不朽情缘倍数怎么算

美國鼓吹世界是平的，實際上世界應該有山峰，中國借助山勢才能攻守。中國應該形成自己的山，就是財團，來保護自己。美國希望世界是平的，好帶領游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區，玩不轉。中國需要做自己的模式，來抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實體經濟做起來。如何扭轉加工貿易模式、重構中國國內價值鏈，成為中國實體經濟轉型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創紀錄巨虧，一時間日本電子企業乃至日本的企業模式受到廣泛質疑。不過，個人認為質疑者只看到日本企業的“面子”，卻沒有真正參透其“里子”。事實上，現在的中國企業被過度美國化，而當前國內實體經濟困難的一大原因就是這種企業模式存在缺陷，而學習財團模式是強盛實體經濟的一個可選項。

·24萬字

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資本運營概論(第2版)

本書系統介紹了資本運營的基本知識、基本原理以及資本運營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運營概述，主要介紹資本及資本運營的基本內涵，以及資本運營的環境、風險與防范；第二章至第八章重點介紹資本運營的各種模式，包括企業上市、債券融資、風險投資與私募股權投資、并購、資本重組、資本收縮、債務重組與清算等；第九章主要介紹跨國資本運營的股權經營、合資經營、跨國并購、跨國融資與外匯管理等內容。

·26.8萬字

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制度才是真正的老板（圖解實操版）

對待老板，“70后”會覺得老板最大，“80后”崇尚上下平等，而“90后”會覺得：我才是老板！對待制度，“70后”基本會自覺遵守，“80后”需要老板說服，而“90后”會：走人！拿腳投票！目前，“90后”漸漸登上職場舞臺，他們聰明有才但不愿受氣，他們個性張揚但我行我素。如果你是老板或領導，還用管理“70后”、“80后”的思維來管理“90后”，那么你就OUT了！聰明的老板，開始學會不硬碰硬，而是巧妙地通過建立制度，用“90后”的方式來管理“90后”，讓制度成為真正的老板，讓一切有章可依，按制度辦事，讓公司標準化、讓做事流程化，這樣運營才能高效化，最終實現企業的利潤最大化。本書從老板經營和管理企業的角度，從建立制度、完善制度、執行制度、賞罰有度、文化建設角度，提供了實用的方法和案例，幫助剛創業的老板或管理者精通并運用制度，幫助企業發展壯大！本書不僅適合準備創業或創業中的老板、管理者們閱讀，也適合與“90后”有接觸的管理者、人事類管理人員以及對“90后”管理感興趣的讀者閱讀。

·22.4萬字

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項目組織與人力資源管理

項目組織與人力資源管理是項目管理的核心內容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項目生命周期各階段出發，對項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的人力資源問題進行了系統闡述；第6章至第11章從團隊管理、溝通管理、沖突管理、績效管理、團隊學習、項目經理培養等方面對項目團隊建設與管理中的人力資源問題進行了討論。各章均配有案例和復習思考題，便于讀者對每章知識要點進行復習和鞏固。

·25.3萬字

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人員素質與能力測評

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書重點講授了人員素質與能力測評的基本程序、主要類型、主要方法、指標體系的建構、實施等內容。

·22萬字

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軌道交通服務型企業EAP模式探索與指南

本書廣泛借鑒了心理學、管理心理學、組織行為學的相關理論，從組織健康和員工健康的視角切入，以組織員工健康管理六維模型——“穩定平和的情緒”“平等互信的溝通”“剛桑并濟的管理”“和諧互助的團隊”“朋輩家庭的支持”“健康向上的體魄”為基礎，分析、研究及總結出軌道交通服務型行業員工的工作特點、崗位壓力及應對措施，從而幫助我們進行有效的管理，進而增進組織與自身的健康，提升運營和工作效能，為軌道交通運營公司的安全運營做好“心保障”，實現“心護航”。

·23.4萬字

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質量總監成長記（第2版）

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，轉變管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐，可為廣大質量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產和六西格瑪的精髓，在實踐中總結出的管理模式，已在多家企業中取得良好成效，是本書介紹的重點。本書可作為質量工作者和各層級質量管理者的自學參考書，也可作為企業管理的培訓教材。

·22.3萬字

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企業股權激勵業務指引

本書圍繞股權激勵的典型模式、主要參與者及其法律關系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業股權激勵案例進行細致的分析，總結經驗，提煉可借鑒之處，為企業順利實施股權激勵奠定基礎。

·21.2萬字

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管理學原理與實踐

本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。

·22.2萬字

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公司金融學

本書共分21章，對公司金融的基本理論、公司風險、公司投資、公司融資、短期財務計劃、營運資本管理、資本結構決策、公司盈余管理及戰略、資本預算決策中的不確定性分析等進行了詳盡的論述。同時，結合國際國內公司金融發展的新理論與實踐，以及互聯網金融快速發展的背景，探討我國資本市場多層次發展的情況下，公司首次上市實行的注冊制改革的問題，闡述公司投融資及盈余管理的新戰略。本課程是金融學專業的必修課程，也可以作為相關經濟管理類專業的必修課程或選修課程，以及金融專業碩士考研教材。

·40.1萬字

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老板必知的十大稅務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的稅務管理與籌劃已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，在國家節稅降費背景下，稅務管理面臨著如何實現轉型與升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解企業稅務管理最新思路和策略迫在眉睫。

·22.7萬字

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醫院人力資源管理

本書是資深醫院人力資源管理專家張英結合自己20余年醫院人力資源管理實踐、咨詢、教學與研究總結形成的一部集理論、工具、方法和案例相結合，具有系統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理專著。

·21.5萬字

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“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業的學生及時了解行業當前發展動態。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

·21.7萬字

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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

·21萬字

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發展混合所有制經濟研究：基于公司治理的視角

本書是國家社會科學基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業，對國有企業的混改和發展進行了全面的總結和探討。

·30.9萬字

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企業內部控制從懂到用

本書將作者近20年內控咨詢、培訓及與企業各級管理人員溝通交流的經驗進行歸納沉淀，通過完備的理論框架及豐富的現實案例，幫助企業管理人員理解：內控本質是什么；內控如何為企業帶來價值；如何做好風險識別與評價；典型的內控工具有哪些；如何在具體業務中有效地應用企業內控工具；如何搭建企業內控體系等關鍵問題，以增強企業管理人員的內控意識及全面系統地提升其內控技能，促進企業持續健康發展。

·20.1萬字

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財務管理實務

本書以培養學生的企業財務管理崗位職業能力為核心，以企業財務管理工作過程為導向，采用項目任務教學法組織教學內容，設置了財務管理導論、財務管理價值基礎、預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與分配管理、財務分析與評價八個項目。

·23.6萬字

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從零開始做餐飲·開店經營套裝（共2冊）

在競爭越發激烈的時代，開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一。“勺子課堂”創始人宋宣撰寫了《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。在這套書中，宋宣詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。在成功開店的基礎上，宋宣更進一步，通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究，總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南，給出了“一站式”的餐飲經營解決方案，快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。

·24.4萬字

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財務管理實務教程（第2版）

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務管理基礎認知，項目二貨幣時間價值與風險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結構決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務預算，項目十財務分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業及相關專業的全國通用教材，也可供企業在職人員培訓使用。