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該書在吸收國內外管理學教材的精華和借鑒有關專家學者的研究成果的基礎上，闡述了管理理論的形成與發展、中國管理理論與實踐、計劃、組織、領導、人力資源管理、激勵、溝通、控制系統和控制過程、生產經營管理和全面質量管理等管理學的基本知識和基本原理，融入了作者在教學研究中不斷積累的經驗，綜合了作者在教學實踐中取得成效的講義和相關資料，既有所理論傳承，又有所實踐創新。管理學是商科院校管理類專業和應用經濟類專業本科學生的一門必修課，它不僅為后續專業課程的教學奠定基礎，而且對于學生專業興趣的培養和職業素質的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財第一法則”即凈現值法則作為另一根主線，增強了全書內容之間的相關性，便于讀者的理解和掌握。本書強調了公司金融的微觀金融學基礎，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學習的趣味性。

·37.7萬字

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北京大學光華管理學院教材普通高等教育十一五國家級規劃教材會計學系列高級財務管理

《北京大學光華管理學院教材·普通高等教育十一五國家級規劃教材·會計學系列·高級財務管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現代公司財務的核心理論和實務問題，主要內容包括：風險報酬原理與資本成本、資本結構與融資行為、股利理論與政策、資本預算與投資戰略、內部財務理論與營運資金戰略、集團企業財務體制與業績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務問題，主要內容包括：購并的基本理論、購并的財務戰略、購并的價值評估、購并的交易結構設計、杠桿收購、公司重組與反購并。

·23.5萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業HR從業經歷的全面總結，適合企業人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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干出來的培訓學

本書記錄了作者在企業管理內訓領域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷

《正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷》凝聚著作者十多年引領企業敏捷轉型的精華，闡明了如何快速啟動轉變，如何在行進過程中保持良好的勢頭并持續改進以最后如期實現敏捷轉型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認眼神”，找到對的顧問，優化組織結構，設置現實的期望，合理度量進展，等等。《正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷》適合打算導入敏捷以及打算長期保持業務敏捷的任何企業和機構使用。

·20.5萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關系，幫助老板從宏觀角度審視企業薪酬。3.從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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一句頂十年：培生集團卓越領導力系列（全5冊）

“卓越領導力”系列圖書重磅來襲！情緒訓練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團隊建設再到高效溝通，一站式塑造、強化你的能力！把握職場精進之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數百位管理者及500強企業的成功經驗，并匹配高針對性的案例分析和自檢練習，幫助你迅速融入職場情境，排查癥結所在，一次性解決你的職場發展瓶頸！

·46萬字

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戰略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與愿景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯系自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。

·38.1萬字

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創新管理

本書以扎實的理論、豐富的案例、專業的工具等為基礎，通過系統性的學科框架，全面解析創新管理的核心概念、理論和方法。全書分為4篇12章，從創意與創造力到創新的環境與戰略，再到創新的組織與執行、創新的文化與變革，全景式地展現了創新管理的全過程，為讀者提供了系統而全面的創新管理知識。此外，全書設置了豐富的案例和習題，呈現出從理論到實踐逐步深入的框架結構，有助于培養讀者在不斷變化的商業環境中成功應對挑戰的能力。

·27.7萬字

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競爭情報：企業危機管理利器

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內在關系進行實證研究，探索企業運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業競爭情報機制理論模型，實現企業競爭情報機制的創新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應用的建議。本書綜合運用問卷調查、案例研究、文獻調查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析（FactorAnalysis）、結構方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數理統計方法進行數據處理。

·20.8萬字

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三井帝國在布局：揭開日本財團的“一帶一路”

本書是《三井帝國在行動》的再版，首版于2008年出版，在金融危機背景下揭秘日本財團在中國的產業布局。本次再版是在第一版的基礎上，吸收和補充了近二十年作者對日本財團模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設背景下，揭秘以日本為代表的產商融相結合的東亞財團商業模式，講述了日本三井財團在中國及其他亞非拉國家進行產業轉移和布局的眾多產業和企業案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產業，涉及豐田、東芝、華為、長虹、中芯國際等著名企業。

·37.7萬字

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中國上市公司治理分類指數報告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規范，同時基于中國的制度架構和現實國情，分類設計了中國公司治理評價指標體系，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數，包括中小投資者權益保護指數、董事會治理指數、企業家能力指數、財務治理指數、自愿性信息披露指數和高管薪酬指數（高管薪酬指數的樣本公司是3140家），并從總體、行業、地區、所有制、上市板塊等角度分別進行了比較，還分析了近幾年的發展變化。

·21.2萬字

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新編常用員工培訓全書情景演示、操作指導、文書寫作、方案策劃、培訓實錄、名企案例

培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。人力資源是企業長久發展的命脈所在，員工自我價值的實現與工作能力的提升關乎企業興衰。有效的培訓能提高與改善員工的知識結構、技能水平與工作態度，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。大多企業對員工培訓往往重投入而輕產出，認為只要進行過培訓即可，忽視了培訓結果的應用和效果的考核。本書以員工培訓為核心內容，從現代企業亟待解決的培訓漏洞入手，詳細解答了企業培訓的要點、不同層次員工的培訓方法、培訓方案策劃、執行、績效評估及多個實用可靠培訓游戲。只有制度上的改變才能扭轉雞肋的培訓效果，本書不僅是培訓從業者的操作指導用書，更是企業管理者、人力資源部門必備的學習用書。

·23.1萬字

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人才測評：方法與應用（第4版）

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色扮演法、文件筐測驗和評價中心技術；第3部分介紹人才測評應用，包括人才測評的流程、人才測評技術在公務員錄用考試中的應用、人才測評技術在事業單位公開招聘考試中的應用、人才測評技術在企業人員招聘與選拔中的應用；第4部分介紹壓力和心理健康，包括壓力的測量與管理、心理健康的測量。本書系統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關人才測評的實務操作指南。

·36.3萬字

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現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

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現代企業管理：理論、案例與實踐（微課版）

本書致力于幫助讀者在學習過程中形成清晰、科學的現代企業管理觀點，將求實、求新作為編寫的主導思想，同時堅持學以致用的編寫理念。全書主要內容包括企業管理導論、管理理論的產生與發展、企業管理的職能、企業戰略管理、人力資源管理、企業生產管理與質量管理、供應鏈與物流管理、物資與設備管理、市場營銷管理、企業財務管理、企業文化、企業電子商務管理以及項目管理等。本書適宜作為高等院校及各類成人高等教育機構企業管理學課程的教材，也可作為相關從業人員系統學習企業管理知識的參考書。

·27.7萬字

登陸科創板：科創企業上市指引與案例解析

助力硬科技企業登陸科創板！設立科創板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創板的各種制度創新予以解讀，另一方面為科創板市場中介機構、擬上市企業和市場投資者提供專業的操作指導，助力全面深化資本市場改革以及科創板的發展完善，引導科創企業登陸科創板，助力科創強國。此書首先對科創板創設使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創板發行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發行承銷與交易機制改革亮點和持續監管重大改革制度做了解析。它從近30個關注要點，正反面解析了近50個經典案例，為欲登陸科創板的發行人提供了寶貴經驗和教訓。

·22萬字

會員

分散股權時代的中國公司治理：理論與證據

本書對我國資本市場進入分散股權時代出現的典型公司治理現象和案例進行了剖析；在此基礎上，從股東層面的股權結構設計、董事會層面的制度建設和文化改善、中小股東和機構投資者的公司治理角色、創業團隊和員工的激勵機制設計，以及股權分散趨勢下的國企改革等不同視角，通過前瞻性的理論討論和大樣本的經驗證據提供，來構建分散股權時代全新的公司治理體系，提出分散股權時代公司治理應該遵循的新原則。

·23.5萬字

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公共行政學發展史

本書從學說思想和學科比較兩方面講述了公共行政學發展史。上編論述有關公共行政學的學術脈絡、發展階段以及范式轉變的知識，聚焦于公共行政學概論和思想，側重于西方行政學說思想史。下編則從公共行政學學科發展的特點出發，與幾大相近學科進行橫向比較，比較的重點在于定位和焦點，以便厘清公共行政學的自身優勢和所處方位。

·21.3萬字

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