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高效研發:硅谷研發效能方法與實踐
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本書以Facebook(Meta)等硅谷企業的研發經驗為背景,結合作者17年的研發經驗,講解了如何實現個人和團隊的高效研發。全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結,提供了非常系統的指導原則和實踐指南。1.研發效能綜述主要講解研發效能的定義、模型,以及研發效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡,構建一幅清晰的知識圖譜。2.個人高效研發實踐主要講解如何提高個人研發效能,具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環境集成等內容,旨在幫助讀者提高技術的專精程度,實現持續成長。3.研發流程優化主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等,希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程,以及流程優化的基本原則,從而能夠針對自己的實際情況,找到最合適的工程實踐,讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。4.團隊高效研發實踐主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法,內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等,同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀,希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統分析了硅谷研發團隊的管理和文化,尤其是Facebook的工程師文化,并根據作者在國內公司的具體落地經驗,給出推薦的文化引入和建設方法。

葛俊 ·一般管理 ·18.5萬字

數字化轉型模式與創新:從數字化企業到產業互聯網平臺
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企業數字化轉型的終極目標不是成為數字化企業,而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺,成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作,也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作,它將為企業數字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分:上篇——向內構建數字化企業(第1~3章)本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景(幾乎能覆蓋所有企業類型),梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點(“轉什么”),并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具(“怎么轉”),確保讀者看了就能懂。此外,本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用,衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業互聯網平臺(第4~6章)成為數字化企業只是企業數字化轉型的第一步,大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺,將平臺的能力開放給行業里更多的企業,從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法,并給出了大量的真實案例。下篇——數字化轉型案例分析(第7~9章)通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例,從企業背景、業務現狀、轉型動機開始,逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的,企業可以直接借鑒。

白濤 單曉宇 褚楚 ·一般管理 ·18萬字

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