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本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來(lái)闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺(jué)圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬(wàn)字

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從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)報(bào)表可以折射出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資人、債權(quán)人如果不能理解財(cái)報(bào)數(shù)字背后的含義，就非常容易做出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失、投資失敗、債權(quán)損失。那怎樣才能讀懂財(cái)報(bào)呢？本書作者致力于為讀者提供真實(shí)且有趣的財(cái)報(bào)分析體驗(yàn)。基于50多家企業(yè)的真實(shí)財(cái)報(bào)信息，自創(chuàng)簡(jiǎn)明的比例圖，將三大財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權(quán)人、創(chuàng)業(yè)者和管理者作為學(xué)習(xí)財(cái)報(bào)分析的入門讀物，即使沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人也能輕松領(lǐng)會(huì)，也可逐步培養(yǎng)解析財(cái)報(bào)的能力。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會(huì)一事無(wú)成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過(guò)運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬(wàn)字

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人人都要懂的統(tǒng)計(jì)思維：35節(jié)課提升動(dòng)腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個(gè)人都用得上的五大統(tǒng)計(jì)思維能力。這五大能力是：1.局部出發(fā)，預(yù)測(cè)全局的“預(yù)測(cè)力”；2.提出假說(shuō)，作出決斷的“決斷力”；3.找準(zhǔn)重點(diǎn)，輕松抉擇的“看穿事物本質(zhì)的能力”；4.簡(jiǎn)化思考，解決問(wèn)題的“簡(jiǎn)化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統(tǒng)計(jì)思維能力，助你根據(jù)不對(duì)稱信息做分析，定決策，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，變得像保險(xiǎn)公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬(wàn)字

會(huì)員

小公司股權(quán)合伙一本通

我國(guó)小公司數(shù)量眾多，是市場(chǎng)中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐；為確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)提供誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的建議；提醒創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要審慎建立合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制；并就創(chuàng)始人構(gòu)建與股權(quán)合伙架構(gòu)相匹配的管理體制、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及防范相關(guān)法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出具體、明晰的方案。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過(guò)文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵(lì)管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊(duì)管理等工作中需要關(guān)注的問(wèn)題和解決方案。全書圖文并茂、語(yǔ)言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員閱讀。

·5萬(wàn)字

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物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書由客戶服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.8萬(wàn)字

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物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車輛管理（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車輛管理》一書由物業(yè)治安管理（構(gòu)建安全防范體系、物業(yè)區(qū)域出入管理和物業(yè)巡邏管理），物業(yè)消防管理（構(gòu)建消防安全體系、進(jìn)行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業(yè)車輛管理（建立智慧車輛管理系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理）和物業(yè)應(yīng)急管理（建立應(yīng)急管理系統(tǒng)、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制和物業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施）11章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.5萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務(wù)常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報(bào)請(qǐng)類文書、知照類文書、計(jì)劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務(wù)常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務(wù)常用表格、物業(yè)秩序維護(hù)管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場(chǎng)管理常用表格、物業(yè)收費(fèi)常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、物業(yè)保潔管理常用表格、物業(yè)綠化管理常用表格）內(nèi)容組成，均提供實(shí)用范本可為物業(yè)管理者提供參考。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.3萬(wàn)字

會(huì)員

圖解四大IT巨頭的盈利模式

越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財(cái)務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對(duì)GAFA公司增長(zhǎng)的源泉、強(qiáng)大的理由，進(jìn)行多角度分析和解說(shuō)。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來(lái)GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來(lái)戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)以及后新冠時(shí)代科技巨頭的前景書。

·4.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理的100個(gè)基本：口袋里的職場(chǎng)進(jìn)階寶典

《管理的100個(gè)基本》是寫給日常工作繁忙的各級(jí)管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營(yíng)銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營(yíng)、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過(guò)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。

·2.9萬(wàn)字

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成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織

從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

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