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我們正在見證一場極具創新性的變革，沒有跟上發展潮流的企業逐漸被淘汰，新一批現代企業茁壯成長。而引發這場變革的原因，正是數字化轉型。很多企業對數字化轉型的理解過于片面，認為數字化轉型就是用機器或技術代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業很難推動數字化轉型真正落地。《企業數字化轉型：組織變革與創新賦能》致力于幫助企業更高效地完成數字化轉型，在介紹數字化轉型由來和本質的同時，還深入分析了數字化轉型的方法和技巧，以及對企業的影響、給企業帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數字化轉型成功案例，推薦了一些數字化轉型實用工具，目的是讓讀者真正理解數字化轉型，推動企業盡快實現數字化轉型。

·10.4萬字

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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。

·10.4萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關于成長、能力提升和良好人際關系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產生共鳴，在不知不覺中獲得啟發。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業咨詢人士，也對普通讀者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

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鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創業正經歷著工業革命以來前所未有的轉型，適合創業者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內共享經濟發展的新增長點。尤其自2015年“大眾創業，萬眾創新”在我國政府工作報告中被提出來后，全社會范圍內創新、創業的熱情高漲，并催生了大量小微創業企業。這類創新企業固然需要符合自己創業發展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發商業靈感，整合上下游合作鏈條的創業生態。本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創立優客工場，就是要為具有企業家精神、愿意在社群關系中重新體會人類原始情感需求的創業者與自由職業者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯合辦公空間和眾創空間，把所學、所思、所悟踐行到了優客工場的運營中，把對我國聯合辦公空間的深度理解與實踐經驗的積累全部凝結在了這本書中，他通過對聯合辦公空間歷史發展脈絡的梳理、對當下中國聯合辦公空間的現狀進行盤點、對聯合辦公空間運營模式進行分析、對聯合辦公空間未來發展趨勢進行展望以及對優客工場在我國聯合辦公空間發展過程中的探索進行梳理和總結，展現出聯合辦公空間的清晰圖景。與此同時，本書也能讓更多的創業者及企業家了解到，在聯合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯合，其實每張桌子的背后無時無刻都發生著化學反應。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發揮出各自最大的創造力與生產力，從而創造出新產品、新服務與新的解決方案。企業入駐聯合辦公空間，不再是一個人戰斗，不再孤單前行。

·10.3萬字

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干部管理韜略：系統解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。

·10.1萬字

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知識型企業知識創新演化模型及其評價

《知識型企業知識創新演化模型及其評價》融理論模型和實證分析為一體，主要研究知識型企業建立的自組織體系的發展理論和實踐路徑，契合當今創新理論的發展趨勢，具有重要的理論和實踐意義。《知識型企業知識創新演化模型及其評價》結構合理、邏輯性強，其研究工作可以用一個系統模型、一個理論框架和一個評價模型來概括。系統模型：構建基于超循環一三螺旋的企業知識創新系統動態模型；運用超循環理論，分析知識創新系統的動態演化機理；構建由個人知識創新螺旋、團隊知識創新螺旋和組織知識創新螺旋三個層面組成的模型。

·10萬字

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數字化轉型中的企業進化

本書深入探討云計算、大數據、物聯網、5G、人工智能環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結合龍頭企業實踐案例，闡述傳統企業如何根據不同行業特性、不同發展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行信息系統規劃。聚焦“云+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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新任經理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10萬字

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數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。《數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊》是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術

創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。

·9.8萬字

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數據分析原理：6步解決業務分析難題

本書系統地介紹了數據如何始于業務、取于業務、用于業務。既有扎實的理論鋪設，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數據“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結出了解決業務分析難題的六大步驟，包括對最終數據分析產生關鍵影響的數據源的選取方法，以及通過對業務模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結論，并選擇最優的分析結果展現方式，讓數據分析全過程形成閉環。本書的內容從底層原理出發，幫助讀者打好數據分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結合三位專家十多年的行業經驗，讓讀者從根本上理解數據分析、學會數據分析。本書適合數據分析從業也、數據分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數據相關專業的老師和學生使用。

·9.7萬字

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大眾創業當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創業當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內容有：行政和人事工作的具體內容、職能、要求，人事組織結構構建，基本行政事務管理及技巧、公關談判、人才培養、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學習，可以幫助新手創業者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優勢，可以快速幫助讀者學會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創業的大學生、上班族、自由職業人士，或是那些已有自己團隊的初創者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術知識去創業并經營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關人士的學習參考資料。

·9.7萬字

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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發小團隊成員積極性和創造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發成員內在動力，實現小團隊績效的持續提升。本書適合大、中、小企業不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作（新手創業指南系列）

《從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創業準備，包括了解創業類型、把握創業時機、選擇創業項目、確定創業形式和籌集創業資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業生涯規劃5章內容。本書采取模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，希望能為初創企業進行針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓（新手創業指南系列）

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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邁向企業互聯網化：社會化商業的香格里拉

內容簡介互聯網化是造就完美商業生態的一種技術使然，所有企業必將成為互聯網化的企業。在這個過程中,在不同的途徑上，演繹著條條道路通羅馬的準則，數字營銷、智能制造、社交化交易、大數據應用、社會化協同等，以不同的方式，在不同的領域、不同的行業營造著新的生態環境，社會分工細化到極致的碎片化完美融合，全新的企業經營與交易模式，社會化商業的前景呼之欲出。本書內容就是企業互聯網化的一個全景圖，以真實企業應用為原型，用場景的方式展示企業互聯網化的各種應用內容，希望以此指導企業的信息化朝著互聯網化的方向發展。

·9.6萬字

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創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。基于此，《創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，并將其真正應用到創業實踐中。

·9.5萬字

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OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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