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如何管員工才會聽,怎么帶員工才愿干
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本書針對團隊管理者的工作任務,從領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者如何管員工才會聽,怎么帶員工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規范、科學,內容全面、實用,為管理者提供了一份全方位的細致周詳的工作手冊,幫助管理者提高理論水準和管理素養,有效解決各類管理實務問題。作為一個團隊的管理者,擁有著一種特殊的資源:人。而對這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好,它可以取之不盡、用之不竭;管理不好,它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權管人,而不知用人格影響人的領導,無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富,都無法取得下屬的信任,更別說長期追隨了,而一個沒有人與之同心同德的領導者,即便有再偉大的理想、再完美的計劃,也只能是空中樓閣。相反,成功的領導者具備登高一呼、應者云集的號召力,具備利用各種人才、平衡各種力量的統籌能力,具備“用人長、容人短”“勝不驕,敗不餒”的胸懷和氣度,具備應對各種困難、各種復雜局面的手段和技巧,他無論在哪里出現,都會成為眾人矚目的焦點,即使他不出聲,也能令人毫無保留地對他產生信任感,人們愿意接受他的建議,在突發事件時愿意聽從他的指導。這種領袖模范是如此令人著迷,以致多少管理者望之興嘆。

張卉妍 ·社科總論 ·10.7萬字

現代漢語語法詞匯研究
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本書是以論文集的形式將現代漢語語法、詞匯的研究收錄到一起,論文之間并非沒有聯系,第一章對范疇的研究主要探討“完整”和“過程”這一對范疇之間的關系,探討這一對范疇在句法中的表現,指出“完整”和“過程”是現實現象中“整體”和“部分”這對范疇在句法中的表現,其中主要對動態助詞“了”在不同語法環境下的表現進行了分析,“動詞+了”表現為“完整”的范疇意義,“名詞+了”則表現為“過程”的范疇意義,并且這兩種范疇意義中間是有過渡的,不同詞性的詞和“了”組合后表現為相對不同強弱的動態或靜態特征,越是靜態的詞,和“了”組合后越能表現為動態的特點;相反,越是動態的詞,和“了”組合后越表現為靜態的特點,這實際上正是現實現象中兩種對立的范疇的辯證關系。第二章句子研究是語法研究的繼續,其中第二節的內容也和“整體”和“部分”這對范疇有關,其他是對句子不同層面的分析研究,第一節探討了“動詞語+的”的指稱性強弱,第三節是對感嘆句的研究,第四節探討了句子的模式,第五節是從語用角度分析假設復句的交際功能。第三章和第四章分別討論了詞匯和修辭方面的問題,還包括教學方面的有關問題。本書對語法、詞匯的研究立足于材料和實證,分析中更注重例證,分類時注意特殊的情況,解釋力求通俗易懂。本書可以給從事漢語語法、詞匯研究的研究者提供一些借鑒,也可以供漢語言文學專業的大學生作為課外閱讀的參考書。

張國華 ·語言文字 ·8萬字

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