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中臺戰(zhàn)略：中臺建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來的資源浪費。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺則能實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來，全面建立一個服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺將會成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來數(shù)字營銷的主導(dǎo)方案。同時，企業(yè)數(shù)字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實現(xiàn)中臺彈性擴(kuò)容，依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營銷。

·15萬字

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制及其優(yōu)化研究

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制及其優(yōu)化研究。

·15萬字

運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的朋友，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，面對產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營兩個方向，大多數(shù)人會選擇產(chǎn)品策劃方向，認(rèn)為這樣可以更專注地做思考，成就感更強(qiáng)。其實不然，例如在騰訊公司，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營都屬于產(chǎn)品經(jīng)理崗位，只是方向不同，并且越往后發(fā)展，越能理解產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營不分家的道理，不懂運營的產(chǎn)品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當(dāng)前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規(guī)劃，在產(chǎn)品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發(fā)。因此，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。記得騰訊的微信產(chǎn)品部門有一則招聘產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產(chǎn)品策劃、會產(chǎn)品運營。

·15萬字

商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個，非互聯(lián)網(wǎng)6個；對每一個商業(yè)模式，按照時間脈絡(luò)，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來的。

隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關(guān)鍵增長之路

自1995年以來，杰克創(chuàng)造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀(jì)錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長歷程，總結(jié)了杰克成長過程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊的經(jīng)營實踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點，揭秘一個全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動力密碼。

數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

人才盤點完全應(yīng)用手冊

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增多，中國企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業(yè)對于人才管理實踐給予了前所未有的關(guān)注。本書是一本寫給HR從業(yè)者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進(jìn)行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學(xué)會人才盤點。

沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進(jìn)軍海外，萬達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國公司？萬達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關(guān)鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

利來利往：金融家族的開拓與創(chuàng)新

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風(fēng)流地道出了不少專家學(xué)者要長篇大論才能說得明白的什么自由經(jīng)濟(jì)、利潤最大化或?qū)ぷ獾壤碚摰木琛１緯浴袄麃砝睘轭}，窺探個人或家族如何能在商業(yè)經(jīng)營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創(chuàng)的企業(yè)、高效的制度和人脈關(guān)系等，一代又一代傳承下去的社會高度關(guān)注問題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當(dāng)商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業(yè)儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎(chǔ)，以期為有志于發(fā)展華人家族企業(yè)的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

500美元問鼎百事CEO：全球頭號女強(qiáng)人盧英德的經(jīng)營哲學(xué)

《500美元問鼎百事CEO：全球知名女強(qiáng)人盧英德的經(jīng)營哲學(xué)》全書共12個章節(jié)，以盧英德的經(jīng)歷為主線，從盧英德的留學(xué)生涯、在波士頓等公司的經(jīng)歷、入職百事后的經(jīng)營管理，以及百事的本土文化、廣告策略、戰(zhàn)略布局、管理方案等方面入手，深入解讀盧英德的成功之道以及經(jīng)營哲學(xué)，揭開盧英德以及她背后的百事公司的神秘面紗。

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實踐案例、相關(guān)實踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實踐指導(dǎo)。

利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念

《利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業(yè)理念，告訴大家：分享才能強(qiáng)大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現(xiàn)，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學(xué)管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現(xiàn)出燦若星河的經(jīng)典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經(jīng)典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環(huán)境如何變遷，科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力如何發(fā)展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結(jié)的管理經(jīng)驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創(chuàng)造的管理方法依然有效。中國的管理學(xué)習(xí)者對于管理經(jīng)典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時間的久遠(yuǎn)、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經(jīng)典·管理”叢書此次推出，不僅進(jìn)行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統(tǒng)一裝幀設(shè)計，望能為管理學(xué)界提供一套便于學(xué)習(xí)的精良讀本。

破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎作品和進(jìn)入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營經(jīng)濟(jì)研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關(guān)騰訊公司的發(fā)展歷程，包括其最初的發(fā)展定位、多個產(chǎn)品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現(xiàn)了騰訊在產(chǎn)品開發(fā)與運營上的獨到思路與實操細(xì)節(jié)，全生命周期地展現(xiàn)了騰訊公司的開發(fā)與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執(zhí)行官提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創(chuàng)業(yè)的年輕人等閱讀。

·14.6萬字