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觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

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數字化轉型打造世界一流財務能力

構建基于“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

·19萬字

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圖解5S現場管理實務

《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便于讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5S管理感興趣的讀者作為實戰手冊或5S培訓教材使用。

·3.9萬字

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讓績效落地

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。

·9.2萬字

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ERP原理·設計·實施（第5版）

企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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激活新生代員工

在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰，并跟隨這篇職場故事走進新生代員工的世界，對新生代員工的特點進行深入的了解與分析。本書的重點即為對這些新生代員工的管理經驗進行萃取，系統性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。

·10萬字

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增量突破：企業如何跨量級發展

放在一百年以上的歷史坐標來看，為什么有的企業能夠做到營收過億、破十億、越百億甚至進千億、邁萬億？為什么有的企業能夠大難不死、長壽百年？為什么有的企業能夠打破徘徊跌宕、跨量級突破？為什么有的企業能夠穿越周期、逆勢增長？他們一定做對了什么。所有企業在發展過程中面臨的普遍矛盾，都是內部組織力與外部機會不匹配的矛盾，抓住不同量級階段的主要矛盾，牽住關鍵突破的“牛鼻子”，確保公司方向基本正確、組織充滿活力，才能打破徘徊跌宕，實現跨量級發展。

·16萬字

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中國管理咨詢優秀案例（2021）

本書中涉及22家管理咨詢優秀企業，從企業背景、市場發展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題，并對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

·24.2萬字

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妙趣橫生行為經濟：戰勝商業與生活中的非理性

在20世紀后半葉至今，有三位經濟學家因為行為經濟學的研究而獲得了諾貝爾經濟學獎。此后，行為經濟學開始逐漸在商業界獲得巨大的影響力，很多世界著名公司都在爭奪行為經濟學人才，成立行為經濟學團隊，以亞馬遜、谷歌、網飛為代表的巨頭企業更是將行為經濟的方法應用在了自己網頁、分銷渠道、會員制上。而為了響應商業界的巨大需求，哈佛大學、MIT、UCLA、加州理工、芝加哥大學、康奈爾大學這些世界名校都開設了行為經濟學的碩士與博士點。可以預見的未來，行為經濟研究會深深嵌入到實際的商業活動與經濟金融活動中，成為21世紀職場人士的必備知識。但行為經濟學是一個非常年輕的學科，又是經濟學與心理學的交叉學科，研究者大多數是以具體的經濟、社會現象出發，構建起一套行為經濟知識點的網絡。這對于職場人士與商務領域的工作者來說，并不是非常友好，市面上大多行為經濟學的書要不專業難懂，要不有趣而散亂。本書作者作為資深行為經濟學專家，以及15年的資深行為經濟學顧問，嘗試對行為經濟的體系、方法論進行了系統梳理，讓讀者可以一目了然得一窺行為經濟大廈，并串聯起各個知識點，并可以結合實操。總的而言，作者歸納到，行為經濟學是研究“非理性的決策行為”，而傳統的經濟學是研究“理性經濟人的決策行為”。而對于認識人類的非理性決策，有三大維度，就是認知偏見、環境影響和情感左右。行為經濟的所有知識點與實驗基本上都是圍繞這三個維度展開的，作者以這三個維度切入，全方位地介紹了行為經濟學的知識與實踐，有助于讀者明白行為經濟學的語言與方法，并理解其實際應用。

·10.4萬字

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豐田模式（典藏版·領導力篇）

豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出“想最終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由于有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。具體內容包括：·持續增長：豐田連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球經濟大蕭條、產品召回危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處于領先地位，并獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。·強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田至今已存續并持續發展了90余年。然而，據《行業周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。

·17.2萬字

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汽車4S店財務主管上崗速成

本書首先介紹了汽車4S店財務主管應具有的崗位認知和必備素質，再從實際操作的角度出發，介紹了財務主管所負責的各項業務——汽車4S店預算管理、籌資與投資管理、資產管理、會計核算、會計報表與財務分析、稅務管理等方面的內容。本書突出了實用性和專業性的特點，既有基礎性技能，又有先進的理念。本書可作為在職的汽車4S店財務主管和有志于從事汽車4S店行業的財務人員的手邊便攜書，也可作為職業院校開展學生教育培訓的教材。

·11萬字

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薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

·17.9萬字

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小米生態鏈戰地筆記

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極致的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態系統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為產品篇，闡述小米生態鏈產品從產品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。

·15.1萬字

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B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什么是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。

·13.5萬字

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組織（珍藏版）

本書的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，《組織(原書第2版)(珍藏版)》作為他們的唯一合著，備受關注和引述。<br/>由于競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復制的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成。所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級。這也是現代組織和管理重要的一環。

·15.2萬字

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培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計

引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。

·18.1萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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一本書搞懂餐廳經營管理

《一本書搞懂餐廳經營管理》一書，內容涵蓋餐廳開業前的準備、餐廳的營銷推廣、新菜品研發與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營業管理、餐廳食材管理、廚房作業管理、餐飲管理系統的建立與管理八個部分內容。《一本書搞懂餐廳經營管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性極強，是一本不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

·9.2萬字

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精準選人：人才畫像與人才識別

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪制，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒于色”等方法可以用于對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用于深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用于考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用于社會生活的多個領域。

·11.4萬字

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產品追溯系統

《產品追溯系統》通過市場調查，對我國主要產品追溯系統的應用現狀、管理體系、運營情況以及需求和發展趨勢等進行了評析，統一了追溯、追溯系統的定義，釋義了產品追溯系統的分類，并提出我國產品追溯系統統一追溯碼的編碼原則和統一追溯編碼體系建設的思路。《產品追溯系統》還探討了建設統一接入的國家追溯系統協同服務平臺，逐步形成產品追溯系統統一測試認證服務體系，加速發展現代追溯服務業，以形成具有中國特色的追溯產業。《產品追溯系統》可作為從事生產制造、物流配送、批發零售、監督管理、標準制定、信息技術等領域的管理者和技術人員的參考書，也可作為高等院校供應鏈管理、電子商務、物流管理、物聯網工程、管理信息系統等專業及其他相關專業的輔助教材。

·23萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術