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滅火:美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)
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歷史是押韻的,但是敵人正在被遺忘”2008年金融危機(jī)是大蕭條以來嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)衰退。這場(chǎng)危機(jī)劇烈沖擊了全球信貸市場(chǎng),并迅速蔓延至整個(gè)金融體系。在危機(jī)的緊要關(guān)頭,以本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森為核心的三人救市小組,通過一系列超常規(guī)緊急干預(yù)手段,成功挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì)走向崩潰。金融危機(jī)10年后,“救市三人組”伯南克、蓋特納、保爾森再次同框,重新反思2008年金融危機(jī)帶來的深刻教訓(xùn)。意識(shí)到危機(jī)的到來并不容易,正如伯南克所說:“敵人正在被遺忘。”在《滅火:美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)》這本書中,他們?cè)俅紊钊胩接懥巳缦聠栴}:危機(jī)是如何爆發(fā)的?為什么它的影響如此嚴(yán)重?在阻止危機(jī)演變成第二次大蕭條的艱難歷程中,美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)現(xiàn)了哪些“滅火”工具?這些工具如何幫助美國(guó)有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)衰退?《滅火:美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)》是“救市三人組”在金融危機(jī)十年后的再思考。伯南克、蓋特納和保爾森在這本書中為他們的繼任者、其他國(guó)家的財(cái)政部長(zhǎng)以及中央銀行的監(jiān)管者們,提供了對(duì)于應(yīng)對(duì)未來危機(jī)富有價(jià)值的參考。書中所分析的危機(jī)“火種”,不僅映照了當(dāng)下正在發(fā)生的事情,它的價(jià)值更將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下一個(gè)十年。

(美)本·伯南克 蒂莫西·蓋特納 亨利·保爾森 ·金融/投資 ·9.3萬字

期權(quán)36課:基本知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)策略
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這本書的目標(biāo)讀者是剛開始學(xué)習(xí)期權(quán)以及有一定期權(quán)基礎(chǔ),但又想提高實(shí)踐與理論相結(jié)合能力的朋友們,適合期權(quán)零基礎(chǔ),同時(shí)希望靈活運(yùn)用期權(quán)及策略進(jìn)行對(duì)沖、套利和投機(jī)的人群。本書內(nèi)容期權(quán)基本概念,到期權(quán)希臘字母及隱含和歷史波動(dòng)率的理論和實(shí)際操作意義。通過深入介紹基本標(biāo)的物和期權(quán)的組合策略等,并結(jié)合實(shí)例,進(jìn)行生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)思想講解。熟練地掌握期權(quán)可以讓你在這個(gè)市場(chǎng)上始終處于勝率更高的有利方,而不是被動(dòng)地等待市場(chǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。熟練地操作期權(quán)可以讓你在變化的市場(chǎng)面前從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),可以在波動(dòng)市場(chǎng)里更好地抓住方向來放大收益,在波動(dòng)率極端的情況下通過期權(quán)組合保護(hù)你的頭寸不受影響,在方向不明確的市場(chǎng)里,通過各種操作主動(dòng)賺取權(quán)益金,獲得穩(wěn)定收入。希望大家在讀完本書后,能對(duì)期權(quán)的基本概念有一個(gè)基本的了解,也能夠熟練運(yùn)用期權(quán)這個(gè)金融衍生工具為自己的投資更好的服務(wù),最后希望大家早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由,投資是一輩子的事情,希望本書在投資的道路上伴你前行。

王偉 ·金融/投資 ·9.2萬字

智能風(fēng)控與反欺詐:體系、算法與實(shí)踐
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這是一部指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)如何用智能風(fēng)控、反欺詐的技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的著作。作者是經(jīng)驗(yàn)豐富的智能風(fēng)控算法專家,先后就職于頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司的金融部門以及頭部的公募基金公司,致力于人工智能算法在信貸風(fēng)控領(lǐng)域的應(yīng)用。本書不僅體系化地講解了智能風(fēng)控和反欺詐的體系、算法、模型以及它們?cè)谛刨J風(fēng)控領(lǐng)域?qū)嵺`的全流程,而且還從業(yè)務(wù)和技術(shù)兩個(gè)角度講解了傳統(tǒng)的金融風(fēng)控體系如何與智能風(fēng)控方法實(shí)現(xiàn)雙劍合璧。全書以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,輔以多個(gè)用Python實(shí)現(xiàn)的綜合案例,便于讀者理解和實(shí)操。全書共10章,邏輯上分為四個(gè)部分:第1~3章是風(fēng)控業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),首先介紹了什么是信用風(fēng)險(xiǎn)和欺詐風(fēng)險(xiǎn),然后講解了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中搭建評(píng)分卡的思路,以及智能風(fēng)控時(shí)代數(shù)據(jù)和模型的技術(shù)框架。第4~6章集中講述了智能風(fēng)控中常見的特征工程、算法原理和建模流程,包括梯度提升決策樹、孤立森林、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、詞嵌入、圖嵌入等前沿算法的數(shù)學(xué)原理和公式。第7~9章是作者參與過的風(fēng)控和反欺詐實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,通過案例和代碼的形式,幫助讀者更好地將風(fēng)控理念和建模技術(shù)融會(huì)貫通。第10章以金融科技行業(yè)的頭部玩家為例,展望了智能風(fēng)控和反欺詐技術(shù)未來的商業(yè)模式和發(fā)展方向。

蔡主希 ·金融/投資 ·9.2萬字

中國(guó)式價(jià)值投資(修訂版)
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2009年6月,李馳在北京見到索羅斯,提出了一個(gè)思索很久的問題:能不能既做巴菲特,又做索羅斯?“可以。”是李馳得到的答案。巴菲特和索羅斯,是每個(gè)投資者都繞不過去的名字。他們好像兩個(gè)方向標(biāo),把投資者指向投資與投機(jī)的南轅北轍。《中國(guó)式價(jià)值投資》一書是作者李馳給出的答案,也是作者第一次對(duì)22年投資心路的完整總結(jié)。他在書中回顧了自己剛踏入股票市場(chǎng)抱持的投機(jī)心態(tài),到在A股市場(chǎng)摸爬滾打?qū)⒔?0年后,才從B股市場(chǎng)的瘋狂中相信了以前不甚了解的價(jià)值投資理論。他歷經(jīng)股票市場(chǎng)的牛熊沉浮,親身體會(huì)中國(guó)股票市場(chǎng)在發(fā)展過程中的亢奮與恐慌,終于在2007年8月大牛市熱浪中,對(duì)價(jià)值投資的核心“低買高賣”(而不是長(zhǎng)期持有)有全面深刻的理解體會(huì),于是成功逃離。李馳被認(rèn)為是價(jià)值投資理論在中國(guó)最好的執(zhí)行者之一,但他本人卻反對(duì)“復(fù)制巴菲特”。他認(rèn)為在中國(guó)的特殊國(guó)情下,價(jià)值投資應(yīng)有“中國(guó)式”版本。在書中他詳細(xì)解釋了他的“中國(guó)式價(jià)值投資”概念,以及如何用“中國(guó)式價(jià)值投資”研判市場(chǎng)走勢(shì),從股市中賺盡財(cái)富,實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。李馳還在書中分享了他對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷,對(duì)各行業(yè)的投資前景分析,特別是金融股和能源股的投資潛力。

李馳 ·金融/投資 ·9.2萬字

“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里:助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升
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本書重點(diǎn)聚焦數(shù)智化時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升,寄望通過系統(tǒng)的、具有實(shí)戰(zhàn)意義的研究成果,實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行最后一公里的“單點(diǎn)擊穿”。本書對(duì)各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點(diǎn)管理部門、一級(jí)支行管理崗、二級(jí)支行行長(zhǎng)等都有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書分為四個(gè)篇章。第一篇是營(yíng)銷管理,從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,重點(diǎn)就網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營(yíng)銷模式及場(chǎng)景營(yíng)銷升級(jí)等方面展開論述。第二篇是客戶管理,從當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化客戶維護(hù)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷趨勢(shì)及背景出發(fā),重點(diǎn)就數(shù)字化賦能、管戶經(jīng)營(yíng)、客群盤點(diǎn)、三分管戶、客戶提質(zhì)升級(jí)等方面展開論述。第三篇是財(cái)富管理,聚焦當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),就財(cái)富管理的認(rèn)知升級(jí)、資產(chǎn)配置顧問式營(yíng)銷、私行高凈值客戶經(jīng)營(yíng)、資管新規(guī)背景下的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷等方面展開論述。第四篇是經(jīng)營(yíng)管理,重點(diǎn)聚焦網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理課題,從服務(wù)管理、績(jī)效管理等維度明晰網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路、創(chuàng)新管理方式,提升內(nèi)部管理效能。

洪志鵬 ·金融/投資 ·9.2萬字

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