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非暴力溝通·組織應(yīng)用篇
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本書是非暴力溝通系列書之一,是一本著重將非暴力溝通的核心理念之一——同理心元素應(yīng)用于組織變革的人文社科類圖書。作者宮代向我們展示了在建立組織的過程中,當今的管理者是如何把同理心作為助其成功的核心驅(qū)動力的。這是一本走在時代前沿的著作。作者指出,越來越多的研究證實,同理心是一項核心的商業(yè)競爭力。最重要的是,書中詳細說明了將同理心當作一種取場技能來培養(yǎng)和實踐的方式——非暴力溝通。非暴力溝通經(jīng)過驗證,可重復(fù)操作,是目前世界上人們實踐同理心最廣泛的方式之一。除了這種廣泛應(yīng)用的人際溝通方式,宮代還提出了應(yīng)用于團隊和組織層面的整合式清晰架構(gòu),讓個人、團隊和組織作為統(tǒng)一的整體相互合作。本書向我們證明:建立更富同情心和具有同理心的職場,是獲得更高生產(chǎn)力和更大利潤的精準途徑。本書本質(zhì)上是不折不扣的商業(yè)書籍,但是閱讀起來卻充滿樂趣。乍看之下,它或許沒有非常濃厚的學術(shù)氣息,但事實卻并非如此。本書風格通俗易懂,不僅列舉了很多世界上的真實案例,還建立在作者宮代28年來為營利性和非營利性組織提供的各種咨詢、調(diào)研和指導(dǎo)的經(jīng)驗,以及她廣泛的研究和詳盡分析的基礎(chǔ)之上。

(美)宮代瑪莉 ·人在職場 ·12.9萬字

職場的51個基本
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有人說,職場江湖水太渾,有不少奇葩規(guī)則和不良風氣,諸如“群消息收到必須回復(fù)”“領(lǐng)導(dǎo)不走不能下班”“公司團建所有人必須都到”“不給錢卻喜歡談夢想、畫大餅甚至‘PUA’”等等。也有人說,面對職場不良風氣,“80后”卑躬屈膝、唯唯諾諾;“90后”摸魚、躺平,裝模作樣;只有“00后”勇氣可嘉,氣勢洶洶整頓職場。然而,職場有職場的基本規(guī)則,打工人有打工人的基本功。要知道,比整頓職場更重要的,是修煉自己。多聽、多學、多思考,想方設(shè)法提高自己的業(yè)務(wù)水平和培養(yǎng)不可替代的價值,這才是永恒不變的王者生存之道。本書就是這樣一本職場生存指南,全書分為職業(yè)發(fā)展篇、職場技能篇和人際關(guān)系篇三大模塊,對求職跳槽、職業(yè)危機、工作效率、溝通談判、團隊管理等問題追根溯源,并給出實用的解決辦法,幫助職場人看透職場規(guī)則,夯實職場基本工,從而提高自身不可替代的競爭優(yōu)勢。此外,本書還隨書附贈精美牛皮紙包裝的職場必備錦囊一份,內(nèi)含15個在特殊與關(guān)鍵時候可以打開一看的錦囊妙計,幫助打工人抓住甚至加薪的機會,化解職場危機,在職場上平步青云!

林宣 ·人在職場 ·8.2萬字

職業(yè)通道:人生規(guī)劃與事業(yè)進階指南
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我們期盼夢想,但懼怕現(xiàn)實,夢想和現(xiàn)實之間的差距怎么彌補?我們需要重新設(shè)計職業(yè)生涯,用新的方法建立可持續(xù)的通道。職業(yè)生涯占人生的一半時間,是一場長達40年的長跑,我們往往缺乏全局觀,只關(guān)注眼前的一步,做出非常局限的職業(yè)決策。在這樣一個不確定的時代,選擇和努力同樣重要。職業(yè)通道是努力時的選擇,也是有選擇的努力。隨著平臺戰(zhàn)略和平臺經(jīng)濟、激活小微個體的發(fā)展,職業(yè)通道的外延正逐漸走出一家企業(yè)的框架,變成個體能夠主動去跨越單個的企業(yè),全面籌劃的一件人生大事。職業(yè)通道是有規(guī)律可循的。它不是一團亂麻,它沿著一條S曲線發(fā)展?!堵殬I(yè)通道人生規(guī)劃與事業(yè)進階指南》從創(chuàng)造價值的職業(yè)通道S曲線著手,把職業(yè)生涯整條路徑分為起步、升騰和轉(zhuǎn)型3個階段不同的階段。這個S曲線是我們主動認知、管理和設(shè)計職業(yè)通道的過程,如同企業(yè)有其戰(zhàn)略發(fā)展的周期,個人也有自己的職業(yè)通道戰(zhàn)略發(fā)展周期,職場人要有意識地抓住每一個階段的特點,有力地推動自己的職業(yè)發(fā)展。想要跑贏這場40年的長跑,還需要著重積累和經(jīng)營“第三資本”,以及必要的掌握職業(yè)通關(guān)工具。

吳靜 ·人在職場 ·11.9萬字

波士頓咨詢工作法(套裝共三冊)
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《波士頓咨詢工作法:精準發(fā)現(xiàn)問題》:策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業(yè)績難達標,是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續(xù)低迷,是產(chǎn)品不給力?現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說:“最危險的事情并非得出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題?!痹谥纸鉀Q問題之前,發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。只需四個步驟:篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點,利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧,你就能開拓看問題的視野,精準發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題,停止無效工作。作為前BCG日本總裁,作者結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)驗,直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場,通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場占有率等案例,教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題,為高效地解決問題助力。《波士頓咨詢工作法:精準預(yù)測答案》:波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策?優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問題所在,迅速提出解決方案,關(guān)鍵就在于他們擅長運用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。在本書中,作者通過分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”,以商務(wù)中常見的問題為例,如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。從假說思考出發(fā),可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問題本質(zhì),快速推進工作,找出最優(yōu)解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力,成為更具競爭優(yōu)勢的職場工作者。《波士頓咨詢工作法:精準運用直覺》:邏輯上非常完美,對方卻說:“我不同意這樣做。”上司有時會責問你:“你的策劃案是靈機一動想出來的吧?”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒有漏洞,但事情卻無法順利推進”的狀況,而有的時候跟著感覺走,反而會獲得意外的成功。你有沒有想過,只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問成功的經(jīng)營者:“為什么您會做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺吧!”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗),只是很難明確地說出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合,學會如何合理運用左腦和右腦,全面開發(fā)右腦的思考能力,在工作和生活中交互運用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。

(日)內(nèi)田和成 ·人在職場 ·21萬字

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