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《你的高薪怎么來:實現職員和企業雙贏的工作理念》獲得高薪并不是一件很難的事情,即使永遠是在給人打工,只要能如《你的高薪怎么來:實現職工和企業雙贏的工作理念》中所言,按照敬業、專業、效率、績效、成本、提升、晉升、人脈這八個方面進行修煉學習,你也能很快獲得高薪。因為這八個要點都是按照高薪人才之所以能獲得高薪的標準來設計的,或者說,這八個要點都是老板能夠給你高薪的參考標準。達到了這八個標準,老板就會很樂意給你高薪。
鄒遠編著 ·人在職場 ·10萬字
本書深刻闡述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式,從擺脫拖延癥、提升職場情商、建立結果思維以及學會管理時間等多個方面,論述了提高企業和員工執行效率的重要性和具體的工作方法。
馬倫 ·人在職場 ·9.7萬字
每個人都想輕松地生活,每個人都想悠閑地享受假期。然而,在實際生活中,我們有太多的力不從心。工作中頻繁地遭遇中斷,日復一日的重復勞動,不斷逼近的工作期限,常常讓我們焦頭爛額、心力交瘁。弗朗西斯科·西里洛曾經亦是如此,受困于嚴重的拖延癥,甚至無法完成學業。在此背景下,他發明了著名的“番茄工作法”,意在讓人們駐足、觀察、醒悟,并在此過程中改進自我。時間不再是繃緊的弦,反而變成同盟戰友,幫我們將100%的心智專注在當下,避免不必要的壓力和負擔。使用番茄工作法,你的注意力將更集中,專注度更高,學習和工作效率也會更高。
馮孝來 ·人在職場 ·9.5萬字
職場是一個社會的縮影,會遇到不同的人物;職場是一個人生活的重心,要處理好各種人際關系;職場充滿爾虞我詐,要學會保護自己;職場是大多數人實現價值、成就自我的地方,要懂得制勝的策略。職場如此重要,面對職場中各種與你有關系的人和事,我們必須提高警惕,學會與人相處的方法,掌握處理各種事情的智慧,當我們成為職場中的博弈高手,必然會在職場中卓然不群。職場危機,你準備好了嗎?
常福 ·人在職場 ·10.6萬字
激勵無所不在,它也并不是領導者的專得,企業要每一個人都需要關心、支持和鼓勵。只要你是組織中的成員,通過閱讀本書,你將感覺到你的工作變得更加從容。
高志明 ·人在職場 ·10.9萬字
《裁員先裁什么人?》主要內容:職場路上,不進則退。面對殘酷的職場生存法則、日益激烈的人才競爭,如何才能成為團隊里不可缺少的一份子,不被團隊所淘汰?如何才能讓自己與各種各樣的“裁員風暴”絕緣,讓自身的存在價值與工作資歷同步增長?這是每個員工都應該正視的問題!這本盡職、敬業職場最佳員工培訓讀本,為我們介紹了世界500強企業推崇的優勝劣汰法則。
李國強 ·人在職場 ·12.8萬字
“做事做到位”不僅是一種理念、一種精神,更是21世紀至高無上的做事準則。美國著名作家阿爾伯特·哈伯德說過:“不必等待他人的安排,自覺而出色地把工作做對做到位,世界將會給他巨大的回報,無論是金錢還是榮譽。”可見,能否把事情做到位關乎著一個人的前途命運。對于現代組織來說,也許最應該提的兩個字就是“到位”。毫不夸張地說,現代組織里從來不缺聰明人,也從來不缺能夠做大事的人,但是缺乏那種能夠將工作踏踏實實地做完并做到位的人。不管你是初入職場的新人,還是久經磨煉的職場老手,在激烈的職場競爭中,把工作“做完”只是最基本的要求,“做到位”才是我們的最終目標。
陳浩 ·人在職場 ·8.3萬字
職場猶如沖天云梯,為了升職加薪,人們紛紛使出渾身解數,但能平步青云的卻屈指可數。做事認真怕被人說成工作狂,謙卑行事怕被人當作和事佬,沉默低調怕被老板看成呆木頭,積極上進又怕被領導當成隱患PASS掉。于是乎,有人仰天長嘯:“升職難,難于上青天!”雖說升職加薪誠可追,須知終極秘訣價更高。本書結合生動案例和連珠妙語,為你奉上全方位的職場錦囊,讓你一書在手,升職無憂。當你了解了書中提到的升遷必備知識,升職加薪?小CASE!
王寶玲編著 ·人在職場 ·15.3萬字
有人說:女人要么要孩子,要么要事業。職場媽媽說,我們要孩子,我們也要事業。可是,職場如戰場,當你重返職場,發現一切都已被敵軍占領,甚至頭兒也不再信任你時,怎么辦?其實掌握了一定的方法,多學一點計劃和技巧,職場媽媽也可以重新收復失地。本書就助你達到“重出江湖”的目的:從休產假之前就開始做準備,在休產假的過程中和之后,一方面著手家庭,一方面著手職場,運用技巧,兩手都抓……
李筱悠編著 ·人在職場 ·10.7萬字
個人成長暢銷書《反惰性思維》作者的最新作品,讓無數人受益的人生開竅手冊。本書開篇即點出文中主旨,所謂時間管理就是選擇性放棄。本書通過作者的職業生涯及身邊普通人發生的故事,提出時間管理的重要性,最后提出時間管理的方法。成為什么樣的人,不取決于你做什么,而取決于你不做什么。在有限的時間里,過你想要的生活!
少毅 ·人在職場 ·8.7萬字
薪水操之在我,是自己合理策劃的結果。《你的高薪是設計出來的》不僅給職業人肅清了獲得高薪的錯誤意識,還為其設計了一條通往高薪的職業路線。
李昊軒 ·人在職場 ·14.7萬字
簡歷是每個人在求職時都必須用到的工具,它在求職中的重要性毋庸置疑。但是,很多人認為筆試和面試才需要技巧,簡歷就是簡簡單單的個人總結,所以他們愿意花費大量的時間刷筆試題庫、做模擬面試,卻不愿意在簡歷上花心思、下功夫。一些求職者寫出的簡歷要么邏輯混亂、漏洞百出,要么平鋪直敘、毫無亮點,結果投出的簡歷如石沉大海,根本過不了簡歷篩選關,空有一身本領卻得不到表現的機會。所以,學會簡歷寫作才是成功求職的第一步。《簡歷寫作與求職通關一冊通技巧模板范例》詳細講解了中文簡歷制作、英文簡歷制作、求職信的撰寫、簡歷的檢查和劣勢規避、簡歷的投遞、求職跟進和企業調查等內容,還提到了與簡歷相關的筆試和面試中需要注意的事項;本書各個章節既相互聯系又相對獨立,讀者既可以通讀全書從頭學習簡歷寫作技巧,也可以根據具體的問題直接查閱相關內容。為了便于理解,書中各模塊均提供了大量的標準范例,讀者可直接參照使用。
武承澤 ·人在職場 ·11.6萬字
什么樣的工作適合我?沒有經驗怎樣找到好工作?如何應對面試官的刁難問題?怎樣與用人單位談薪酬?如何聰明地在職場生存?……身為職場“菜鳥”,您一定被這些問題所困擾!本書以兩名性格迥異的求職者作為主,全面:4大主題貫穿從畢業生到職業精英的成長全過程;本書旨在幫助讀者了解求職知識,掌握求職技巧,適應職場環境,聰明地找到一份好工作,盡快地蛻變為職場達人。
潘競賢 ·人在職場 ·9.9萬字
從思考表達邏輯到提高表達能力,《從老是說不對到特別會說話》全方位助你清晰精準地表達出自己的觀點,降低溝通成本。《從老是說不對到特別會說話》的作者田中耕比古曾在日本多家公司擔任營銷總監,對表達能力有著深刻的見解和體會。大多數人面臨“自以為說清楚了,但對方卻沒聽懂”的困境。作者田中耕比古認為,掌握表達的先后順序,才是精準表達的關鍵因素。《從老是說不對到特別會說話》不僅可以學習表達技巧,同時可以學習如何成體系、有層次地去思考,在工作和生活中,都能極大提高人際溝通的能力。《從老是說不對到特別會說話》適合大學生、職場新人、管理層。不論你是什么身份,都能通過本書學會精準表達。
(日)田中耕比古 ·人在職場 ·5.1萬字
《為自己工作》是主要寫給企業員工的讀物,旨在強化和培養員工的敬業態度及自身定位和平衡的心態等。隨著工業的發展,在全國的中小企業中出現不同程度的用工難。企業一味地給員工加薪而忽略了企業文化建設和思想教育。只投入口袋忽略了腦袋;稍大一些的企業雖有企業文化,往往只停留在口號或形式上,沒能深入地貫徹執行下去。《為自己工作》及時地從員工的心態、服從執行、學習力、感恩等八個方面入手給員工指明了一條從打工走向成功的道路。
賈扶棟 ·人在職場 ·9.9萬字
在職場上,憑經驗和直覺說話的人要信幾分?為什么有人心甘情愿當“老二”?打工族的終極兵器居然是“怠工”?“一生追隨老板的步伐”會有怎樣的下場?中層主管如何在上級亂七八糟的命令之下守護自己與下屬的性命?肩扛責任和感受自由是否可以兼得?面對這些靈魂拷問,執導過《攻殼機動隊》等動畫神作的日本知名導演押井守的回答是:“包含著各色人等、多樣工種的電影正是最佳的職場教科書!”本書即由《日經商業在線》的連載專欄《押井守導演為了獲勝而看的電影》整理修訂而成,是一部影評集和工作生存指南。押井守導演心懷“上班是為了自我實現”的勝敗觀,以刁鉆清奇的角度和扎心狠辣的文筆,拆解評析了九部反映組織管理中各式情形的電影。他從自己資深的影視從業經驗出發,加上對日本社會文化的觀察,推而廣之總結出一套深具啟迪性的處世哲學。想要做工作的主人、化苦悶為快樂,最重要的是認清自己的角色,并掌握相應的“勝利條件”。你,準備好了嗎?
(日)押井守 ·人在職場 ·10.5萬字
成功的經驗我們要學習,錯誤的教訓也同樣要借鑒。錯誤是不可避免的人生經歷,從別人的錯誤中分析原岡、汲取教訓是人生的一筆財富。同理,只有善于分析各種各樣的失敗案例,去尋找其中深層次的原因,才能避免自己遭遇同樣的失敗。
張與馳 ·人在職場 ·15.1萬字
身在職場,所需要面對的問題很多……一這些大問題中,又包含很多個子問題,無數個子問題又會衍生出更多問題。而公司之所以聘請你,就是要你來解決問題的。員工能夠獨立有效地解決問題,就是有能力的最好證明。不能有效解決問題的員工,本身也會成為一個問題,這樣的員工在職場上是沒有前途的。
孟凡營編著 ·人在職場 ·10.3萬字
在職場中,不是只做好本職工作就萬事大吉了。對于分內之事,理應做好,然而,領導期待的是你不斷追求卓越、不斷提高自己的能力,但是他卻不會明確告知你該怎樣去做、該提高哪種能力。
劉麗 ·人在職場 ·15.1萬字
宋江,文也不能文,武也不能武,卻極具號召力,能領導梁山好漢扯旗造反,轟轟烈烈地開展“山寨事業”,為什么?梁山公司,作為一家新公司,居然100多個高管(高度難管),他們品流復雜,野性難馴。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人愛崗敬業,為什么?梁山公司的領導更替,充滿了十足的火藥味兒,要么是“武裝奪權”,要么是“和平演變”,領導權始終無法順利交接,為什么?這三個問題分別對應了領導權威問題、職務安排問題和接班人問題,梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題,事業得以蓬勃發展起來。書中蘊藏豐富的職場智慧,非常值得企業家和管理者等人學習和借鑒。
趙玉平 ·人在職場 ·8.8萬字
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