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CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

汲取失敗的教訓，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產品的成功率太高了，我們需要多冒險，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵失敗”“無懼失敗”寫進公司管理體制，他們中許多都設有“慶祝”失敗的活動，以提升企業創新能力。那么，企業應如何看待失敗？企業的失敗是由哪些原因造成的？我們應如何從失敗中學習，提升失敗的回報率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業評論》的研究與評論文章，讓我們一起擁抱失敗。

小白炒股完全手冊（財蜜eMook）

傳說中的牛市又回來了？看見別人一天賺10%的神話，你是不是躍躍一試，幻想趁機大撈一筆？別鬧了，我知道的，你們之中很多人還！沒！開！戶！沒關系，本期周刊專為你而生——手把手教你開戶；圖文并茂教你看盤的基本概念；還有她理財眾多股海中沉浮的財蜜跟你分享經驗與教訓，伴你度過驚心動魄的炒股新人的初月。科技發展，時代進步，九十年代老股民教的那些還有用嗎？周刊君覺得，分事兒！看盤經驗、心態調整，老股民的話還是要聽的；什么主力進出、內部消息……就算了，踏踏實實買點兒成長股，有價值比啥消息都靠譜。最后還是提醒，大盤起起伏伏，K線上上下下，炒股別拼命。越是牛市來了越要CALMDOWN，各位要小心！

如何當個好領導？（《哈佛商業評論》微管理系列）

在這樣一個動蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業想要創造未來無疑需要一些卓越的領導者。

跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）

每到年底，都是跳槽的高發時期。也許是現在的工作并不適合你，也許你選錯了行業，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司并不稱職。這時，大多數人會告訴你，你該找一個更適合的工作。但這真正做起來并沒那么容易，你可能會因此面對這些情況：經濟環境惡劣、家庭負擔、你所在工作領域內機會有限。所以，跳槽這件事，需要你想清楚才行。

企業轉危為機的秘訣（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

在現代不確定的商業環境下，危機管理問題愈發顯得重要。危機管理是應對商業不確定性的重要舉措，其目的在于主動積極地發現并預防突發性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業業務的正常運行，盡可能減少商業損失和品牌損耗。

跳槽有術（財蜜eMook）

年末，歡天喜地迎來跳槽季。糾結的妹紙，咱先來討論職場不合意時，是該轉換視角調整心態做“忍者神龜”；還是蠢蠢欲動看準就跳成為“閃電俠”。準備好行動的妹紙，這里有職場達人手把手教職場規劃，會計師姐姐幫你算清楚待遇有多高；還有，五次跳槽工資從800到25000的姐妹分享靠譜與不靠譜的跳槽史。新增欄目“反調”，跟你說說社保到底怎么交才劃算；“問答”，HR跟你說說offer那些事兒。新年快樂，祝大家覓得好郎君、跳到好職位！

案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

案例：聰明人創業為何容易失敗（第25輯）

大量的資金潮水般涌入，我們將首先看到這場創新創業泡沫的壯大。我們將看到陽光下這些泡沫折射出彩虹的瑰麗光芒。但我們已經可以有把握判斷，這就是泡沫。越來越多的互聯網公司不再專注于互聯網本身，他們在兼并、收購，買他們熟悉或不熟悉的業務；越來越多的高科技企業沒有再推出令人眼睛一亮的新發明、新產品，但它們的CEO們卻越來越多地在公眾面前亮相；所謂的創新，越來越同質化，越來越沒有想象力，它們每一個乍看都很美麗，可惜細看都似曾相識。

小兩口理財不吵嘴（財蜜eMook）

如今談起兩性關系，普遍說法是女性要“經濟獨立，內心強大”，至于婚姻，浪漫地說是因為共同的志趣和目標相扶相伴一生；經濟一點的提法是，兩個人承諾一起生活，可以各取所長，節約不少生活成本。那么問題來了，浪漫也好，經濟也好，成為夫妻，意味著兩個不同的“物種”達成共同的生活期許，相同的生活軌跡，以及一致的生活、財務規劃……可素！這倆“物種”的社會定位不同、生物屬性不同乃至情感模式也一個來自火星，一個來自金星，“不同個體共存的難處”處處可見有木有？！腫么破？各個擊破唄。小兩口理財哪家強？且看本期周刊從不同個體的社會定位、生物屬性和情感模式三大方面為你支招。

企業環境信息披露研究報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

本著調研企業環境信息披露的真實狀況，促進企業完善環境信息披露的目的，21世紀企業公民研究中心對銀行業、房地產業和汽車制造業三個行業內市值排名靠前的53家上市公司進行了環境信息披露研究。我們主要根據企業2020年CSR報告/ESG報告/可持續發展報告中公開披露的與業務運營相關的環境信息，從環境管理、綠色產品、綠色運營、應對氣候變化等維度，對企業的環境信息披露和環境管理現狀進行評分，最后進行分行業排名，并在現狀分析的基礎之上，提出了企業完善環境信息披露和環境管理議題的若干建議。

打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）

毫無疑問，現代社會中隨著社會分工的細化和社會觀念的革新，女性在職場中的價值和作用越來越大了。不過，女性需要在職場中得到更加公平的對待。然而要實現這一點，還有很長的路要走。

過年荷包大作戰（財蜜eMook）

一年中有數幾個長假，春節是最不清凈，最不從容，最不省錢的吧。到現在這個時刻，你是不是已經列好了倒計時的清單，備年貨、買新衣、搶車票、包紅包……如果成家立業了，還要準備好大掃除，安排行程，聯絡親友。凡此種種，都離不開花錢二字！紅包的新鈔是不是找銀行換了？二月的房貸、信用卡還款是不是安排妥當了？年貨買買買，買貴了嗎？一年從頭忙到尾那點獎金，不小心算計著可就一次清零了。中國人講究彩頭，要新年新貌，紅紅火火得過個年；中國人還講究勤儉，不能寅吃卯糧，把辛苦賺來的錢花得一干二凈。所以，我們這期雜志就講講過年的財務問題。有精明過年的技巧，有合理安排的省錢妙招，還有趁過年進行的理財大掃除，讓我們新春過后收益倍增。總之一句話，理好財，過好年！

案例：谷歌在中國（第32輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

小白理財，怎么辦（財蜜eMook）

不理財的人，大約分為幾個類型：不必要：我沒錢，不知怎么開始……不想理：現在錢不夠花，等我賺了大錢的……不相信：那些理財都是騙人的，你買就套住了……不理智：半年或一年能翻倍不？對于上述自然現象，合理的解釋是：不開始永遠開始不了，早開始理財早有錢，懷疑一切并不會讓你更快樂，理財不能一夜暴富。我自己對理財這件事兒的解釋是：跟6歲開始上小學、高中畢業參加高考、結了婚再生娃一樣，大約就是人類生存本能加上社會群體意志體現。有一句大白話叫“到什么年紀干什么事兒”，說的就是這個道理。當然，你可以跳級16歲大學畢業，喜歡的話也可以當單身有孩族，更可以教下一代四書五經而不是語數外……活得自在確實令人羨慕。但是，我們周圍還有更多小宇宙不強大的人，他們的生存過程需要系統性的支持和指導，比如：理財。這本專輯，就是你步入理財路的開始。如果你覺得自己是小白，請一定收藏這本專輯。感謝本期作者好規劃網理財師的燒腦貢獻。

財商速成指南（財蜜eMook）

過節期間如何機智和親友談錢？如何帶家人出游既身心舒爽又能讓錢的效用最大化？摩拳擦掌準備帶禮物回家的童鞋，我們匯總了“歷年最瞎春節禮物榜”，你會發現，即使人家收下了，也不代表你買對了！這期有兩個指南，別問為啥，買一送一俺樂意。今年過年晚，有一個據說對少男少女都很重要的節日會提前來到。啊，可愛的圣瓦倫丁節，萬千少女如何hold住形象、不zuo度過呢？本期附贈特別篇，實乃戀愛求婚必備良品，男友必讀之佳作。

案例：共享經濟—鏈接未來世界的入口（第24輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。共享經濟源自于一種認知：如果每個人都按自己的興趣來過日子，那么資源很快會因為物欲而枯竭。于是，在人口激增、資源枯竭的背景下，共享經濟應運而生，它意味著一種全新的商業結構。

·1.2萬字

職場風控A計劃（財蜜eMook）

一年過去，對工作的熱情有些降溫了，一眼看去總是處處不如意；或者是天氣悶、落雨多，心思蠢蠢欲動，想著換場戀愛談談……這種狀態大約就是倦怠。治倦怠最好的辦法是看到真相！身在職場，換一個戰場也會遭遇到相似的敵人，換個工作明年還是會遭遇“降溫”。很多時候我們需要面對的只有自己，是敞開虛妄的大門讓失誤有機可乘？還是營造氛圍讓霧霾天也有工作的干勁？須知，你倦怠老板他可不一定倦怠啊……職場如股市，風平浪靜或者大漲大落都是麻煩，風控勢在必行！本書是我們提供給大家的一套職場解決方案，難度級別偏低，使用起來方便，里面有觀點、有方法、有結論，理性分析了職場現象和應對守則。

·1.2萬字