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推動企業轉型升級以不斷適應環境變化并最終實現持續發展,是當前全社會共同關心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結合的視角出發,研究高層管理者認知與企業動態能力的互動演化過程對企業轉型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態能力、組織雙元、戰略變革等理論進行了系統性梳理,還基于豐富的企業實踐案例和上市公司數據開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業轉型升級研究的學者和企業實務管理人員有所助益。

·14.5萬字

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華為帶隊伍

本書按照團隊管理的模塊構成，系統化地解讀了華為團隊管理中的細節構成和精神內核。本書從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規范、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、關懷激勵、內部優化、領導力等共12個方面系統化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，而且還能夠感受到企業領袖的風采。

·14.5萬字

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我的現場我做主：班組長現場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業企業的班組長等現場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

·14.4萬字

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數字化采購：采購轉型升級的實踐指南

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數字化采購。作者從過去10多年采購行業數字化的實踐出發，系統地介紹了采購數字化轉型的背景及必要性，數字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數字化轉型的流程，采購數字化轉型的助推器，以及采購數字化的未來。本書著眼實戰，內容涵蓋了數字化采購的方方面面，是采購行業從業人員了解和實施數字化采購的實用指南，對企業和采購部門實現采購數字化轉型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內容通俗易懂，特別適合采購和物流行業的管理者、技術人員、有意向從事采購和物流行業的人，以及其他希望了解或推動采購數字化轉型的企業管理者閱讀。

·14.3萬字

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企業六流匹配易經卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統理論與實踐中發現的信息流、物流、資金流匹配規律，結合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權力機制理論，還有布爾迪厄的經濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經卦象分析模型。六流匹配易經卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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產品增長力：數據驅動的產品設計、運營和優化

數據由來已久，有些行業很早以前就開始注重利用數據，而有些行業則起步較晚。不管怎樣，數據正在展現出越來越強的力量，也越來越被人們所重視。因此，就算你不是互聯網相關行業的從業者，數據也是你實現發展的有力工具之一。通過本書的介紹，你能更好地借助數據的力量，實現自身和組織的成功。

·14.2萬字

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工廠數字化：業務驅動下的轉型策略與實操

本書綜合了數字化、產業轉型、工廠精益管理等理論，并結合了作者30年的實踐經驗，旨在為讀者提供工廠數字化轉型的戰略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內外企業，都是作者親身經歷或指導的企業轉型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統的視角，幫助讀者了解轉型戰略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關鍵的操作步驟。本書深入指導，并啟發讀者結合本企業不同領域和階段特性，為更好實現數字化轉型提供參考。

·13.8萬字

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班組安全教育與管理工作實務：安全型班組建設管理與班組長

《班組安全教育與管理工作實務：安全型班組建設管理與班組長》有安全常識、操作技能、法律常識。全書案例評析、重點解答、簡明實用，從要進行必要的安全教育、班組安全教育培訓、班組安全離不開管理人員的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班組日常安全生產操作規程、安全事故現場應急與自救、職業病防范與管理、了解工傷保險以及維權方法、安全生產法規九個方面講解班組安全生產方方面面的內容。做到安全生產、警鐘長鳴、綜合治理。

·13.7萬字

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新興經濟企業成長路徑研究：商業模式的視角

《新興經濟企業成長路徑研究:商業模式的視角》內容簡介：對新興經濟企業成長及其演化的研究是一個重要主題。西方企業成長過程中以大量研發投入促進技術創新，從而帶來優質產品的方式顯然已不適合。新興經濟國家與西方技術和市場分隔幾十年而導致的產品和工藝技術相對落后、技術本身的累積性缺乏和互補資產缺失等客觀情況、以及新興經濟國內中低端市場廣闊可滲透、企業急于迅速做大從而贏得政府關注和支持的極大機會等實際情況，為建立“中國特定”理論解釋中國問題提供了新的機會。而最新研究則基于對現實的觀察，提出了以市場開拓而非技術進步為核心多種創新方法，其本質正是商業模式創新。本文從此切入，關注新興經濟背景下商業模式對企業成長的影響。

·13.5萬字

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企業技術創新中的政府激勵研究

為系統研究中國企業技術創新的政府科技激勵，本書在國內外有關技術創新與政府科技激勵等相關理論進行研究的基礎上，對技術創新中政府科技激勵方式進行了重新梳理和歸類，運用博弈論方法對我國政府科技激勵對技術創新的影響機制進行了研究；通過區域和產業層面，綜合運用SFA、SYS-GMM等方法，對政府科技激勵與技術創新效率進行實證驗證；以江蘇省服務業為例，采集456家企業的一手數據，系統研究政府科技激勵政策對技術創新的影響極其評價，提出提升江蘇省服務業技術創新能力、政府科技激勵的創新路徑。

·13.4萬字

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從零開始學采購：供應商管理與采購過程控制

本書圍繞采購這一核心內容，從基礎的采購模式切入，廣涉財務知識、供應商管理、談判技巧、合同管理、倉儲盤點、成本控制等內容，使讀者充分了解和掌握采購管理的模塊知識和操作技巧，并在實戰過程中充分發揮各模塊的優勢和特色。本書實用性和實操性非常強，無論是對初級采購人員還是采購部門領導，都是一本相當實用的實戰手冊。

·13.4萬字

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手把手教你做專業生產經理

信息流、物流、資金流是企業供應鏈的核心模塊，體現了從供應商處進原料到產品的生產，以及產品到達客戶處的一個循環過程。生產經理如何在這三大流中開展工作，從而保質保量、保安全地完成生產交付任務，如何把這三大流的關系理清楚并抓住重點去梳理與解決生產制造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。

·13.2萬字

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阿里生態圈：馬云在互聯網的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進而衍生出天貓、聚劃算等多個業務線，搭起了買賣雙方的互聯網交易平臺，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態圈，不斷顛覆傳統行業，改變著中國整個商業生態。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰略、獨特的經營理念、富有感染力的團隊建設和培養人才的準則等內容，并重點剖析了馬云對阿里生態圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯網思維，為廣大創業者和管理者照亮未來發展之路。

·13.2萬字

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超級產品的本質

汽車大王亨利·福特在本書中，詳細回顧了人類歷史上最偉大的超級產品之一——“福特T型車”從構想到狂銷全球的全過程。關于一個超級產品的一切：理念、構思、設計、檢驗、改良、簡化、人性化、改進生產方法、降低造價、改進使用體驗、廣告、定價……福特都進行過偏執狂式的反復推敲和實驗。一個世紀以后，福特的信徒史蒂夫·喬布斯，將超級產品的思想全面升級、運用到新的領域，又一次用最少的產品拿走了行業最高的利潤，征服了全世界的消費者。找到合適的產品，通過對其反復研究，去掉任何多余的部分，這才是正確的。要反復問：產品還有沒有更簡便、更輕便的余地？大多數的生產者，更新產品比改進生產方法快，我們則恰恰相反。

·13.1萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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歐博工廠案例3：員工執行力提升對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個案例。前3個是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產運作流程的理順、崗位職責的動作規范、指標的逐步完善等幾個方面講述如何進行有效考核。后2個是執行力提升案例：針對企業究責意識淡薄、口頭文化嚴重等問題，從橫向問責機制及稽核機制的建立入手，讓大家看到反復檢查和相互究責的力量。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.8萬字

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產業鏈陰謀Ⅰ：從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業擺脫當前困境，創造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產業鏈。本質上，只有具備了強大的ISC的企業，才能在激烈的市場競爭中不斷優化成本，提高市場反應速度，優化產品利潤率，提升企業產品線；只有具備了強大的IPD的企業，才能開發出最符合市場需求的產品，以源源不斷的產品創新確保企業基業長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

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失效模式和影響分析（FMEA）實用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，最后分別用理論和案例相結合的方式深入淺出地詳細講解了DFMEA（含FMEAMSR）、PFMEA創建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實踐及FMEA實戰專家多年的工作經驗，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關系，圓滿策劃FMEA過程，恰當展開產品和過程的結構，縝密識別其中的失效，輕松選擇預防和控制措施，自信地向顧客和管理層報告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實實在在的經濟效益和社會效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產品質量，還是為了降低生產成本，本書都是理想的學習資料。本書適合從事設計、工藝、生產、物流、服務、質量等工作及對風險管理有興趣的各類讀者閱讀。

·12.7萬字

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