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企業(yè)智能制造服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方法
會(huì)員

智能制造服務(wù)系統(tǒng)是基于產(chǎn)品全生命周期的制造業(yè)務(wù),在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)等新一代信息技術(shù)的推動(dòng)下,所形成的生產(chǎn)與服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)高度集成和優(yōu)化的新型價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施智能制造服務(wù)系統(tǒng),在產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)開(kāi)展生產(chǎn)性服務(wù),可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本或通過(guò)生產(chǎn)性服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利;在產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)行和回收等環(huán)節(jié)發(fā)展產(chǎn)品服務(wù),可以提高產(chǎn)品附加價(jià)值,滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)需求。《企業(yè)智能制造服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方法》主要內(nèi)容包括智能制造服務(wù)概論、企業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)實(shí)施模式、企業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)實(shí)施方法、企業(yè)制造服務(wù)實(shí)施過(guò)程建模方法、復(fù)雜產(chǎn)品MRO服務(wù)優(yōu)化調(diào)度技術(shù)、復(fù)雜產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障診斷技術(shù)、MRO服務(wù)生命周期建模原理與集成技術(shù)、MRO服務(wù)生命周期數(shù)據(jù)管理與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜產(chǎn)品智能服務(wù)技術(shù)等。研究時(shí)間跨度十余年,涉及的知識(shí)面和技術(shù)較廣,如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字孿生、工業(yè)大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等。

李浩 ·工具書(shū) ·12.3萬(wàn)字

管理會(huì)計(jì)報(bào)告:共享平臺(tái)與信息可視化
會(huì)員

近年來(lái),數(shù)字化和信息共享服務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)界的影響日漸凸顯,會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界普遍認(rèn)為:管理會(huì)計(jì)報(bào)告是一個(gè)亟需專(zhuān)門(mén)研究的領(lǐng)域。伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、改進(jìn)升級(jí),已經(jīng)有一部分企業(yè)嘗試設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,并將其運(yùn)用于支持經(jīng)營(yíng)管控、支持管理決策中。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)研并對(duì)理論予以總結(jié),本書(shū)系統(tǒng)討論了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,分為上、下篇進(jìn)行深入闡述。上篇為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)”,包括管理會(huì)計(jì)環(huán)境、管理與決策的會(huì)計(jì)信息需求、管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)等三章基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容;下篇為“共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告”,包括管控服務(wù)型共享服務(wù)中心、共享服務(wù)中心的管理會(huì)計(jì)信息輸出、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與應(yīng)用等三章實(shí)務(wù)應(yīng)用性?xún)?nèi)容。本書(shū)結(jié)合大量圖、表與實(shí)戰(zhàn)案例,具備實(shí)務(wù)意義,適合企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者、會(huì)計(jì)工作者和相關(guān)讀者學(xué)習(xí)使用。

王立彥 王興山 李慜劼 ·工具書(shū) ·12.2萬(wàn)字

寫(xiě)字樓物業(yè)(物業(yè)管理指南)
會(huì)員

近年來(lái),物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,伴隨著資本青睞及技術(shù)提升,行業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加劇,如何提高和保持物業(yè)服務(wù)品質(zhì),提升物業(yè)服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展是每個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)組織全國(guó)百余家優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累和智慧提煉,撰寫(xiě)完成了《物業(yè)管理指南》叢書(shū)。本套叢書(shū)創(chuàng)新性以“1+7”的編撰模式,總結(jié)提煉了各業(yè)態(tài)的共性?xún)?nèi)容以及專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)特點(diǎn),站在管理人員角度對(duì)各物業(yè)業(yè)態(tài)的全生命周期管理進(jìn)行了科學(xué)闡述,將物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員不可多得的項(xiàng)目管理指導(dǎo)性叢書(shū)。物業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)和保值增值,很大程度上取決于物業(yè)管理企業(yè)所提供的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)。遺憾的是,我們物業(yè)管理行業(yè)目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而本套叢書(shū)是標(biāo)準(zhǔn)化的重要前瞻性工作,是未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重大基礎(chǔ)性工程。希望廣大物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠深刻領(lǐng)悟本套叢書(shū)的管理精華,為客戶(hù)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的管理和服務(wù),為物業(yè)管理行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。《寫(xiě)字樓物業(yè)》是物業(yè)管理指南叢書(shū)中的一本。

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì) ·工具書(shū) ·12.1萬(wàn)字

醫(yī)院物業(yè)(物業(yè)管理指南)
會(huì)員

近年來(lái),物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,伴隨著資本青睞及技術(shù)提升,行業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加劇,如何提高和保持物業(yè)服務(wù)品質(zhì),提升物業(yè)服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展是每個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)組織全國(guó)百余家優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累和智慧提煉,撰寫(xiě)完成了《物業(yè)管理指南》叢書(shū)。本套叢書(shū)創(chuàng)新性以“1+7”的編撰模式,總結(jié)提煉了各業(yè)態(tài)的共性?xún)?nèi)容以及專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)特點(diǎn),站在管理人員角度對(duì)各物業(yè)業(yè)態(tài)的全生命周期管理進(jìn)行了科學(xué)闡述,將物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員不可多得的項(xiàng)目管理指導(dǎo)性叢書(shū)。物業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)和保值增值,很大程度上取決于物業(yè)管理企業(yè)所提供的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)。遺憾的是,我們物業(yè)管理行業(yè)目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而本套叢書(shū)是標(biāo)準(zhǔn)化的重要前瞻性工作,是未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重大基礎(chǔ)性工程。希望廣大物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠深刻領(lǐng)悟本套叢書(shū)的管理精華,為客戶(hù)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的管理和服務(wù),為物業(yè)管理行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。《醫(yī)院物業(yè)》是物業(yè)管理指南叢書(shū)中的一本。

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì) ·工具書(shū) ·12萬(wàn)字

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)
會(huì)員

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終,涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)、所有人員,因此,需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”,才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒,為企業(yè)不斷提升合規(guī)管理能力給予指導(dǎo)。《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》立足合規(guī)運(yùn)行維護(hù)實(shí)務(wù)需求,結(jié)合合規(guī)管理實(shí)際工作中所關(guān)注的具體事項(xiàng),以圖表、模板、示例為主要形式,系統(tǒng)地介紹了合規(guī)義務(wù)梳理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、合規(guī)盡調(diào)、合規(guī)審查、合規(guī)舉報(bào)與調(diào)查、合規(guī)績(jī)效考評(píng)等工作的方式和方法,同時(shí)還補(bǔ)充了合規(guī)審計(jì)、合規(guī)管理評(píng)審、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)文化建設(shè)、合規(guī)管理體系認(rèn)證、合規(guī)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證等方面的操作說(shuō)明。企業(yè)參考使用這些方法和工具,將有助于提升其合規(guī)管理的效率和效能。

李素鵬 葉一珺 李昕原 ·工具書(shū) ·11.9萬(wàn)字

大話(huà)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:迎接全行業(yè)的數(shù)字未來(lái)
會(huì)員

在信息化快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,無(wú)論對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),都是需要進(jìn)行認(rèn)真思考和決策的重大課題。本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例,對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略種遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入探討,形成了清晰的方法體系;同時(shí),本書(shū)對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)跨部門(mén)管理、數(shù)據(jù)隱私與安全等實(shí)踐種遇到的重要問(wèn)題進(jìn)行全面客觀的闡述。最后,本書(shū)當(dāng)前智能技術(shù)的發(fā)展和未來(lái)市場(chǎng)的需求,對(duì)數(shù)字化進(jìn)程的前景進(jìn)行了描繪與預(yù)測(cè)。本書(shū)的方法和理論或?qū)τ兄居趯?duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員提供有價(jià)值的決策建議。

劉通 ·工具書(shū) ·10.7萬(wàn)字

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