&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

采購2025：數(shù)字化時(shí)代的采購管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購管理怎么辦？領(lǐng)先公司已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向2025新的競爭優(yōu)勢(shì)和利潤增長點(diǎn)。本書描繪了“數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型路徑圖”，定義了“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“劣后供應(yīng)商”，用創(chuàng)新的理論、生動(dòng)的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉(zhuǎn)型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

輕創(chuàng)業(yè)：故事、邏輯與方法

這本書匯集了近50位輕創(chuàng)業(yè)精英的故事。他們或許是產(chǎn)品經(jīng)理、心理咨詢師、手工業(yè)者、店主、網(wǎng)紅，甚至學(xué)生……他們或許只是技術(shù)好手，或許有不錯(cuò)的點(diǎn)子……于是走上了創(chuàng)業(yè)路。他們的故事中其實(shí)有許許多多“小”創(chuàng)業(yè)者的影子。他們正在用自己的方式與這個(gè)時(shí)代角逐！本書內(nèi)容緊湊，直指核心。讀一讀，學(xué)一學(xué)：讓你在最短的時(shí)間內(nèi)搞懂輕創(chuàng)業(yè)成功的邏輯與方法，輕松獲取創(chuàng)業(yè)的資源，輕松解決創(chuàng)業(yè)的難題，使創(chuàng)業(yè)成功的幾率更大。

·13.6萬字

創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)

全面揭示關(guān)乎創(chuàng)業(yè)成敗、企業(yè)存亡的關(guān)鍵法則讓想創(chuàng)業(yè)卻不知道怎么做的人走出事業(yè)的第一步，讓在創(chuàng)業(yè)的人賺到錢并基業(yè)長青的12條鐵律。

·13.6萬字

李嘉誠的20堂財(cái)富課

他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)；一年財(cái)富激增6成；他經(jīng)營世界上最大的港口；享有頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界感知，進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來……走近《李嘉誠的20堂財(cái)富課》，聆聽財(cái)富的聲音。

精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率

廣大的醫(yī)生護(hù)士每天都在超負(fù)荷工作，承受著極大的壓力；醫(yī)院管理者每天都面臨著各種檢查，運(yùn)營效率羞于言表。這些問題與醫(yī)療服務(wù)流程中存在的八大浪費(fèi)密不可分。精益醫(yī)療作為一種管理學(xué)思想，能幫助醫(yī)院不斷地消除工作中的浪費(fèi)，得到了越來越多醫(yī)院管理者的關(guān)注。本書旨在幫助更多醫(yī)護(hù)人員掌握核心的精益理念，消除浪費(fèi)，提升患者服務(wù)，提升醫(yī)療安全與質(zhì)量，降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷，以及提升醫(yī)院的運(yùn)營效率。

睿智企業(yè)家：成功創(chuàng)業(yè)的秘密

商業(yè)創(chuàng)意及其評(píng)估無論你一開始是否進(jìn)行了市場定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機(jī)。我們強(qiáng)調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進(jìn)行比較，評(píng)估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進(jìn)。

老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結(jié)；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調(diào)乏味嗎？那你可以通過本書更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹之前真的有神仙居住過嗎？”、“為何說石羊場的‘藥’吃不得？”、“青羊?qū)m八卦亭的石柱上為何會(huì)有‘傷痕’？”等一個(gè)個(gè)有趣的問題，您都可以通過此書找到答案。

我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒有絕對(duì)標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理對(duì)績效的影響進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而提出完善我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的建議。

下一個(gè)社會(huì)的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動(dòng)力的裂變，知識(shí)工作者的崛起，這些變化對(duì)社會(huì)帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個(gè)社會(huì)已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時(shí)間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對(duì)這些造就下一個(gè)社會(huì)的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)會(huì)。

·13.4萬字

組織設(shè)計(jì)：尋找實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律

本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實(shí)施框架和步驟。組織首先可以理解為一個(gè)客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實(shí)現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動(dòng)——基于動(dòng)力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時(shí)空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動(dòng)力因素的驅(qū)動(dòng)，而動(dòng)力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時(shí)間維度中要素的動(dòng)態(tài)發(fā)展與匹配。對(duì)組織階段和動(dòng)力因素的識(shí)別，以及對(duì)時(shí)空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點(diǎn)。

·13.4萬字

把世界裝進(jìn)瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構(gòu)與革新、公共關(guān)系處理、危機(jī)公關(guān)等等方面展示了可口可樂公司發(fā)展壯大的歷史軌跡與寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者文筆生動(dòng)，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當(dāng)代商業(yè)傳奇。

·13.4萬字

華為時(shí)間管理與高效工作法

華為作為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨(dú)特的時(shí)間管理和高效工作法。本書通過對(duì)華為員工的工作方式進(jìn)行深入了解和闡述，對(duì)他們的工作方法進(jìn)行深入分析和研究，通過系統(tǒng)化的梳理和整合，總結(jié)出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽(yù)，也給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)，甚至是每個(gè)企業(yè)員工在工作實(shí)踐中提高效率應(yīng)該學(xué)習(xí)的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時(shí)間管理、目標(biāo)規(guī)劃、危機(jī)法則、工匠精神、客戶導(dǎo)向、改良創(chuàng)新、無縫溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動(dòng)豐富，充分表達(dá)出華為的時(shí)間管理和高效工作法則的內(nèi)涵和核心。因此，本書的目標(biāo)讀者可以是企業(yè)管理者，也可以是企業(yè)工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨(dú)特科學(xué)、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

觀念成就財(cái)富

“貧富之分，最大的關(guān)鍵在于個(gè)人的觀念。”的確，觀念成就財(cái)富，觀念改變命運(yùn)，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業(yè)嗅覺，他們的創(chuàng)富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學(xué)習(xí)富豪們的創(chuàng)業(yè)精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，為我所用，在追求財(cái)富的路上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

·13.3萬字

徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個(gè)方面極大地推動(dòng)了國家和社會(huì)的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價(jià)值觀是思想上的飛躍。

董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財(cái)富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價(jià)值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業(yè)能從最底層成長起來，成為勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會(huì)及時(shí)代的企業(yè)家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創(chuàng)立傳化的創(chuàng)業(yè)歷程，記錄了徐冠巨先生與時(shí)代共進(jìn)，以“社會(huì)責(zé)任感理念”為依歸，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就社會(huì)化、時(shí)代化企業(yè)的歷程。可以說，傳化企業(yè)是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。

你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創(chuàng)業(yè)禮物

本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。

馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個(gè)階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時(shí)代背景分析，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，希望能夠?yàn)閺V大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)

每天都有成千上萬的創(chuàng)意產(chǎn)生，但能最終變成生意的卻屈指可數(shù)。這其中的許多創(chuàng)意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創(chuàng)新咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了一整套低成本測試、評(píng)估和調(diào)整創(chuàng)意想法，直至形成商業(yè)模式的管理工具，讓創(chuàng)業(yè)者可以剔除錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，專注于真正重要的事。并且針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的艱難困境，給出了非常務(wù)實(shí)又便于操作的解決方案。對(duì)于大公司內(nèi)部的創(chuàng)新提出者以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，本書都是一本非常有價(jià)值的科學(xué)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)。