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邁向橄欖型社會

百年不遇的新冠肺炎疫情促使人們重新審視人類社會面臨的挑戰。疫情暴露了經濟體系存在的缺陷,比如產業鏈的脆弱性,也引發了對人和自然關系的反思,加大了綠色轉型的動力。疫情防控形勢持續向好得益于科技進步,凸顯了知識和創新的重要性。這場公共衛生危機對經濟的影響是非對稱性的,低收入群體受到的沖擊更大,全球范圍內貧富分化問題更加受到重視。疫后世界面臨的不僅是重啟,也有如何重構、如何建立一個更好的社會的挑戰。中國處在新發展階段,新發展理念的五個關鍵詞是“創新、協調、綠色、開放、共享”,這意味著經濟政策不僅追求效率,也重視公平,以促進全體人民共享發展成果。這本書從橄欖型社會的目標與內涵、收入分配現狀、市場機制、公共政策、投資含義等多個視角,探討未來發展的路徑和可能面臨的挑戰。在高質量發展中促進共同富裕,關鍵是正確處理效率和公平的關系,目標是構建“兩頭小、中間大”的橄欖型社會。一定程度的不平等是人類社會的自然現象,不可避免。問題是如果收入分配呈現金字塔型,則超出了社會能夠容忍的程度。人類社會的歷史顯示,貧富分化既非不可控制,不平等的下降也不會自動發生,關鍵還是看公共政策的選擇。

中金研究院 中金公司研究部著 ·社會學 ·28.5萬字

敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者

曾經,要想當好領導,你只需要設定目標、激勵下屬、完成業績,再培養一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創性地提出,在當今越來越復雜難測的職場環境中,這種領導模式已經過時了,未來屬于擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲,如果他正在領導一個團隊,都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景,必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業管理方式面臨新的挑戰:策略與魄力,已經不如示弱與共鳴之類的特質重要。新時代需要新型領導力,善于靈活變通、以包容性為核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的領導者“能屈能伸”,根據外部環境調整自身模式的能力是成為一名成功領導者的關鍵所在。作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經驗,講述了大量領導力培養的真實案例,為不同類型的管理者提供了多種可行的優化方案。不管你是何種頭銜或職位,是新手還是老手,是“阿爾法型領導”(以結果為導向,自上而下)還是“貝塔型領導”(以成長為導向,尋求協作),你都可以利用書中的框架即時改進行為,學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換,從而影響與激勵他人,提升組織效力。

(美)杰弗里·赫爾 ·社科總論 ·12.2萬字

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