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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？在過去的數(shù)年中，華為陸續(xù)完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè)，以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會、華為大學(xué)等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設(shè)計了科學(xué)的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經(jīng)營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎(chǔ)上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計、目標責任與結(jié)果考驗、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面，系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

卡耐基論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《卡耐基論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是一部全球最暢銷的勵志經(jīng)典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創(chuàng)造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據(jù)卡耐基成人教育的精神，對領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)馭術(shù)、處世術(shù)、協(xié)調(diào)術(shù)、語言術(shù)和交往術(shù)做了精辟的論述。卡耐基對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有一番領(lǐng)悟與創(chuàng)新。

·21.1萬字

新經(jīng)濟與舊體制

在新經(jīng)濟的導(dǎo)入期，新、舊經(jīng)濟形態(tài)加劇摩擦，面對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的體制機制愈發(fā)顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監(jiān)管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經(jīng)濟的發(fā)育與成長。我們從生命健康、分享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商、新能源等新經(jīng)濟領(lǐng)域出發(fā)，分析處于導(dǎo)入期的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式面臨的傳統(tǒng)體制機制的掣肘。

中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案

中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐系統(tǒng)，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化，幫助在瞬息萬變的市場中降低試錯成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的方式謀求業(yè)績增長，最終實現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。本書是國內(nèi)領(lǐng)先的中臺服務(wù)提供商云徙科技為近百家頭部企業(yè)提供中臺服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)的經(jīng)驗總結(jié)。主要講解了如下4個方面的內(nèi)容：第一，中臺如何幫助企業(yè)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，以及中臺在資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)閉環(huán)、應(yīng)用移植、組織演進5個方面為企業(yè)帶來的價值；第二，業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)平臺這3大平臺的建設(shè)內(nèi)容、策略和方法；第三，中臺如何驅(qū)動新地產(chǎn)、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給出了成熟的解決方案（實現(xiàn)目標、解決方案和實現(xiàn)路徑）和成功案例；第四，開創(chuàng)性地提出了“軟件定義中臺”的思想，通過對中臺的進化歷程和未來演進方向的闡述，幫助讀者更深入地理解中臺并明確未來的行動方向。中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座，它將加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，讓企業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，在實現(xiàn)業(yè)績增長的同時打造極致的用戶體驗。

華為你學(xué)不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設(shè)備商第一，靠的是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機業(yè)務(wù)成功逆襲，華為成功轉(zhuǎn)型，憑的是什么？學(xué)習(xí)華為，為什么總是學(xué)不會？學(xué)習(xí)華為，我們到底應(yīng)該怎么學(xué)？企業(yè)是一個系統(tǒng)，其發(fā)展受到所處階段、面臨環(huán)境、擁有資源、領(lǐng)導(dǎo)團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的，無異于頭疼醫(yī)頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學(xué)得會？本書作者經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為，有五個獨特的視角，即組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法。如果把企業(yè)比作一艘要遠航的船，組織哲學(xué)要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰(zhàn)略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領(lǐng)導(dǎo)視野要解決的問題就是船長應(yīng)該干什么，管理科學(xué)要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這五個方面，華為你才真的學(xué)得會！

人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

財富浪潮：美國商業(yè)200年

“鐵路大王”、“鋼鐵大王”、“石油大王”的成長秘訣，世界500強公司數(shù)量、GDP排名均為世界第一的美國商業(yè)迅速發(fā)展路徑。冒險家和資本家共同掀起創(chuàng)業(yè)投資的滾滾熱潮，在經(jīng)濟危機中力挽狂瀾，催生一批富豪，超級富豪順勢而生。

HR的重生：效率時代的信息化革命

你是否還在用Excel算工資？人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務(wù)，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈“野蠻人”的全新競爭，而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經(jīng)走到信息化的今天，組織已經(jīng)對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統(tǒng)工作語境中，必然無法享受行業(yè)進化所帶來的優(yōu)勢，只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應(yīng)這個時代的需求，才能在時代改造行業(yè)的時候，得到更長久的生命力。所以，我們出版了這本書，希望從時代發(fā)展的角度，探討人力資源信息化的發(fā)展，對人力資源信息化的發(fā)展歷程和未來趨勢進行較深入的分析，從而為HR從業(yè)者們應(yīng)對呼嘯而來的挑戰(zhàn)提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集，它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家，而是系統(tǒng)地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現(xiàn)狀，以及其在HR工作中的具體應(yīng)用。通過它，大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握，了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態(tài)。

客戶關(guān)系管理：理念、技術(shù)與策略（第5版）

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，介紹了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救等三個關(guān)鍵問題，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業(yè)的活動緊密聯(lián)系，努力做到理論與實務(wù)相結(jié)合，從而增強了理論的實用性與操作性。書中援引了大量典型的案例與章節(jié)內(nèi)容相匹配，具有時代感與本土化的特點，便于讀者更好地領(lǐng)會客戶關(guān)系管理的真諦。

股權(quán)進階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

逆境突破

本書從“企業(yè)家的時代責任、使命的力量、發(fā)心的力量、企業(yè)家修煉、怎樣把握市場機遇、產(chǎn)品為王、企業(yè)文化與哲學(xué)共有、商業(yè)王道”八大方面進行了詳細闡述與分析，與企業(yè)家共同探討未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道，并讓企業(yè)清晰掌握逆境突破之方，找到當代大環(huán)境下的真正商機，實現(xiàn)蕭條中的大飛躍，助力企業(yè)家實現(xiàn)人生事業(yè)的成功逆襲。

中小企業(yè)人力資源管理

在知識經(jīng)濟條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業(yè)人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計進行了詳細闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓(xùn)與開發(fā)；第三部分論述了中小企業(yè)績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理外包等。全書各章節(jié)均配備嶄新實用的案例，方便教師教學(xué)與學(xué)生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業(yè)人力資源管理人員學(xué)習(xí)使用。

三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關(guān)注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產(chǎn)生了巨大負面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結(jié)三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經(jīng)驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2020）

本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。書中以大量數(shù)據(jù)真實記錄2019年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2020年報告延續(xù)以往報告以數(shù)據(jù)展示為主，宏微觀環(huán)境分析為輔的寫作風(fēng)格，涉及了較多的財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的具體問題，從宏微觀角度向社會展示了行業(yè)發(fā)展的全貌。

新三板實務(wù)操作與案例精解：規(guī)則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實用問題版

本書主要從三個方面對新三板進行了解讀，新三板概念性和常識性的知識，新三板掛牌以及操作的重點講述，以及大量新三板經(jīng)典案例。知識點講解詳細，又配以實務(wù)操作以及案例解讀，具有很強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，能夠幫助廣大中小企業(yè)、新三板中介機構(gòu)、投資者全面構(gòu)建新三板知識體系，熟練掌握業(yè)務(wù)操作的細節(jié)與技巧，深入把握新三板市場的運作規(guī)律，尤其是資本運作規(guī)律。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論：理論與實踐

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論:理論與實踐》以獨特的學(xué)術(shù)視野，全面吸收和反映了國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)成果，并結(jié)合作者多年來在教學(xué)和科研中對領(lǐng)導(dǎo)理論和實踐相關(guān)問題的思考和研究，對領(lǐng)導(dǎo)原理、領(lǐng)導(dǎo)體制等問題進行了學(xué)理性和實證性的分析，使讀者能夠從中比較系統(tǒng)地了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論和實踐途徑。

上承戰(zhàn)略下接人才：人力資源管理高端視野

企業(yè)要想基業(yè)長青，除了要有好的戰(zhàn)略外，關(guān)鍵還在于擁有人才、用好人才、發(fā)揮人才創(chuàng)造價值的作用。而人才又需要有較好的人力資源戰(zhàn)略、科學(xué)的規(guī)劃和相應(yīng)的激勵與約束機制來支撐。

公司治理：西方理論與中國實踐

無論是在學(xué)術(shù)研究上還是在公司實踐上，中國的公司治理基本上都是西方理論為基礎(chǔ)，而中國具有獨特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識形態(tài)、公司治理實踐為基礎(chǔ)的研究是不正確的，在實踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結(jié)合中國特定的制度背景，在對西方公司治理理論進行介紹的基礎(chǔ)上，分析其在哪些方面是適應(yīng)中國情景的，哪些方面中國有其獨特的特點。