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捷達·記憶：百名汽車人口述捷達往事錄（1991—2012）
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捷達·記憶：百名汽車人口述捷達往事錄（1991—2012）

捷達曾作為一個符號、一種情結定格在幾代人心中。之所以能夠成為汽車市場上的“常青樹”，是因為捷達品牌的領導者們沒有犯一些曾經成功品牌的共同錯誤，那就是認為“整個世界講的只是一個故事”。其實，捷達不缺乏故事，尤其不缺乏有故事的故事。什么是捷達品牌有故事的故事，這些故事的要義是什么？這些故事來自何處，又要去往何方？

汽車有文化 ·商業(yè)史傳 ·11.4萬字

用戶之友：一切基于創(chuàng)造用戶價值
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用戶之友：一切基于創(chuàng)造用戶價值

當代具有代表性并對商業(yè)產生巨大和普遍影響的技術是信息技術。中國企業(yè)信息技術應用從電腦化階段落后于發(fā)達國家，信息化時期追趕發(fā)達國家，到現在中國領先企業(yè)的數智化連同中國企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新開始引領全球。本書匯聚了35家眾多行業(yè)領先企業(yè)應用信息技術及企業(yè)數智化的實踐智慧，見證了35年來以用友為代表的中國企業(yè)軟件在企業(yè)應用發(fā)展的創(chuàng)變歷程，體現了用友始終秉承的“用戶之友”核心價值觀和“一切基于創(chuàng)造客戶價值”的經營理念，助力越來越多的中國企業(yè)實現從追趕到領跑的世界級夢想。

用友網絡科技股份有限公司編著 ·商業(yè)史傳 ·22.1萬字

在這里讀懂習酒
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在這里讀懂習酒

本書深入研究習酒集團的發(fā)展歷程，以第三方視角詮釋習酒成長之路，同時剖析習酒君品文化與價值精神。71年來，習酒穿越行業(yè)周期，歷經發(fā)展起落，仍然堅韌屹立，自強不息，正如我們這個民族雖然歷經千萬重考驗，卻在苦難中一次次走向輝煌。習酒發(fā)展史背后蘊藏著東方精神，恪守“崇道、務本、敬商、愛人”的企業(yè)核心價值觀，從三人起家到超萬人規(guī)模，從早期一度停產到濃醬并舉產量“雙三千”，從偏居一隅到享譽世界。習酒曾經艱難起步，曾經登峰造極，曾經曲折坎坷，最終站在了集團化的新起點上。回望歷史深處，讀懂昨日習酒發(fā)展故事，讀懂今日習酒戰(zhàn)略布局，堅信明日習酒未來可期。

張小軍等 ·商業(yè)史傳 ·11.1萬字

騰訊：一個科技帝國的崛起
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騰訊：一個科技帝國的崛起

截至2022年，騰訊成為世界第五大科技公司，產品橫跨通信、音樂、游戲、影視等多個領域，滿足了中國人日常生活中很多方面的精神需求。本書作者為知名科技新聞記者，跟蹤報道中國科技領域長達十年，曾對馬化騰及他身邊的同事、朋友、對手進行了大量訪談。此次她以獨特的視角，對騰訊的誕生、發(fā)展、轉型、壯大等各個時期作出了詳細的記述和解讀，披露出多次定制采訪的細節(jié)和過程?！厄v訊：一個科技帝國的崛起》一書，既是一部講述騰訊公司發(fā)展歷程的傳記體文學，更是展現中國科技不斷進取和中國互聯(lián)網先驅們勇于開拓和創(chuàng)新精神的當代史。

陳伊倫 ·商業(yè)史傳 ·12.9萬字

華為簡史：三十年管理變革之路
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華為簡史：三十年管理變革之路

這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發(fā)展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最后回歸到變革對業(yè)務發(fā)展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發(fā)展的脈絡。一條是華為的業(yè)務發(fā)展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務規(guī)模、研發(fā)產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業(yè)地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業(yè)存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰(zhàn)隊形和方式等管理內容。本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經驗能夠幫助廣大中小企業(yè)家更好地管理企業(yè)。

孫旻編著 ·商業(yè)史傳 ·26.5萬字

老干媽傳
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老干媽傳

本書系統(tǒng)地披露老干媽創(chuàng)始人陶華碧創(chuàng)建老干媽的傳奇經歷，揭示了老干媽成功的內在邏輯。全書分為起步、探索、成長、突破、占位、專注、客戶至上、傳承八部分，共計20章，濃墨重彩地撰寫了老干媽的發(fā)展歷程，以全新的視角剖析了老干媽做強、做大、做久的成功經驗。

周錫冰 ·商業(yè)史傳 ·12.8萬字

陳春玖：大商會傳奇
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陳春玖：大商會傳奇

北京福建企業(yè)總商會是北京市第一家也是唯一一家總商會，北京福建企業(yè)總商會從無到有、從小到大，與時代同步，實現了從傳統(tǒng)商幫到現代商人群體的轉型。該書系統(tǒng)介紹了連任四屆會長的陳春玖如何帶領福建商會會員從商會管理、非公黨建、公益慈善等方面進行了有益探索，并將福建企業(yè)商會發(fā)展成為國內一家有影響力的商會。

李寒芳 ·商業(yè)史傳 ·24.2萬字

五菱之光：一部造車史
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五菱之光：一部造車史

《五菱之光：一部造車史》是一本關于中國制造力成長的企業(yè)發(fā)展史。它采用一種直線時間軸的方式，描述了一個地方車企如何不斷進化，向死而生，最終成長為一個國際化企業(yè)的故事。而這背后，則始終浮現和跳動著一個宏大的中國工業(yè)發(fā)展的輪廓，這些輪廓還原了中國汽車發(fā)展六十多年的驚心動魄的經歷。這是一個關于持續(xù)成長的故事，展示了本土力量與國際化力量如何相互融合、相互借力。而企業(yè)家的奮斗、制造系統(tǒng)的進化和中國制造的時代發(fā)展趨勢，則是三條相互交織在一起的主線，呈現了一幅波瀾壯闊的工業(yè)畫卷。

林雪萍 ·商業(yè)史傳 ·17.5萬字

沖向火星：馬斯克和SpaceX的初創(chuàng)故事
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沖向火星：馬斯克和SpaceX的初創(chuàng)故事

2002年5月6日，SpaceX成立。馬斯克投入1億美元，能支持三次火箭發(fā)射。公司官網上寫著：“我們正在尋找全世界的人才，以解決具有挑戰(zhàn)性的項目，最終實現人類成為跨行星物種的目標?！?008年8月3日，第三次發(fā)射失敗，資金耗盡。就在這樣的時刻，馬新克和團隊用僅剩的零件組裝好最后一枚火箭，進行了第四次發(fā)射。SpaceX團隊所有成員全心全意關注著一個共同目標。他們加入馬斯克的團隊，加入他看似瘋狂的火星移民計劃，終于最終實現了第一步的重要突破——2008年9月28日，“獵鷹1號”火箭成功發(fā)射。

(美)艾瑞克·伯格 ·商業(yè)史傳 ·17.3萬字

深度學習革命
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深度學習革命

長期以來，人工智能一直被視為一種遙遠的未來技術，它是一個被委托給科學界邊緣的項目，甚至在歷史上兩次走入絕境，陷入寒冬，直到一些孤注一擲的研究人員用一場新的變革打破了寧靜——深度學習革命。這是一本講述人工智能，尤其是深度學習的歷史與未來的書。在這本書中，作者講述了一群將深度學習帶給全世界的企業(yè)家和科學家的故事，從谷歌、Facebook、百度等大公司的決策者講到學術界的領軍人物——“深度學習三巨頭”，再講到DeepMind、OpenAI等知名實驗室的開創(chuàng)者。讀者可以通過這些人的故事，跟隨現代人工智能的發(fā)展腳步，從人工智能研究的萌芽階段開始，穿過兩次人工智能的寒冬，一直了解到當下全新的前沿進展。通過描繪人工智能的發(fā)展脈絡和各大科技公司在前沿趨勢方面的布局，這本書闡釋了人工智能如何走到了今天，以及它在未來將如何發(fā)展。

(美)凱德·梅茨 ·商業(yè)史傳 ·18.9萬字

失控的野心：德國支付巨頭Wirecard的興衰與啟迪
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失控的野心：德國支付巨頭Wirecard的興衰與啟迪

德國支付服務商Wirecard，從一家名不見經傳的金融初創(chuàng)公司發(fā)展為國際科技巨頭。20多年間業(yè)績一直保持巨額增長，將德國商業(yè)銀行趕出DAX指數，市值甚至超過了德意志銀行。然而2020年6月，Wirecard深陷財務丑聞:占資產負債表總額1/4的19億歐元“不翼而飛”。隨即企業(yè)宣告破產，一度高達240億歐元的市值蕩然無存。CEO馬庫斯·布勞恩被捕，COO揚·馬薩利克逃逸。其他高管競相逃跑甚至離奇死亡，情報機構也卷入其中。Wirecard事件是德國“二戰(zhàn)”后最大的經濟丑聞。助推其走向毀滅的，不僅是企業(yè)決策者對金錢、規(guī)模和權力的失控野心，還有利益相關方的沉默與僥幸心理。作者在本書中細致追蹤了Wirecard的興衰歷程，揭露了技術崇拜的弊端、投資者的貪婪以及德國金融體系的腐敗，為德國乃至世界敲響了警鐘。

(德)菲利克斯·霍爾特曼 ·商業(yè)史傳 ·17.7萬字

華為訪談錄2
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華為訪談錄2

華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續(xù)折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發(fā)戰(zhàn)略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎么一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什么樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優(yōu)缺點，等等。

田濤 ·商業(yè)史傳 ·20.7萬字

漫威：失敗的漫畫出版商何以成為好萊塢超級英雄
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漫威：失敗的漫畫出版商何以成為好萊塢超級英雄

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經營和企業(yè)業(yè)務兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經典形象的前世今生。這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁·古德曼領導下的公司起源到“男人”斯坦·李和“國王”杰克·柯比的后起之秀，再到凱文·費奇領導下的電影取得巨大成功，這本書探討了漫威的韌性和對人才IP打造的商業(yè)成功。作為一個成年人，會發(fā)現這本書是關于漫威品牌的引人入勝的研究，并且為企業(yè)家和員工提供了很多額外閱讀。我能夠在一天內完成這本書。作為一名孩子能夠在兩天內讀完這本書的事實，并發(fā)現這是對他最喜歡的公司之一的一種引人入勝且內容豐富的看法。如果您是任何類型的漫威粉絲，那么這就是您可能會發(fā)現的全面的公司歷史，作者尊重漫威及其粉絲。如果您是商業(yè)領袖，這是一項關于成長、成功以及化失敗為勝利的鼓舞人心的研究。強烈推薦，在我們當前充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，漫威的故事是我們都可以學習的。

(美)查理·韋策爾等 ·商業(yè)史傳 ·6.9萬字

達美樂：創(chuàng)意比薩巨頭如何用科技創(chuàng)新客戶體驗
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達美樂：創(chuàng)意比薩巨頭如何用科技創(chuàng)新客戶體驗

本書講了達美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發(fā)展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經歷了風風雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)?？梢哉f是最會做比薩的科技企業(yè)。通過達美樂的故事，您將了解到：1.如何在不改變人們已經喜愛的產品核心的情況下進行有意義的創(chuàng)新。2.如何識別和利用獨特的機會來減輕客戶的痛點。3.如何通過對業(yè)務采取整體方法來發(fā)展一家公司。4.提供高質量體驗的重要性，這將使客戶要求更多。

(美)馬西亞·萊頓·特納 ·商業(yè)史傳 ·6.1萬字

NBA：體育運動聯(lián)盟如何扣籃商業(yè)王國
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NBA：體育運動聯(lián)盟如何扣籃商業(yè)王國

NBA聯(lián)盟70多年的激蕩發(fā)展史，從創(chuàng)立和起步，創(chuàng)新拯救了NBA，電視轉播權的談判和艱難擴張，球員如何開始為運動鞋代言，NBA與ABA的主要競爭故事，再到魔術師和喬丹的時代，WNBA的發(fā)展，姚明的到來象征NBA走向全球，停播、復播、選秀、湖人、贊助、簽名球鞋市場，這些令人津津樂道的故事，首次披露發(fā)展的細節(jié)和思路。通過NBA的故事，您將了解到：當似乎沒有人堅持夢想時，如何讓夢想保持活力？公司如何找到擺脫金融危機的方法。任何節(jié)目成功的關鍵：如何呈現出來一家公司如何建立忠誠的粉絲群，如何不惜一切代價保持領先。

(美)里奇·明策等 ·商業(yè)史傳 ·6.5萬字

第一資本：新興公司何以引領市場
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第一資本：新興公司何以引領市場

你能從世界上最成功的公司身上學到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個性化信貸時，金融界認為他們瘋了……直到很明顯他們不是。在銀行業(yè)工作的理查德·費爾班克和奈杰爾·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的標準正在讓大筆資金留在桌面上。他們破解了密碼，想出了如何通過提供個性化設計、信用額度和獎勵來定制信用卡體驗，徹底改變了信用卡行業(yè)的運作方式。通過第一資本的故事，您將了解到：如何識別市場中的藍海紅海中如何尋找新出口如何確定人們想要什么以及如何讓他們得到它如何利用新的營銷活動。

(美)瑪麗·柯倫·哈克特 ·商業(yè)史傳 ·6.2萬字

絲芙蘭：無需美顏的零售成功
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絲芙蘭：無需美顏的零售成功

《絲芙蘭》將幫助企業(yè)管理者如何通過競爭策略、工作場所文化和日常商業(yè)慣例，這些將化妝品零售商變成了各地化妝品愛好者的天堂。絲芙蘭是女性的游樂場，到處都是口紅、眼影、粉底、腮紅等，等待體驗。這是青少年學習涂抹粉底和成人學習如何打造完美煙熏眼妝的地方。它是標志性的卡戴珊輪廓的化妝品發(fā)源地?！督z芙蘭》向讀者講述了絲芙蘭如何于1970年在巴黎誕生，并自1997年開設第一家北美店以來的迅速發(fā)展。只是化妝品？錯，這是一種體驗，本書將向企業(yè)家、創(chuàng)新者、營銷人員和管理人員傳授為客戶創(chuàng)造心動體驗所需的一切知識。通過絲芙蘭的故事，您將了解到：如何引領幾十年老品牌的發(fā)展以及如何在新市場中重新推出它。如何創(chuàng)造徹底改變行業(yè)的客戶體驗。如何在不損害其身份的情況下將多個品牌聚集在一個屋檐下。以及如何吸引更年輕的受眾并點燃對您的產品的熱情。

(美)瑪麗·科倫·哈克特 ·商業(yè)史傳 ·6.8萬字

億萬負翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落
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億萬負翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落

WeWork及其前CEO亞當·諾伊曼的一線獨家內幕，商業(yè)史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當·諾伊曼作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO創(chuàng)辦了WeWork——一家協(xié)同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到470億美元，躍升美國創(chuàng)業(yè)公司估值首位。同時，亞當的個人凈資產上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業(yè)務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業(yè)務核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達到巔峰的2019年，不過數月之后，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發(fā)，更是讓亞當徹底淪為“億萬負翁”。

(美)里夫斯·維德曼 ·商業(yè)史傳 ·18.2萬字

沸騰十五年：中國互聯(lián)網1995-2009（修訂版）
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沸騰十五年：中國互聯(lián)網1995-2009（修訂版）

翻云覆雨的中國網事，蕩氣回腸的產業(yè)傳奇，虛擬世界的真實講述，萬象網絡的還原走筆！胡啟恒、李開復、田溯寧、雷軍、俞軍、史蒂夫·哈蒙聯(lián)合力薦！1995年，中國開通了北京、上海兩個接入Internet的節(jié)點，這一年被稱為中國互聯(lián)網商業(yè)元年。這之后的15年間，中國互聯(lián)網產生了近40家海外上市公司，其中超過15家公司在股市達到過10億美元市值的高位。一浪又一浪的產業(yè)變革沖擊著從業(yè)者的內心，也催生出一幕幕的創(chuàng)業(yè)悲喜劇。本書記錄的是在中國互聯(lián)網行業(yè)起家的15年里，一群創(chuàng)造屬于自己歷史的人和他們的真實故事，他們是中國互聯(lián)網自1995年興起的波瀾壯闊中的弄潮兒和財富新貴的代表：馬化騰、丁磊、張朝陽、馬云、陳天橋、李彥宏、史玉柱、田溯寧、張樹新、王志東、王峻濤、雷軍、周鴻祎、陳一舟……他們不僅參與創(chuàng)造和推動了互聯(lián)網行業(yè)、移動互聯(lián)網行業(yè)、新科技互聯(lián)行業(yè)，改寫了自己的財富積累路徑,還用互聯(lián)網和移動科技創(chuàng)造并推動著整個國家的歷史進程，業(yè)已成為驅動新一代中國企業(yè)騰飛的中堅力量。

林軍 ·商業(yè)史傳 ·38.5萬字

騰訊電競：抵達夢想的另一種道路
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騰訊電競：抵達夢想的另一種道路

本書完整介紹了騰訊電競的產業(yè)和生態(tài)，包括騰訊在推動電競向體育化、全球化、全民化發(fā)展所做的努力和集體的工作實踐。全書更分為三大部分11章：第一部分（第1~3章）主要圍繞電競的發(fā)展歷程，介紹了騰訊在電競從出現到壯大，到走入亞運會、奧運會成為全球關注的新的體育賽事，再到走入城市，成為城市發(fā)展新動能的全過程中所做的努力和規(guī)劃。第二部分（第4~9章）圍繞電競的主要群體——年輕人展開，介紹了電競在年輕人群體中從孵化到流行再到專業(yè)，最后發(fā)展成為一種夢想的實現方式的完整過程。第三部分（第10章和第11章）主要從科技、文化、教育、國際化、行業(yè)化的角度展望電競產業(yè)的未來。除了上述內容外，本書還專門設立了一個尾章，這是跳出騰訊電競，站在價值觀和責任這一更高的角度，說明電競未來若是想有大發(fā)展，需要具備的條件。

張小平 ·商業(yè)史傳 ·15.2萬字

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