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衛(wèi)生人力理論和實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容大致可概括為兩方面，一是衛(wèi)生人力發(fā)展?fàn)顩r，包括衛(wèi)生人力的總體數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布以及各類衛(wèi)生人員的職責(zé)任務(wù)與建設(shè)發(fā)展。本書遵循國際衛(wèi)生人力的一般性分類，選取醫(yī)師、護(hù)士和助產(chǎn)士、藥師、社區(qū)衛(wèi)生工作者、衛(wèi)生管理者等五類衛(wèi)生人員，比較分析各類人員的角色定位、職責(zé)任務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)以及配備和管理情況。二是衛(wèi)生人力理論和管理實(shí)踐，包括衛(wèi)生人力的需求與規(guī)劃、教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、流動(dòng)配備等。本書遵循衛(wèi)生人力管理的一般性框架，圍繞衛(wèi)生人力規(guī)劃、教育、薪酬、流動(dòng)以及職業(yè)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)，比較分析衛(wèi)生人力管理的理論、政策和各國管理實(shí)踐，探尋衛(wèi)生人力管理的普遍規(guī)律。

·22.8萬字

會(huì)員

健康服務(wù)調(diào)查工具與方法

本書以世界各國的國家健康與衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查為主線，詳盡介紹了亞洲、歐洲、非洲、澳洲、北美洲、南美洲、歐盟、WHO等地區(qū)與組織的相關(guān)調(diào)查工具和方法，主要包括調(diào)查背景與目的、方法與內(nèi)容、質(zhì)量控制與數(shù)據(jù)收集與處理等內(nèi)容，并與中國的國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查進(jìn)行比較，從而借鑒吸收各國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為完善我國的國建健康與衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查、開展健康相關(guān)調(diào)查研究和服務(wù)教學(xué)科研等客觀需要提供國際經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考。

·22.2萬字

會(huì)員

實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)

本書闡述的內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)室生物安全概況、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范以及運(yùn)行管理等部分，全書體現(xiàn)了"看后即懂、懂后能做"的原則，改變實(shí)驗(yàn)室生物安全工作僅停留在紙面之上，而沒有真正落實(shí)在具體實(shí)際工作之中的問題，提高了實(shí)驗(yàn)室生物安全工作的可操作性。

·22.1萬字

會(huì)員

中國連鎖血液透析中心臨床實(shí)踐指南

本書將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書從實(shí)踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬字

會(huì)員

醫(yī)院管理手冊(cè)

本書以國家衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國家衛(wèi)生行政部門制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地制定了一個(gè)醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬字

會(huì)員

院長精益管理思維

戰(zhàn)略管理：差異化的價(jià)值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價(jià)值。但是不同層級(jí)的醫(yī)院往往會(huì)面臨不同的問題。只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長找到醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值定位。對(duì)于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是我們每一個(gè)院長要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·20.6萬字

會(huì)員

醫(yī)院績效管理

本書以績效管理的理論為基礎(chǔ)，全面、深入、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院績效管理的基本理論、模型、方法以及技術(shù)，以醫(yī)院績效管理系統(tǒng)模型為總體框架，對(duì)醫(yī)院績效管理的流程和關(guān)鍵決策進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們?cè)卺t(yī)院績效管理工作實(shí)踐中可能遇到的問題。本書條理清楚、重點(diǎn)突出，易于理解，不僅可作為公共衛(wèi)生事業(yè)管理類本科生教材、研究生入學(xué)考試學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書以及醫(yī)院管理相關(guān)學(xué)者的參考教材，還可以作為醫(yī)院各級(jí)管理人員豐富醫(yī)院績效管理知識(shí)、提升醫(yī)院績效管理能力的學(xué)習(xí)參考和指導(dǎo)文獻(xiàn)。

·20.6萬字

會(huì)員

中國醫(yī)院人才管理

本書融合了泛醫(yī)政管理趨勢(shì)、人才管理生態(tài)觀、人才管理進(jìn)化論、持續(xù)專業(yè)發(fā)展、學(xué)科健康度等創(chuàng)新理念，研創(chuàng)了E-STAR人才戰(zhàn)略模型、TAT人才成長模型、EAP人才價(jià)值賦能模型、人才管理生態(tài)全景圖等實(shí)操性工具模型；圍繞養(yǎng)人和用人這一人才管理軸心，從供給與需求兩個(gè)角度，基于人才盤點(diǎn)，結(jié)合人才管理實(shí)踐，闡述了醫(yī)院人才勝任力、成長力、進(jìn)化力構(gòu)建思路與方法。

·20.1萬字

會(huì)員

中醫(yī)醫(yī)政史略

醫(yī)政，即醫(yī)療行政管理，所謂醫(yī)療行政就是貫徹、執(zhí)行、督促、檢查醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行。本書以中國古代預(yù)防保健政策和醫(yī)政法規(guī)形成的歷史為脈絡(luò)，能比較全面、客觀地展現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)政從先秦到當(dāng)代的形成、發(fā)展、完善過程，對(duì)我們研究、制定中醫(yī)預(yù)防保健和醫(yī)療政策法規(guī)有一定的參考價(jià)值。本書為作者承擔(dān)國家軟科學(xué)研究計(jì)劃“中醫(yī)藥預(yù)防保健（治未病）可持續(xù)發(fā)展政策研究”的階段性成果，為學(xué)術(shù)性的研究報(bào)告，比較系統(tǒng)地梳理中醫(yī)醫(yī)政史及其主要特色。本稿分隋代以前醫(yī)政、隋唐兩宋時(shí)期醫(yī)政、金元時(shí)期醫(yī)政、明代醫(yī)政、清代醫(yī)政、民國時(shí)期中醫(yī)醫(yī)政、新中國成立后中醫(yī)醫(yī)政、中國歷代醫(yī)政對(duì)當(dāng)代中醫(yī)藥發(fā)展的歷史啟示八章對(duì)我國中醫(yī)醫(yī)政歷史進(jìn)行了梳理和歸納，總結(jié)了其特色和歷史啟示。

·21.9萬字

會(huì)員

醫(yī)院文化的評(píng)價(jià)與建設(shè)

任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設(shè)絕不是墻上掛幾個(gè)口號(hào)，有個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)，就是所謂的“醫(yī)院文化建設(shè)”。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設(shè)作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務(wù)的宗旨。醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該通過對(duì)自己原有服務(wù)患者的價(jià)值觀改善，明確未來醫(yī)院應(yīng)該達(dá)成的文化素質(zhì)，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實(shí)踐中，形成了獨(dú)有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設(shè)理論體系，從患者體驗(yàn)的角度重新考量醫(yī)院文化建設(shè)問題，是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)理論的顛覆。

·23.8萬字

會(huì)員

現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)(POC)現(xiàn)狀和進(jìn)展

POCT（point-of-caretesting）是指靠近病人或在病人身邊的檢測(cè)，也可以叫"現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)檢測(cè)"。POCT不需要固定的檢測(cè)場(chǎng)所，試劑和儀器是便攜式的，并且可及時(shí)操作。POCT技術(shù)是尖端診斷技術(shù)的集大成者，具有儀器便攜、檢測(cè)時(shí)間短、儀器與試劑相結(jié)合等特點(diǎn)，主要用于臨床檢測(cè)、災(zāi)害醫(yī)學(xué)，食品安全檢測(cè)、毒品檢測(cè)，生物應(yīng)急檢測(cè)等領(lǐng)域，也是該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。POCT在國外的發(fā)展已有18年，但我國仍是新生產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)加大對(duì)POCT產(chǎn)業(yè)的扶持，總的扶持規(guī)模有上百億元，從2013年開始POCT產(chǎn)業(yè)將以30%的規(guī)模高速發(fā)展，到2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模可達(dá)1200億元。本書就是配合這種現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)物。本書是有美國POCT權(quán)威教授Kost參加撰稿的國際合作專著有如下特色：1有POCT的基本理論；2引進(jìn)美國POCT的新概念和技術(shù)；3有臨床醫(yī)學(xué)和生物應(yīng)急的豐富內(nèi)容；4反映這些年我國POCT的進(jìn)步。

·46萬字

會(huì)員

醫(yī)院管理精粹

本書系統(tǒng)介紹了獲得無錫二院獲得IHF杰出獎(jiǎng)?wù)n題的詳細(xì)內(nèi)容，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其管理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院管理實(shí)踐的應(yīng)用和心得體會(huì)。內(nèi)容翔實(shí)、理論價(jià)值高、實(shí)踐操作性強(qiáng)，是當(dāng)前我國醫(yī)院管理者可以借之則用的管理理論書籍。

·42.8萬字

會(huì)員

院長醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)指南

戰(zhàn)略管理：差異化的價(jià)值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價(jià)值。但是不同層級(jí)的醫(yī)院往往會(huì)面臨不同的問題只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長找到醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值定位。對(duì)于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是我們每一個(gè)院長要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·38萬字

會(huì)員

中國衛(wèi)生發(fā)展綠皮書：醫(yī)改專題研究（2015年）

為更好地圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步反映中心研究成果，傳播研究成果并擴(kuò)大政策影響。本書立足醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展決策急需解決的重大課題，開展前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的政策研究，提出專業(yè)化、建設(shè)性、切實(shí)管用的政策建議，以期與各界朋友和業(yè)內(nèi)同行共同進(jìn)行深入研究。本書主要由衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)-總供給與總需求、全民醫(yī)保體系建設(shè)、藥物供應(yīng)保障體系、基層運(yùn)行新機(jī)制建設(shè)、公立醫(yī)院改革、統(tǒng)籌推進(jìn)其他改革等六個(gè)部分組成。

·37.6萬字

會(huì)員

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理（第2版）

修訂的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.體現(xiàn)國內(nèi)外最新質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)，結(jié)合國家最新的法律法規(guī)、政策進(jìn)行部分內(nèi)容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據(jù)近兩年參與國家醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的工作經(jīng)歷，修訂更新等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀，迎評(píng)等相關(guān)內(nèi)容。3.結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》（部長10號(hào)令），《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)的通知》國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕8號(hào)，明確并修訂18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量核心制度的內(nèi)容。4.增加醫(yī)療質(zhì)量包括醫(yī)療、護(hù)理、院感、門診以及重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。5結(jié)合山大二院三級(jí)公立醫(yī)院績效考核的工作經(jīng)驗(yàn)增加三級(jí)公立醫(yī)院績效考核相關(guān)的指標(biāo)解讀，工作的部署、安排以及填報(bào)注意事項(xiàng)等。

·20.2萬字

會(huì)員

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

本書為35家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)提煉出各具特色的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。主要包括：各醫(yī)院在強(qiáng)化全面預(yù)算管理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)、建立正向收入分配激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度等方面內(nèi)容。

·21.8萬字

會(huì)員

六十薪傳德馨致遠(yuǎn)：湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院60年院史（1963—2023）

本書為湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立以來60周年的院史，旨在凝煉成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、銘記歷史、啟迪來者。醫(yī)院成立60年來，在歷代中醫(yī)附一人的奮斗和耕耘下，醫(yī)院得到顯著發(fā)展。醫(yī)院牢固樹立人力資源是第一資源的理念，實(shí)施“精準(zhǔn)引才、精細(xì)育才、精心用才、精誠留才”四大工程，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過這幾個(gè)重要階段，現(xiàn)已成為湖南省規(guī)模最大，功能最齊全，服務(wù)能力最強(qiáng)的中醫(yī)醫(yī)教研龍頭醫(yī)院。全書分為發(fā)展歷程、人才隊(duì)伍、教學(xué)工作、科研工作、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)公益、國際交流、業(yè)務(wù)科室概況等。

·25.8萬字

會(huì)員

醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點(diǎn)會(huì)放在將醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個(gè)部分：中國醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對(duì)中國醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括，著重介紹和分析中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類、各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對(duì)的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強(qiáng)調(diào)的是估值基于的四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個(gè)基本概念；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門診服務(wù)機(jī)構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機(jī)構(gòu)估值案例，本部分分別對(duì)上市醫(yī)院集團(tuán)、個(gè)體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬字

會(huì)員

公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理手冊(cè)

本書分為正文和附錄2個(gè)部分。正文分10章，以我國公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、管理組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)價(jià)、信息化以及管理制度、業(yè)務(wù)流程、常用表單示例等內(nèi)容。附錄分8類，選編了國家法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國有資產(chǎn)相關(guān)的行政管理人員提供參考。

·21.1萬字

會(huì)員

JCI實(shí)戰(zhàn)：醫(yī)院的知與行

JCI視角下管理的目標(biāo)、內(nèi)容、策略，制度與流程，以及執(zhí)行后取得的效果等。第一部分，總論質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法與工具的應(yīng)用。第二部分，分章節(jié)從病人入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、臨時(shí)離院等環(huán)節(jié)，如何在診療中提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及病人安全。同時(shí)，在醫(yī)院內(nèi)創(chuàng)建一種重視安全和質(zhì)量文化。全書特別是在國際患者安全目標(biāo)、聯(lián)合診療模式、藥品管理使用、患者及家屬的教育與權(quán)利等方面重點(diǎn)闡述。

·24.7萬字

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醫(yī)院管理

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