重大工程社會責(zé)任動機(jī)復(fù)雜性及治理策略研究
依據(jù)利他行為動機(jī)理論、公共管理理論和重大工程理論，從政府-市場二元情境出發(fā)，研究了重大工程社會責(zé)任的動機(jī)復(fù)雜性及其治理策略。研究發(fā)現(xiàn)：重大工程參建方履行社會責(zé)任的動機(jī)具有多元化成份，包括社會價值動機(jī)和互惠動機(jī)，其中互惠動機(jī)包括政治訴求和商業(yè)價值，是參建方履行社會責(zé)任的合理動機(jī)；其次，參建方履行社會責(zé)任的兩種動機(jī)成份之間存在動態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，其中政府關(guān)聯(lián)等項目情境因素是兩種動機(jī)之間出現(xiàn)轉(zhuǎn)換的充分條件；再次，當(dāng)前重大工程社會責(zé)任出現(xiàn)治理問題的關(guān)鍵癥結(jié)在于項目前期決策階段缺乏量化可操作的社會責(zé)任評價體系；最后，構(gòu)建并論證了重大工程社會責(zé)任決策評價指標(biāo)體系，為破解重大工程社會責(zé)任缺失與虛假社會責(zé)任并存的治理困局提供策略工具。
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