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《音樂愛好者》1979年創刊至今,既堅持自己優雅精致的辦刊傳統,又和廣大愛樂人一起,不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔,再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋,使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設,為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.9萬字
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.8萬字
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.7萬字
戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯,但按照傳統戰略制定法則做出的戰略,卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單,傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的,但現在世界變化實在太快了,沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀,貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》,該文主要以戴爾科技為事例,強調高管把戰略制定當作一個連續的過程,建立動態的計劃,讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具,實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·13.9萬字
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.6萬字
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.5萬字
《南大亞太評論》內容涵蓋大亞太地區和相關全球性問題,包括政治、外交、安全、經濟、社會、歷史、文化等領域的重大理論與實踐問題。期刊形式以具有重大理論與現實意義的專題研究(包括主題筆談)為主,兼及調研報告、學術爭鳴、學術前沿譯介等,并倡導嚴謹求實的學風和清新自然的文風。本書為《南大亞太評論》第四輯,分為特稿、專題:大變局時代的挑戰與回應、理論探討、南大國關經典和書評五個欄目。
石斌主編 ·學術 ·13萬字
競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉,就像公司每季度財報引起的波瀾。但是,每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發布之前與之后,那些外部人看不到的戰略與布局、執行與復盤、團隊文化建設和核心能力提高,才是滋養或敗壞勝利種子的關鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中,哈佛商學院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓練,挖掘出了領隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀錄的秘訣。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·13.7萬字
《音樂愛好者》編輯部 ·學術 ·6.4萬字
世界正經歷巨大的人口結構變化,這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機,而非機會。我們談論年長員工的話語中,充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象,以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題,而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見,但你一定要明白一點:沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同,過度關注代際差異沒有用。惟其如此,方能著手建立新的項目和流程,為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"
《商業評論》編輯部 ·財經 ·12.7萬字
在本期的《穿越低谷,企業需要做什么》中,程兆謙教授指出,在增量時代,企業比拼的是跑馬圈地的速度,誰搶的地盤多,誰就贏了。在存量時代,企業要做的是從存量市場中找增量,這時候比拼的是在市場中深耕的功夫,要把市場做深、做透,從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升,更重要的是創造價值。企業要從機會主義轉向價值創新。歸根結底,企業要通過為客戶創造獨特的價值而獲得生存和發展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業來說,面對整個經濟的低谷期,只有深耕市場和業務,才能在顧客心中生根,立于不敗之地。祝愿每位企業家都能穿越低谷,開啟新增長。
《商業評論》編輯部 ·財經 ·13.3萬字
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