背后，是你的雙眸。《真心實意》作者：索何夫，克隆人能打過電子幽靈嗎？《星與心愿》作者：兔八，通往起源的金唱片。【校園之星】《最后一舞》作者：玄墨，人類的最后一舞……又何必來自人類？【世界科幻】《現(xiàn)在別看》作者：(美)亨利·庫特納，“這間酒吧里混進了一個火星人，現(xiàn)在你先別回頭看。”

·12.8萬字

今古傳奇·武俠版（2019年7月）

百草門在中州的云夢澤偏安一隅，始終保持收錢救人的中立態(tài)度。但在這亂世之中，江湖中人終究會被卷入漩渦，無人幸免。隨著蛟龍襲擊村落，一場腥風血雨正式在云夢澤拉開序幕。

·12.8萬字

鼓浪嶼研究（第8輯）

《鼓浪嶼研究》是鼓浪嶼國際研究中心于2015年創(chuàng)辦的學術集刊，專注于鼓浪嶼地方區(qū)域文化研究，其中探討鼓浪嶼歷史上與英國、德國、日本關系的論文獲得國際相關學術領域關注；鼓浪嶼華僑研究、女子研究及體育歷史文化遺產(chǎn)挖掘皆為突破性的研究。鼓浪嶼面積雖然只有1.78平方公里，但文化底蘊積淀深厚，名人史跡眾多，與中國近代歷史有七橫八縱的關聯(lián)，更是近代中外關系史的一座研究富礦。

科幻世界（2024年7月）

【蒙面寫手】初賽第二組——本期主題：筮，《螳臂》一個全社會沉迷的占卜App，一場暗流涌動的社會操縱，你能想象一個App被當成神崇拜嗎？如果這個App能實現(xiàn)你的愿望呢？《歡樂女神》蝴蝶翅膀扇動改變世界的咒語；《筮》流落異星的生物超級計算機；【銀河獎征文】短篇：《太陽的背后》作者：汪彥中，一道公式，預言出令人膽戰(zhàn)心驚的未來；短中篇：《直到死亡把我們分開》作者：華焉辛，我們永不相見，永不分離；《科幻小說創(chuàng)作理論和實踐》作者：阿缺，廢柴教師拯救世界；中篇連載：《抽取游戲》（中）作者：夜×，本以為是游戲人生，結果是人生如戲。

今古傳奇·武俠版（2017年2月）

作為大陸新武俠第一刊，《今古傳奇·武俠版》承載著弘揚原創(chuàng)武俠的歷史使命，給予了武俠作者一個原創(chuàng)陣地，讓他們得以在大陸新武俠的旗幟下，開創(chuàng)一片盛事江湖。揚武俠精神，賞國風精粹，衛(wèi)俠道不朽。

今古傳奇·武俠版（2017年6月）

作為大陸新武俠第一刊，《今古傳奇·武俠版》承載著弘揚原創(chuàng)武俠的歷史使命，給予了武俠作者一個原創(chuàng)陣地，讓他們得以在大陸新武俠的旗幟下，開創(chuàng)一片盛事江湖。揚武俠精神，賞國風精粹，衛(wèi)俠道不朽。

中國—東盟研究（2018年第三輯總第七輯）

《中國—東盟研究》于2017年創(chuàng)刊，由中國—東盟區(qū)域發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心主辦、廣西大學中國—東盟研究院承辦，聘請國內(nèi)外知名東盟問題專家組成編輯委員會。本刊圍繞中國—東盟研究領域，重點關注政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面的重大理論和現(xiàn)實問題，致力于中國—東盟理論研究與政策分析的有機融合，一年四輯（季刊），面向國內(nèi)外公開發(fā)行。本輯為“一帶一路”東盟學者特輯，對相關領域的問題進行了詳細的觀察、研究與展望，并提出了有價值的政策建議。內(nèi)容詳實，條分縷析，具有鮮明專業(yè)特色，兼具權威觀點，既適合高等院校在校生學習閱讀，也適合從事相關領域研究的學者及政府官員作為參考。

管控新型風險（《哈佛商業(yè)評論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業(yè)的應對策略，為企業(yè)如何辨別新型風險中的異常現(xiàn)象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業(yè)究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業(yè)在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機應變、即興發(fā)揮的能力，從而實現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風險》則提出分析學可以令企業(yè)在學習和適應方面獲得一定的優(yōu)勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

讓工作受歡迎（《哈佛商業(yè)評論》2022年第6期）

世界正經(jīng)歷巨大的人口結構變化，這一切就發(fā)生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發(fā)展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

今古傳奇·武俠版（2017年10月）

作為大陸新武俠第一刊，《今古傳奇·武俠版》承載著弘揚原創(chuàng)武俠的歷史使命，給予了武俠作者一個原創(chuàng)陣地，讓他們得以在大陸新武俠的旗幟下，開創(chuàng)一片盛事江湖。揚武俠精神，賞國風精粹，衛(wèi)俠道不朽。

新征程行穩(wěn)致遠：《21世紀經(jīng)濟報道》2021年終特刊（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）

世界迎來新的一年，但發(fā)展中的麻煩和挑戰(zhàn)不會消失，我們?nèi)孕柙谛抡魍局许频Z前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續(xù)威脅著我們的生活，國際國內(nèi)同時重建秩序的變局也產(chǎn)生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創(chuàng)造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。國家和人民承受著不進則退的壓力，須有非進不可的斗志。天行健，君子當自強不息。既然與這個時代狹路相逢，就要勇敢面對。在新的一年里，我們更加需要創(chuàng)造穩(wěn)定的宏觀環(huán)境，改革要穩(wěn)中求進，經(jīng)濟須穩(wěn)字當頭，行穩(wěn)才能致遠。

預知客戶需求（《哈佛商業(yè)評論》2022年第8期）

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創(chuàng)新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現(xiàn)有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現(xiàn)實情況是，即便那些以創(chuàng)新聞名的創(chuàng)業(yè)公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經(jīng)典難題現(xiàn)在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創(chuàng)新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數(shù)字技術在其中的作用。

漢語教學學刊（2022年增刊）

本書為北京大學對外漢語教育學院建院20周年紀念增刊，探討語言本體、國際中文教育相關研究，論文包括《現(xiàn)代常用漢字文字學分類研究》《漢語學術期刊論文中“進行”類形式動詞句研究》《漢語學習者三合元音聲學分析和母語者評估實驗》《漢語寫作教學結構和過程應用模型研究》《漢語國際教育專業(yè)學生學術論文引言分析》等。

管好極化團隊（《哈佛商業(yè)評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區(qū)：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區(qū)，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2018年第2期）

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識”已經(jīng)過時。原因是市場飽和，公司既有業(yè)務須加速增長，實體企業(yè)和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產(chǎn)品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

你的公司，價值觀統(tǒng)一嗎？（《哈佛商業(yè)評論》2022年第11期）

持續(xù)創(chuàng)新、目標導向、使命驅(qū)動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊100周年之際，當我們邀請中外現(xiàn)任或前任、不同行業(yè)、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發(fā)、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業(yè)世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業(yè)常青。本刊100年來見證的這些商業(yè)世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。

科幻世界（2024年8月）

【銀河獎征文】《星星的孩子》作者：江波，我是挖掘機之王，我是王自強。《單車之城》作者：查杉，一座由愛與單車構筑的城池。《大水咆哮》作者：潘海天，潛入水中尋找舊日時光。《豐碑》作者：李頻，建在高原上的奇觀，豎在人心中的豐碑。《抽取游戲》（下）作者：夜X，一念定生死，打工人迎來Boss戰(zhàn)大結局。【蒙面寫手】《橘子烏龍》用意念重塑新生我得病了，羅氏冗余癥，一種天才病，也是一種瘋子病。《人類妄想癥》我們都曾是人類將近一千歲的艾琪感覺最近的反應大不如前了，她懷疑自己得了阿爾茨海默病。醫(yī)生一邊安撫她的情緒，一邊拉響了A級警報。

·12.5萬字

機敏領導力（《哈佛商業(yè)評論》2019年第8期）

機敏領導力，優(yōu)秀決策者應先做什么，工作成為全部時，職業(yè)失敗帶來的傷害更大，優(yōu)秀零售工作的經(jīng)濟意義，管理家族企業(yè)中表現(xiàn)不佳成員，永續(xù)連接風險，投資者革命，別被專業(yè)“蒙蔽”雙眼，不聽問題、只想要答案的領導在想啥？

·12.5萬字