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新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個月——對客服務與質(zhì)量管理；第四個月——工程服務與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書采用模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質(zhì)量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應用賦能

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應用賦能》以理論和實例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體，是支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務流程、勞動形態(tài)等運營管理模式變革。為應對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團隊異質(zhì)性對如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施的內(nèi)部環(huán)境，會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當下供應鏈競爭時代，供應商和客戶是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實體經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機制及其經(jīng)濟后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A股制造業(yè)上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機理與經(jīng)濟后果，并提出相應政策建議。

三步成師：培訓師十項實戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學。本書基于作者十余年培訓經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實踐素材。

昆山玉燕歸巢：僑商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路

改革開放以來，中國的高速發(fā)展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創(chuàng)一番新天地。而底蘊深厚、高速發(fā)展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉(xiāng)、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經(jīng)歷，描繪了他們海外求學、歸國創(chuàng)業(yè)、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅(qū)動發(fā)展的昆山道路。

DAI動環(huán)改進

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動環(huán)改進方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構(gòu)整個方法論，同時構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對于助力企業(yè)變革，遠離僵化，并且實現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖溃x開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學到洞見問題本質(zhì)，實現(xiàn)系統(tǒng)改進的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學即用。

重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計劃等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務業(yè)務、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務、金融、審計等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐過程中遇到的現(xiàn)實問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實際業(yè)務設(shè)計實訓項目，重點在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實訓課程的教材或?qū)W習參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

企業(yè)家才能配置與動態(tài)比較優(yōu)勢增進研究

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國的經(jīng)濟發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態(tài)比較優(yōu)勢理論。而現(xiàn)實中將比較優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經(jīng)濟人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國動態(tài)比較優(yōu)勢內(nèi)生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經(jīng)濟供給側(cè)改革背景下中國經(jīng)濟增長實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”與“動能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學習理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，使讀者突破認知束縛，在轉(zhuǎn)型實踐中得心應手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅(qū)動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。

研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國的經(jīng)驗與啟示

通過研究美國產(chǎn)學研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學研的商業(yè)模式設(shè)計思維，希望本書能為產(chǎn)學研相關(guān)的痛點解決提供啟示。

·12萬字

高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調(diào)了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰(zhàn)環(huán)境下應用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動的各個重點環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計必備手冊”。

·11.9萬字

重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書立足增長這一關(guān)鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發(fā)，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構(gòu)，剖析京東多年發(fā)展歷程中，如何后來居上、造局領(lǐng)先，逐步成長為中國頭部企業(yè)。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內(nèi)外表現(xiàn)。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經(jīng)典增長案例，學習其在增長路徑上的戰(zhàn)略打法和成果。

·11.9萬字

贏在體驗：企業(yè)級體驗從入行到精通

本書在企業(yè)級體驗領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗工作的實操方案，并輔以實戰(zhàn)案例進行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級體驗領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領(lǐng)域的初學者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

·11.8萬字

新質(zhì)生產(chǎn)力：領(lǐng)航算力時代新產(chǎn)業(yè)新賽道

本書圍繞“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何向‘新’而行，尋找企業(yè)未來藍海新賽道”三大有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的核心之問，幫助企業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)、找準藍海賽道、把握增長航向。核心之問一“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”，全景式地解讀了什么是新質(zhì)生產(chǎn)力；新質(zhì)生產(chǎn)力“新”在何處；關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力存在哪些認知誤區(qū)；如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力走出中等收入陷阱；如何迸發(fā)生產(chǎn)要素的新活力，打通影響經(jīng)濟發(fā)展的堵點卡點。核心之問二“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，從創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、塑造新業(yè)態(tài)的角度，闡述了如何多維驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展“算力時代”的新質(zhì)生產(chǎn)力；如何大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)掘創(chuàng)新驅(qū)動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增長的經(jīng)濟密碼。核心之問三“如何向‘新’而行，尋找企業(yè)未來藍海新賽道”，從商業(yè)的角度，分析了誰將是下一個未來的新支柱產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量增長的新賽道在哪兒，幫助企業(yè)尋找新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中的新動能、新機遇。

·11.8萬字