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人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

·11.4萬字

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HR三支柱與業(yè)務型人力資源部建設

這本書將對正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監(jiān)和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業(yè)務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項目操盤者提供了從規(guī)劃、設計到項目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關(guān)鍵細節(jié)。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務和HR的所有HR從業(yè)者提供一個完整的理論和實踐體系。

·11.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

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新物流與供應鏈運營管理

隨著電子商務、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對物流和供應鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應鏈運營，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。《新物流與供應鏈運營管理》從供應鏈在新零售時代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過實操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認證，以及積極參與質(zhì)量改進質(zhì)量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進而全世界全面認知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實施精益生產(chǎn)，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進精益生產(chǎn)過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

·11萬字

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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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精益思維：中國精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。如今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬字

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餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》1.作為餐廳經(jīng)營的新手，必須要學：（1）從事餐飲工作的基礎(chǔ)知識。（2）經(jīng)營餐廳的各項工作業(yè)務流程及各個環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。2.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是為剛進入餐飲行業(yè)的新手們學習提供的一個絕佳途徑。3.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書首先介紹餐廳開業(yè)前的準備(餐廳規(guī)模、費用、特色定位，餐廳選址，餐廳名稱和招牌的設計，餐廳裝修設計，良好氣氛的營造)工作，再一一介紹餐廳經(jīng)營中的各項業(yè)務，包括整合營銷，食材的采購、驗收與儲存，廚房作業(yè)管理，樓面作業(yè)管理，餐廳收入管理，餐廳成本控制，餐飲安全衛(wèi)生管理等的要求、操作方法、步驟及細節(jié)。4.本書的最大特點是不僅為餐廳經(jīng)營者和管理者提供工作指引，更提供了各項業(yè)務實際操作的步驟、方法、細節(jié)、技巧，相信新手們閱后有助于餐廳業(yè)務的經(jīng)營，能夠快速地幫助餐飲企業(yè)盈利，并且在激烈的市場競爭中屹立不倒！

·10.8萬字

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餐飲進化論

餐飲業(yè)是進入門檻較低的行業(yè)，也是競爭比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對了每一個細節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業(yè)的開店準備、選址定位、店鋪裝修、菜單設計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進行了詳細的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的應用案例。《餐飲進化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實戰(zhàn)指導。

·10.7萬字

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企業(yè)文化建設與咨詢工具案例

本書從應用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實操流程。作為重點的案例與工具，本書選取了經(jīng)典的五個西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團隊的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應用于中國有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯的成效。“理論是灰色的，而生命之樹常青。”面對企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號診”。

·10.6萬字

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汽車維修企業(yè)經(jīng)營與管理實操手冊

本書主要介紹了汽車維修企業(yè)品牌管理、營銷管理、員工管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、配件管理、客戶管理、服務管理等內(nèi)容。本書淺顯易懂，突出實用性和專業(yè)性，具有很強的參考價值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等相關(guān)人員閱讀，也可供汽車維修企業(yè)經(jīng)營者、管理者借鑒與參考。

·10.6萬字

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從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運營創(chuàng)業(yè)寶典

《從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運營創(chuàng)業(yè)寶典》是一本基于內(nèi)容電商，如何開展創(chuàng)業(yè)、盈利等，幫助經(jīng)營者實現(xiàn)從爆文到爆款的商業(yè)變現(xiàn)寶典。想做內(nèi)容，有哪些新媒體平臺可以利用？想做電商，可以借用哪些內(nèi)容電商平臺？沒有內(nèi)容，如何從零開始打造高品質(zhì)內(nèi)容？不會推廣，如何借用內(nèi)容實現(xiàn)快速引流？不懂運營，如何才能讓內(nèi)容收益最大化？本書的核心是幫助企業(yè)或個人通過內(nèi)容電商，推廣企業(yè)產(chǎn)品、樹立良好的企業(yè)品牌，最終促進銷售。

·10.5萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗管理、生產(chǎn)成本與費用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的生產(chǎn)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者使用。

·10.4萬字

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激活經(jīng)銷商：“微”時代經(jīng)銷商的運營之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至“微”時代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運營系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場、渠道、團隊、廠商、服務、網(wǎng)絡。

·10.3萬字

柔性生產(chǎn)計劃管理

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主體，是強國之基。制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的任務緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設柔性生產(chǎn)能力，而柔性生產(chǎn)計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。本書作者針對國內(nèi)制造型企業(yè)的實際情況，并結(jié)合自身近20年的精益改善咨詢服務經(jīng)驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計劃，如何建設柔性生產(chǎn)能力，如何運行柔性生產(chǎn)計劃的管理機制，以及管理信息系統(tǒng)在柔性生產(chǎn)計劃的制訂和管控上如何協(xié)同應用等問題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導和建議。本書可以助力制造型企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理能力，為供應鏈管理人員、生產(chǎn)計劃管理人員、生產(chǎn)車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰(zhàn)指導。同時，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產(chǎn)管理等專業(yè)的學生閱讀。

·10.3萬字

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目標零事故

《目標零事故：企業(yè)安全管理實操手冊》針對安全標準化難以落地的情況，本書從企業(yè)實際出發(fā)分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策劃安全；第三部分，安全落地。幫助企業(yè)了解安全的重要性，剖析事故發(fā)生的原因和過程，從技術(shù)上如何將安全標準化落地實施。建立系統(tǒng)讓企業(yè)重塑安全系統(tǒng)的骨架；形成應急預案則能夠增強企業(yè)應對危險和事故的能力。只有企業(yè)安全，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，希望每位企業(yè)家、管理者、一線員工都能從本書中有所斬獲，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

·10.3萬字

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物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動策劃三個維度，對物業(yè)管理工作中各類文書寫作的方法進行了系統(tǒng)且專業(yè)的講解。《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》系統(tǒng)地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規(guī)則。第一部分講解了物業(yè)公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費用管理類文書、消防安全管理類文書以及業(yè)主滿意度調(diào)查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業(yè)公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區(qū)文化活動策劃、慶典活動策劃以及公司內(nèi)部員工活動的角度，詳述了策劃的準備工作和實施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

·10.3萬字

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項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡分析的視角

《項目團隊中的隱性知識管理:基于社會網(wǎng)絡分析的視角》通過對所研究的問題的文獻梳理，從社會網(wǎng)絡的分析視角，以北京郵電大學大學生創(chuàng)新團隊為研究對象，從網(wǎng)絡節(jié)點聯(lián)結(jié)強度和網(wǎng)絡中心性兩個方面分析團隊負責人與團隊成員間的社會網(wǎng)絡關(guān)系，揭示團隊中的社會網(wǎng)絡關(guān)系對團隊績效和知識管理績效的影響，構(gòu)建基于社會網(wǎng)絡分析基礎(chǔ)上的項目團隊隱性知識管理模型。

·10.1萬字

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設計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設計流程概述、設計計劃的制訂、目標市場的選擇及設計定位、設計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設計思維、設計的展開與深入、設計方案的完善與報告的撰寫、設計的可用性測試及設計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設計流程專業(yè)的相關(guān)知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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生產(chǎn)運作

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