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跨界成長(zhǎng)：如何在迷茫時(shí)做出最優(yōu)選擇

跨界成長(zhǎng)：如何在迷茫時(shí)做出最優(yōu)選擇

這是一本生存之書(shū)。VUCA時(shí)代，動(dòng)蕩成為常態(tài)，很多人都面臨著活下去的挑戰(zhàn)，每一天都像戰(zhàn)斗一樣。到底有沒(méi)有一種方案，可以讓我們從容不迫，優(yōu)雅且豐盛？本書(shū)給出的方案是跨界成長(zhǎng)。在這本書(shū)里，你將跟隨作者溫暖而細(xì)膩的筆觸，看她條分縷析、娓娓道來(lái)，把跨界的必要性、階段與策略、方法與工具以及心理建設(shè)講給你聽(tīng)。書(shū)中很多有趣的模型會(huì)讓你躍躍欲試，如果你真的想用它們改變現(xiàn)狀，請(qǐng)準(zhǔn)備好筆記本和一顆隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)的心。為了讓這個(gè)方案更可感，作者從其在10年500強(qiáng)企業(yè)品牌管理、6年咨詢(xún)，以及LADYDONG全球視野女性平臺(tái)的100多場(chǎng)活動(dòng)中所積累的閱歷中精心選取了很多真實(shí)案例，你將從這些故事中看到自己的影子，也將從作者的講述中獲得前行的勇氣與成長(zhǎng)的方法。

董佳韻 ·人在職場(chǎng) ·13.7萬(wàn)字

180天教師自我照顧、自我管理的行動(dòng)指南：一個(gè)學(xué)年，180個(gè)工作日的完整計(jì)劃

180天教師自我照顧、自我管理的行動(dòng)指南：一個(gè)學(xué)年，180個(gè)工作日的完整計(jì)劃

本書(shū)作者引用了大量相關(guān)專(zhuān)家的理論和實(shí)踐研究成果，并結(jié)合自己的真實(shí)經(jīng)歷，推薦給教育工作者們很多既簡(jiǎn)單又有效的方法和策略，以及教師們可以每天使用的生活工作技巧，以幫助他們能夠更加健康、愉快、穩(wěn)定、持久地專(zhuān)心工作。這本書(shū)解決了教育界一直存在的問(wèn)題：在緊張忙碌的工作和生活狀態(tài)下，教師如何自我照顧、自我管理，以保持身心健康，保持穩(wěn)定發(fā)展。書(shū)中簡(jiǎn)單的步驟和深思熟慮的計(jì)劃，讓教育工作者們有時(shí)間和精力反思他們的實(shí)際生活和工作狀況，以成為更好的自己，幫助教師在課堂內(nèi)外過(guò)上更快樂(lè)、更健康、更充實(shí)的生活。

(美)蒂娜·H.布格倫 ·人在職場(chǎng) ·5.2萬(wàn)字

公平工作：如何根除工作中的成見(jiàn)、偏見(jiàn)與霸凌

公平工作：如何根除工作中的成見(jiàn)、偏見(jiàn)與霸凌

工作勤奮、業(yè)績(jī)亮眼，卻總無(wú)緣升職加薪？常因他人的玩笑和觸碰感到不適，卻被批評(píng)“太敏感”？“溫和=好欺負(fù)”“積極=強(qiáng)勢(shì)”？面對(duì)傷害總是保持沉默或無(wú)從開(kāi)口？職場(chǎng)不公往往比想象中更為廣泛和隱蔽，它不僅會(huì)打擊人們的工作積極性，損害其尊嚴(yán)和價(jià)值，也不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這本書(shū)為解決以上問(wèn)題提供了多個(gè)實(shí)用框架，幫助你有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的不公平體系。作者基于自己作為女性努力奮斗成為硅谷高管這一路的豐富見(jiàn)聞，揭露了職場(chǎng)不公的真實(shí)面貌，總結(jié)了成見(jiàn)、偏見(jiàn)、霸凌、歧視、騷擾和肢體侵犯6個(gè)根源性問(wèn)題，并從不同角度提出了阻斷不公的行動(dòng)建議，為人們拒絕淪為受害者、警惕成為加害者、學(xué)習(xí)扮演仗義執(zhí)言者與領(lǐng)導(dǎo)者提供了真誠(chéng)而詳盡的工作指南。別再保持沉默，拿起武器為自己而戰(zhàn)！勇于爭(zhēng)取自身權(quán)益，打破職場(chǎng)刻板印象，助力自我實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是職場(chǎng)人，還是公司管理者，創(chuàng)建多元、公平和包容的工作場(chǎng)所，每個(gè)人都可以貢獻(xiàn)一份力量。

(美)金·斯科特 ·人在職場(chǎng) ·25.5萬(wàn)字

如何成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人

如何成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人

在當(dāng)今的職場(chǎng)中，成為不可或缺的人的秘訣是什么？新技術(shù)的出現(xiàn)、不斷的變化和不確定性讓完成工作比以往任何時(shí)候都更加困難和復(fù)雜。我們正處于一場(chǎng)協(xié)作革命中，在任何時(shí)候，我們都要跨越不同的平臺(tái)與所有人合作。但有時(shí)我們面對(duì)大量涌的請(qǐng)求，溝通和權(quán)威的界限不清，承諾過(guò)度綜合癥比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)重。但即便是在看似混亂的情況下，也總有一個(gè)不可或缺的得力助手，他與組織中各個(gè)部門(mén)的人建立了良好的工作關(guān)系。他們是怎么做到的？本書(shū)揭示了在新的工作世界中，如何成為關(guān)鍵人物的秘密：專(zhuān)業(yè)人士始終如一地使自己對(duì)他人有價(jià)值，保持積極的服務(wù)態(tài)度，富有創(chuàng)造力和毅力，并為完成正確的事情承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

(美)布魯斯·圖爾甘 ·人在職場(chǎng) ·10.5萬(wàn)字

步步爭(zhēng)先

步步爭(zhēng)先

輪崗代表了被舍棄嗎？一定要追求穩(wěn)定、可以工作到退休的崗位嗎？自由職業(yè)意味著脫離職場(chǎng)嗎？《紐約時(shí)報(bào)》知名記者尼爾·歐文從行業(yè)中的佼佼者處，為當(dāng)代職場(chǎng)人尋找這些可能會(huì)困擾他們職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題的答案。歐文在本書(shū)中總結(jié)了職場(chǎng)人需要具備的三大素質(zhì)：成為魅力型連接者、打造最有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)能力組合、建立成長(zhǎng)型思維。本書(shū)立足于目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助你從管理者視角，建立起經(jīng)濟(jì)學(xué)思維。書(shū)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助你在深思熟慮后，做出適合自己的一系列選擇，把握住一生中的25萬(wàn)個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，在回顧自己在工作和休閑、財(cái)富和個(gè)人滿足感等方面做出的權(quán)衡與犧牲時(shí)，對(duì)自己的選擇感到滿意，在贏家通吃的世界里“步步爭(zhēng)先”。

(美)尼爾·歐文 ·人在職場(chǎng) ·15.8萬(wàn)字

如何用提問(wèn)解決問(wèn)題

如何用提問(wèn)解決問(wèn)題

正確的問(wèn)題，幫你對(duì)核心本質(zhì)聚焦；正確地提問(wèn)，讓你的疑難問(wèn)題迎刃而解。在今天，想要找到一個(gè)答案很容易，你可以隨時(shí)上網(wǎng)搜索。但好問(wèn)題比完美的答案更有意義，也更有價(jià)值，好問(wèn)題才能激發(fā)創(chuàng)新。職場(chǎng)上常用的提問(wèn)場(chǎng)景無(wú)處不在，比如：召開(kāi)決策會(huì)議、破解工作難題、上下級(jí)有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問(wèn)題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但這恰恰是解決問(wèn)題的大忌。問(wèn)題無(wú)法解決的核心原因是你無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而提問(wèn)正是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要領(lǐng)?！度绾斡锰釂?wèn)解決問(wèn)題》包含4大場(chǎng)景、200多個(gè)問(wèn)題，涵蓋了從重新規(guī)劃職業(yè)生涯到加強(qiáng)人際關(guān)系等日常情況，給我們展示了如何有效解決場(chǎng)景問(wèn)題，能夠幫助思想者、創(chuàng)造者、問(wèn)題解決者和決策者一次性掌握“決策、創(chuàng)新、溝通、管理”中的提問(wèn)藝術(shù)與技巧。

(英)沃倫·貝格爾 ·人在職場(chǎng) ·14萬(wàn)字

專(zhuān)注力的12項(xiàng)訓(xùn)練：隨時(shí)進(jìn)入最佳狀態(tài)

專(zhuān)注力的12項(xiàng)訓(xùn)練：隨時(shí)進(jìn)入最佳狀態(tài)

你是否覺(jué)得自己被工作“壓垮”了？你每天在職場(chǎng)上的工作效率、幸福感和成就感如何？當(dāng)你在工作中感到不快樂(lè)和有壓力時(shí)，你很難專(zhuān)注于手頭上的工作。當(dāng)你的注意力無(wú)法高度集中時(shí)，你會(huì)感到身心疲憊。簡(jiǎn)單地說(shuō)，專(zhuān)注力與你在工作中的所想、所感、所做的每一件事都有聯(lián)系。本書(shū)向你展示專(zhuān)注力機(jī)制是如何運(yùn)作的，以及如何主動(dòng)調(diào)控和訓(xùn)練專(zhuān)注力，使之變得敏銳精準(zhǔn)、高度集中。

(美)約瑟夫·卡迪羅 ·人在職場(chǎng) ·11.1萬(wàn)字

復(fù)雜思維：8大原則打造職場(chǎng)多維競(jìng)爭(zhēng)力

復(fù)雜思維：8大原則打造職場(chǎng)多維競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)體在裁員風(fēng)潮下如何破局？如何避免無(wú)效“內(nèi)卷”和“躺平”？如何克服職場(chǎng)中的“社交恐懼癥”？如何破解大行其道的“成功學(xué)”誤導(dǎo)？如何順利達(dá)成做好的職業(yè)規(guī)劃？當(dāng)今社會(huì)充斥著不確定性，“黑天鵝”亂飛，“灰犀?！眮y跑，職場(chǎng)人士同樣因復(fù)雜社會(huì)情境陷入迷茫與焦慮。過(guò)去人們針對(duì)舊環(huán)境總結(jié)出的簡(jiǎn)單規(guī)律、職場(chǎng)守則早已無(wú)法匹配今日所需，基于此，這本書(shū)通過(guò)復(fù)雜思維這一重要思維工具，結(jié)合學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、歷史事實(shí)和時(shí)事熱點(diǎn)，層層分析職場(chǎng)問(wèn)題，剖析個(gè)人和組織發(fā)展的底層邏輯，通過(guò)8大原則給出切實(shí)可行的實(shí)踐方案，幫助職場(chǎng)人士打造多維競(jìng)爭(zhēng)力。作者認(rèn)為，復(fù)雜思維是一個(gè)看待萬(wàn)事萬(wàn)物的哲學(xué)視角，將其運(yùn)用在職場(chǎng)中，可幫助讀者在擁抱不確定性的基礎(chǔ)上，正確地看待關(guān)系、人脈、圈子，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，適應(yīng)組織發(fā)展，發(fā)揮自身能力，用好手中資源，找到成功規(guī)律。

羅家德 萬(wàn)怡 ·人在職場(chǎng) ·11.9萬(wàn)字

毫無(wú)意義的工作

毫無(wú)意義的工作

凱恩斯曾在20世紀(jì)30年代預(yù)言：到20世紀(jì)末，科技水平將足夠進(jìn)步，人們每周的工作時(shí)長(zhǎng)會(huì)縮短至15小時(shí)。但如今，人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了更多時(shí)間。你的工作對(duì)世界做出貢獻(xiàn)了嗎？2013年，大衛(wèi)·格雷伯在《談?wù)劇肮菲üぷ鳌爆F(xiàn)象》一文中提出了這個(gè)尖銳的問(wèn)題，在幾周內(nèi)收獲了超過(guò)百萬(wàn)次的閱讀點(diǎn)擊，并被翻譯成十幾種語(yǔ)言。直到現(xiàn)在，它仍然是人們深切關(guān)注的議題。是誰(shuí)在創(chuàng)造這些毫無(wú)意義的工作？它是如何降低效率，阻礙個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，加劇不公平的？在這本書(shū)中，作者以犀利的筆觸，將自己的觀察、研究與反思悉數(shù)呈現(xiàn)，剖析了困擾世人的當(dāng)代社會(huì)病灶。

(美)大衛(wèi)·格雷伯 ·人在職場(chǎng) ·22.1萬(wàn)字

你如何成為公司最重要的資產(chǎn)

你如何成為公司最重要的資產(chǎn)

杰出的人才是公司最重要的資產(chǎn)。那么，如何成為公司最重要的資產(chǎn)呢？專(zhuān)業(yè)技能固然重要，但只有專(zhuān)業(yè)技能是不夠的。職場(chǎng)品質(zhì)比才能更重要，它是一個(gè)人目標(biāo)、本性和基本價(jià)值觀的表達(dá)。只有擁有良好職場(chǎng)品質(zhì)的人才能幫忙企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，也就是說(shuō)，“軟技能”才是硬本領(lǐng)?！赌闳绾纬蔀楣咀钪匾馁Y產(chǎn)》塑造了一種新型的職場(chǎng)品質(zhì)金字塔，并揭示了5種核心的職場(chǎng)品質(zhì)，幫助我們成長(zhǎng)為公司不可替代的重要資產(chǎn)：職場(chǎng)品質(zhì)1，把他人需求放在自己的需求之前；職場(chǎng)品質(zhì)2，幫助他人成為更好的自己職場(chǎng)品質(zhì)；職場(chǎng)品質(zhì)3，追求價(jià)值觀優(yōu)先于追求才能職場(chǎng)品質(zhì)；職場(chǎng)品質(zhì)4，在現(xiàn)實(shí)與職場(chǎng)品質(zhì)之間尋求平衡職場(chǎng)品質(zhì)；職場(chǎng)品質(zhì)5，抓住一切機(jī)會(huì)踐行職場(chǎng)品質(zhì)，不必受環(huán)境所迫。

(加)安東尼·詹 ·人在職場(chǎng) ·15.1萬(wàn)字

如何啟動(dòng)黃金圈思維

如何啟動(dòng)黃金圈思維

你是否經(jīng)常感到有些困惑，激勵(lì)我們每天努力工作、學(xué)習(xí)、生活與不斷前行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)到底是什么？你是否已經(jīng)喝夠了太多千篇一律的雞湯，在你對(duì)工作生活喪失熱情的時(shí)候，那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂(lè)所在”之類(lèi)的建議雖然很正確，但卻無(wú)法真的付諸行動(dòng)。的確，在完成一些事情的時(shí)候會(huì)感到快樂(lè)，比如升職、加薪、完成了一個(gè)艱難項(xiàng)目等，但這種快樂(lè)往往是短暫的，快樂(lè)的激勵(lì)效應(yīng)會(huì)隨著時(shí)間的流逝而遞減。我們要如何度過(guò)一個(gè)快樂(lè)和下一個(gè)快樂(lè)之間的迷茫期，真正的得到滿足感，更積極更主動(dòng)地生活呢？其實(shí)每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每家公司都有一個(gè)“為什么”，它是深植內(nèi)心的目標(biāo)、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，得以做出更好的決定。它還能給我們一個(gè)嶄新的視角，從而看見(jiàn)不一樣的世界。如果你想要了解自己、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的“為什么”，這本書(shū)就是你的明智之選。

(英)西蒙·斯涅克 戴維·米德 彼得·多克爾 ·人在職場(chǎng) ·8.8萬(wàn)字

不累心：讓自己和別人都舒服的說(shuō)話之道

不累心：讓自己和別人都舒服的說(shuō)話之道

這是一種顛覆性的模式，可以提供員工能聽(tīng)到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經(jīng)理害怕給予反饋，而65%的員工希望他們的經(jīng)理給予更多的反饋。但由于擔(dān)心感情受到傷害，經(jīng)理們會(huì)拒絕提出有價(jià)值的見(jiàn)解?；蛘咚麄儠?huì)過(guò)分地提前排練反饋對(duì)話，結(jié)果發(fā)現(xiàn)交流仍然沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行。然而，有技巧且頻繁地提供批評(píng)性反饋，可以改變傳統(tǒng)規(guī)則。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，反饋可以把普通員工變成最努力的員工，把明星員工變成超級(jí)明星。西雅圖大學(xué)（SeattleUniversity）卓越教學(xué)中心（CenterforExcellenceinTeachingandLearning）的創(chuàng)始主任特蕾斯·休斯頓（ThereseHuston）博士認(rèn)為，要想被傾聽(tīng)，關(guān)鍵在于傾聽(tīng)。首先，了解員工最希望得到什么樣的反饋：他們希望得到賞識(shí)、培訓(xùn)還是評(píng)估？這三個(gè)都是至關(guān)重要的，但如果員工渴望其中一個(gè)，那么一旦他們的意見(jiàn)被聽(tīng)取了，他們就會(huì)傾聽(tīng)得更好。然后，休斯頓為成功地提供每種類(lèi)型的反饋列出了違反直覺(jué)的策略：從大聲說(shuō)出你的良好意圖開(kāi)始：這可能感覺(jué)沒(méi)有必要，但它會(huì)讓一切變得不同。

(美)特蕾絲·哈斯頓 ·人在職場(chǎng) ·13.1萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力（經(jīng)典版）

驅(qū)動(dòng)力（經(jīng)典版）

《驅(qū)動(dòng)力》是趨勢(shì)專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)作者丹尼爾·平克的最新著作。在書(shū)中，作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類(lèi)積極性理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣(mài)力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書(shū)；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書(shū)將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類(lèi)激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，揭示了胡蘿卜大棒這樣的外部激勵(lì)措施已不是激勵(lì)我們自己和其他人的最好方法。在書(shū)中，他審視了驅(qū)動(dòng)力的三大要素：自主、專(zhuān)精和目的。在每章的結(jié)尾處，還提供了實(shí)用的工具箱。通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，作者丹尼爾·平克為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在胡蘿卜大棒失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專(zhuān)精和目的。

(美)丹尼爾·平克 ·人在職場(chǎng) ·9.2萬(wàn)字

搞定Ⅲ：平衡工作與生活的藝術(shù)

搞定Ⅲ：平衡工作與生活的藝術(shù)

時(shí)間管理大師戴維·艾倫繼《搞定Ⅰ》《搞定Ⅱ》后又推出這本《搞定Ⅲ》，揭示了把這套方法應(yīng)用到廣闊的生活和工作中的全方位效果，對(duì)GTD原則和用途的進(jìn)一步深化?！陡愣á颉肥且槐净A(chǔ)讀物、一本簡(jiǎn)單的手冊(cè)，《搞定Ⅲ》則是一幅路線圖，它對(duì)GTD原則和用途的深化，可以進(jìn)一步增強(qiáng)你應(yīng)對(duì)工作和生活的能力，可以幫你定位現(xiàn)在的生活，為你指明抵達(dá)目的地的方向。工作和生活兩全其美并非遙不可及。

(美)戴維·艾倫 ·人在職場(chǎng) ·15.3萬(wàn)字

搞定Ⅱ：提升工作與生活效率的52項(xiàng)原則

搞定Ⅱ：提升工作與生活效率的52項(xiàng)原則

在《搞定Ⅰ》中，全球著名時(shí)間管理大師戴維·艾倫全面介紹了高效管理個(gè)人事務(wù)的GTD(GettingThingsDone)自我管理方法，十幾年來(lái)，GTD方法已成為時(shí)間管理領(lǐng)域的經(jīng)典工具。在《搞定(Ⅱ提升工作與生活效率的52項(xiàng)原則最新版)》中，戴維·艾倫進(jìn)一步探索使GTD方法效果如此之好的52項(xiàng)原則，這些原則支撐著高效行為的4個(gè)領(lǐng)域：·把握我們所有內(nèi)部和外部的“未竟之事”，以恢復(fù)到目標(biāo)明確、精力充沛的狀態(tài)?！ぴ诔兄Z要完成的多個(gè)層面的結(jié)果中，有意識(shí)地保持自己的關(guān)注重心。·創(chuàng)建值得信賴(lài)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并持續(xù)使用，從而引發(fā)適當(dāng)?shù)年P(guān)注和必要的行為提示?！ぐ岩磺薪⒃陟`活機(jī)動(dòng)的行為基礎(chǔ)之上。GTD的本質(zhì)是提供了一套系統(tǒng)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)自我、工作以及生活中的問(wèn)題。跟單純依靠心血來(lái)潮式的反應(yīng)來(lái)擺脫壓力和危機(jī)相比，這套方法要有用得多。如果我們知道自己有一套流程可以應(yīng)對(duì)任何情況，我們就會(huì)感覺(jué)更放松。放松之后，一切都會(huì)改善。我們會(huì)變得更善于處理信息，管理自己的思想和感情，關(guān)注結(jié)果。GTD方法創(chuàng)造更多自由，而不是更多的約束。正如戴維·艾倫所說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)人們并不需要更多的約束，而是需要一種訓(xùn)練有素的方法。他們并不需要更努力地工作，而是需要更加明確自己在各個(gè)層面承擔(dān)的工作，同時(shí)集中注意力做好這些工作。人類(lèi)要想對(duì)生活中的挑戰(zhàn)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，就必須具備一種有意識(shí)的系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)必須基于能夠抵御混亂和壓力的原則?！?/p>

(美)戴維·艾倫 ·人在職場(chǎng) ·7.7萬(wàn)字

專(zhuān)業(yè)主義

專(zhuān)業(yè)主義

這本書(shū)著重闡釋了真正的專(zhuān)家必須具備的四種能力：先見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，以豐富的案例和深刻的洞見(jiàn)警示人們重新思考專(zhuān)業(yè)的內(nèi)涵與效用，培養(yǎng)并吸納專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)于企業(yè)而言，《專(zhuān)業(yè)主義》匡正了世人對(duì)“專(zhuān)業(yè)”的誤解，管理者可按圖索驥，尋覓真正的一流人才；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，《專(zhuān)業(yè)主義》著眼于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與修煉，為職業(yè)人士指明了一條修身之道。

(日)大前研一 ·人在職場(chǎng) ·9.5萬(wàn)字

人生算法：已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路

人生算法：已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路

本書(shū)是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維創(chuàng)建的富蘭克林柯維機(jī)構(gòu)重磅新作。什么是人生算法？沒(méi)有可以直接登頂?shù)娜松?，只有根?jù)反饋不斷迭代的過(guò)程。人生算法，就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它；是不斷迭代的機(jī)制，是提高自己達(dá)成目標(biāo)的概率的套路。人生算法，是羅振宇堅(jiān)信可以讓把一切軟肋變成鎧甲的力量。本書(shū)包含15個(gè)改變你思維與行為的套路，已被全球150多個(gè)國(guó)家與地區(qū)千萬(wàn)人證實(shí)有效，可以使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)變得更好。不斷重復(fù)、強(qiáng)化書(shū)中這15個(gè)套路，就是在用人生算法不斷迭代自己，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)不斷逼近目標(biāo)，獲得成功。

(美)托德·戴維斯 ·人在職場(chǎng) ·11.2萬(wàn)字

創(chuàng)能量：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人

創(chuàng)能量：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人

這是一本關(guān)于職場(chǎng)管理類(lèi)的書(shū)。最實(shí)用的職場(chǎng)能量法則，最樸素的職業(yè)經(jīng)理人品格。林正剛?cè)诤嫌H身職場(chǎng)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，以“讓年輕人少走彎路“為目標(biāo)，傾囊相授35年職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成心得。在第一本書(shū)中重點(diǎn)討論了心態(tài)、溝通、知識(shí)是職場(chǎng)人必須具備的能力，在這本書(shū)中，作者就知識(shí)部分進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，為職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)極其實(shí)用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架。

林正剛 ·人在職場(chǎng) ·13萬(wàn)字

別讓工作傷害你：職場(chǎng)可以很幸福

別讓工作傷害你：職場(chǎng)可以很幸福

作者從工作本身、公司、上級(jí)、團(tuán)隊(duì)、人際網(wǎng)絡(luò)的建立、個(gè)人的心態(tài)、眼光、思維習(xí)慣等諸多方面人手詮釋了很多細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如何處理這些矛盾，如何幸福的工作。年輕人遇到一些事情，有本好書(shū)有個(gè)好人幫助繞一繞也就過(guò)去了，其實(shí)沒(méi)有什么大不了的事。大家能從作者點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人生經(jīng)驗(yàn)里，看到一個(gè)境界，一份情懷，尋找到一份樂(lè)趣，這就足夠了。

馮頌陽(yáng) ·人在職場(chǎng) ·9.3萬(wàn)字

高效能時(shí)間管理術(shù)（第四版）

高效能時(shí)間管理術(shù)（第四版）

《高效能時(shí)間管理術(shù)》通過(guò)檢查和評(píng)估新的工作實(shí)踐，對(duì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢視及人際交往與有效溝通四個(gè)部分進(jìn)行深入地探討，基于職場(chǎng)人士的日常工作內(nèi)容，闡明了如何將工作中的目標(biāo)與結(jié)果強(qiáng)有力地關(guān)聯(lián)到一起，花費(fèi)最少的時(shí)間以獲得最多的收益，并提供了一套系統(tǒng)而又高效的時(shí)間管理指南。書(shū)中包含了諸多很好的省時(shí)方法、實(shí)用的方案和檢查清單，另外還有關(guān)于控制文書(shū)工作，管理電子郵件、委派與合作，優(yōu)先并聚焦重要事項(xiàng)以及保持條理性的建議。

(英)帕特里克·福賽思 ·人在職場(chǎng) ·8萬(wàn)字

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