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精進(jìn)之路:從新手到大師的心智升級(jí)之旅
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一個(gè)高級(jí)裁縫與一個(gè)杰出醫(yī)生之間有什么共同之處?一個(gè)知名建筑師與頂jian科學(xué)家之間呢?飛行員與著名鋼琴家之間呢?乍一看,幾乎沒(méi)有。但羅杰·尼伯恩是研究專(zhuān)家的專(zhuān)家,他一生都在尋找其中的聯(lián)系。在本書(shū)中,表現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家尼伯恩將自已近四十年來(lái)的從醫(yī)、教學(xué)和研究經(jīng)歷與各行業(yè)非凡人物和前沿研究的見(jiàn)解結(jié)合起來(lái),描繪出一條我們都在遵循的道路一一從觀察和模仿別人的新手,到獨(dú)立工作并為自己的工作負(fù)責(zé)的熟練者,到最后成為專(zhuān)家并將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給后輩。在這條路上,我們不僅會(huì)發(fā)展技能,更重要的是將升級(jí)自己思考和看待問(wèn)題的方式。正如尼伯恩所展示的那樣,盡管領(lǐng)域不同,但成為專(zhuān)家的旅程總是相同的。無(wú)論你是在發(fā)展新的事業(yè)、學(xué)習(xí)語(yǔ)言、學(xué)習(xí)樂(lè)器,還是僅僅在努力成為你想成為的人,這本開(kāi)創(chuàng)性的書(shū)都將為你揭示成為該領(lǐng)域?qū)<业耐P(guān)訣竅和成長(zhǎng)之道。看完本書(shū),你便會(huì)知道:為什么無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域,新手都有必要從簡(jiǎn)單、重復(fù)、沒(méi)有明顯價(jià)值的事情做起?為什么專(zhuān)家在做事情時(shí)看上去毫不費(fèi)力,在解決問(wèn)題時(shí)總能切中要害;為什么專(zhuān)注于你選擇的領(lǐng)域、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)才是成為專(zhuān)家的必經(jīng)道路。

(英)羅杰·尼伯恩 ·激勵(lì) ·14.3萬(wàn)字

自驅(qū)力覺(jué)醒
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自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能,提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率,來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要?同時(shí),個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響:管理者的驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講,需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式,逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);對(duì)組織來(lái)講,需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式,逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái);對(duì)管理者而言,管理角色發(fā)生變化,不再是下達(dá)指令式管理,而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說(shuō),未來(lái)每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭,成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份,而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色。總體而言,每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下,多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴(lài)組織管理,沒(méi)有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述,外部環(huán)境變化時(shí),最大的問(wèn)題是還沒(méi)有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更沒(méi)有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書(shū)在每一章中,從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度,來(lái)設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè),以及相應(yīng)的賦能式管理,形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略,清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn),哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書(shū),對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí),對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知,以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)

呂嶸 ·激勵(lì) ·9萬(wàn)字

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