开心魔方捕鱼

創業12條天規

全面揭示關乎創業成敗、企業存亡的關鍵法則讓想創業卻不知道怎么做的人走出事業的第一步，讓在創業的人賺到錢并基業長青的12條鐵律。

價值共生：數字化時代的組織管理

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。

·11.8萬字

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生生不息

在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創業到守業，再到企業再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企業家精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對于那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

·17.9萬字

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你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創業禮物

本書以獨特的視角通過對比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創業思維和創業智慧，相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定得啟發和借鑒。本書以獨特的視角通過對比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創業思維和創業智慧，相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定得啟發和借鑒。

·13.2萬字

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企業家精神

企業是社會公器，而掌握企業命運的領導者有義務更有責任遵循人間正道，把好企業經營的方向盤，同時自身要養成足以擔當這一職責的高尚人格。本書展現的是，作者身為一名企業經營者，在超過半個世紀的經營當中不懈邁進的足跡。

·10.5萬字

創新的藝術（全新修訂版）

美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：善于觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規的能力；以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現海底撈的企業文化和品牌特色，并總結出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創業者、企業管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

·13.9萬字

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輕創業：故事、邏輯與方法

這本書匯集了近50位輕創業精英的故事。他們或許是產品經理、心理咨詢師、手工業者、店主、網紅，甚至學生……他們或許只是技術好手，或許有不錯的點子……于是走上了創業路。他們的故事中其實有許許多多“小”創業者的影子。他們正在用自己的方式與這個時代角逐！本書內容緊湊，直指核心。讀一讀，學一學：讓你在最短的時間內搞懂輕創業成功的邏輯與方法，輕松獲取創業的資源，輕松解決創業的難題，使創業成功的幾率更大。

·13.6萬字

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衣服之王：優衣庫掌門人柳井正

從祖傳的一家西裝店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關注的服裝零售業巨人，這就是柳井正的優衣庫王國的故事。這是一部全面、真實的優衣庫成長史，該書展示了優衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優衣庫獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作。閱讀本書，讀者能更多地了解優衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業哲學，還能從中學習思考、解決問題的方式，點燃生活工作的激情。《衣服之王：優衣庫掌門人柳井正》是創業者和經營者不可多得的案頭指導書，也是你不可多得的人生勵志書。

·14.5萬字

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汽車4S店銷售話術實戰技巧

《汽車4S店銷售話術實戰技巧》從一線銷售人員的角度出發，以銷售流程為內容編排邏輯，結合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環節，通過50個汽車銷售人員經常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節都按照“情景呈現、錯誤話術、思路講解、話術”四部分進行講解，其中，“情景呈現”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術分析、銷售思路講解和話術示例，讓讀者既能結合實際的銷售情景代入性學習，又能學習銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術呈現，幫助讀者結合實際工作做到拿來即用，合理運用話術提升銷售業績。本書適合汽車4S店和汽車經銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓師等閱讀參考。

·8.7萬字

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喬布斯你學不會

“史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創始人，在他的帶領下，“蘋果”成為IT界首屈一指的公司。并且創造了iphone、ipad等一系列改變世界的科技產品。10月5日“蘋果”教父喬布斯去世了，人們開始期盼另一個喬布斯式的人物出現。然而喬布斯是獨一無二的，不是誰想學就可以學得會。《喬布斯你學不會》從創業、管理、用人、創新、品牌、挑戰這六大方面展示出喬布斯與眾不同的思想。《喬布斯你學不會》每一段語錄都發人深省，解讀部分精彩深入，智慧小語更是畫龍點睛。當你認真學習了喬布斯的精神和智慧，就算無法成為另一個喬布斯，也一定會受益良多。”

·13.8萬字

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變革力：鑄就IBM百年傳奇

《變革力：鑄就IBM的百年傳奇》的作者通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了企業如何在競爭如此激烈的環境下做強、做大、做久的八大核心變革。

·15.2萬字

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跟500強企業家學什么

在企業家們任由金錢和關系跌宕飄搖的時候，內心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財富的過程中，他們或會發現內在真正的財富——靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會因此而獲得強有力的線條。

·16.9萬字

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馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的獨到智慧。

·12.3萬字

創始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在于“創始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創始人精神”，包括如下特點：·創業初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創始人精神融入他們的組織，并且利用創始人精神實現盈利增長。

·10.3萬字

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觀念成就財富

“貧富之分，最大的關鍵在于個人的觀念。”的確，觀念成就財富，觀念改變命運，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業嗅覺，他們的創富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學習富豪們的創業精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經驗，博采眾長，為我所用，在追求財富的路上實現自己的夢想。

·13.3萬字

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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

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馬云的經營哲學

《馬云的經營哲學》立足于現代企業管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行了客觀翔實、系統全面地剖析，《馬云的經營哲學》教會你領悟馬云的經營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創業、準備創業和已經創業的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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采購2025：數字化時代的采購管理

“互聯網＋”沖擊各行各業，采購管理怎么辦？領先公司已開始數字化轉型，打造面向2025新的競爭優勢和利潤增長點。本書描繪了“數字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。