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勞動關系理論與實務

隨著企事業單位的轉制以及互聯網時代勞動力市場的轉變，已有的一些關于勞動關系的理論和操作實務需要進一步完善和修正，本書的編寫正是適應了上述需求。本書詳細介紹了勞動關系的概念、表現形式、管理模式，勞動關系立法，勞動合同管理，勞動爭議處理和勞動監督制度等方面的內容，并附有案例分析；同時，還將行政單位和其公務員、事業單位和其工作人員因工作原因建立的社會關系也納入了勞動關系的范疇，以幫助讀者全面了解勞動關系管理的基本理論和操作實務。本書適合勞動與社會保障、人力資源管理、工商管理、法律等專業的學生閱讀，也適合準備依法維護合法權益的勞動者和用人單位參考，還適合從事人力資源管理工作的人員閱讀。

·22.7萬字

中國家庭資產管理與財富傳承全書：金融·法律·信息技術

本書由一支雖具有不同知識結構但同樣專業的作者團隊，兼顧不同財務類型家庭對于資產管理的共性及個性需求，將復雜的專業概念通過豐富的生活化案例、簡明的圖表、通俗易懂的表述方式，傳遞給讀者，期望能幫助讀者發掘家庭資產管理需求、找到適合自身財務狀況的財富管理工具、實現自己的財富傳承目標。

老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

領導風格

本書運用通俗、活潑、簡練的語言，以立體的、全方位的辯證思維，采用定量分析與實證分析的方法，對領導風格的理論研究概述、領導風格形成等做了系統、深入的介紹，可讀性強。書中引用大量鮮活、翔實的案例，集可讀性、實用性與科學性為一體，為領導者更好地認知自己，把握領導過程，實現領導目標，提供重要參考。

企業轉型發展研究案例集（第一輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

德魯克管理思想精要

本書集德魯克畢生著作精華于一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關于“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置于宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現的“管理事一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經驗學派的魅力所在

企業ESG管理

本書從ESG概述、企業ESG戰略管理、企業ESG披露管理、企業ESG評價評級管理、ESG投資管理、企業環境議題管理、企業社會責任議題管理、企業治理議題管理共八個方面對企業ESG管理展開分析。全書吸納了ESG管理領域的最新研究成果，結構完整、內容翔實、自成體系。本書補充了中國ESG研究院最新開發的E-CPC、S-LPSS、G-SME模型，使得ESG議題管理更為系統化。此外，本書還更新了ESG披露與評級板塊的最新內容，提升了內容的時效性。本書面向企業管理者、ESG相關問題的研究者、ESG相關從業者和對ESG感興趣的讀者。

清教徒的禮物：那個讓我們在金融廢墟重拾夢想的饋贈（升級版）

本書追溯了美國管理文化的起源及特性。在三個世紀的時間內，這種文化將一小部分低微的美國殖民者變成了這世界上最偉大的經濟和政治力量。本書主張，文化核心的活力、社會流動性、競爭力和創新力，其源頭是某個民族的紀律及精神特質。該民族就是美國的第一批歐洲移民——清教徒。作者認為，目前商業社會的一切問題，皆源于商業本身背離了清教徒精神。他們提出警告，當美國疏遠在19世紀和20世紀支撐其商業與經濟成功的核心價值觀時，也將自己未來的繁榮和穩定置于險境之中。本書也研究了美國的管理文化如何普及到世界各地，特別探討了美國占領日本期間，對后者的社會及制造業造成的影響。作者提出，第三次工業革命也應該叫作中日工業革命，因為它起源于日本、興盛于中國。中國公司可能會在一代之內主導世界所有重大制造行業，甚至還有許多服務行業。

企業轉型發展研究案例集（第二輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

讀歷史學用人

人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的根本。《讀歷史學用人（珍藏版）》分識人、擇才、任人、育才、御人五篇，將中國古代先人們那歷久彌新而富有東方式智慧的用人故事展現在讀者面前，并指明了先人們的用人藝術之精髓和現在如何掌握用人藝術的要領。讓每個讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經歷不同，但對用人藝術都會有深切的體悟！

世界晉商發展報告：崛起中的新晉商

全書共分六篇、十二章。第一篇是歷史篇，以兩章的篇幅簡要回顧了明清晉商的發展軌跡，著重探討了晉商精神的現代意義；第二篇是現狀篇，回顧了改革開放以來新晉商的發展狀況，著重對新晉商和浙商、徽商進行了橫向比較；第三篇為分析篇，著重描繪了新晉商的群體畫像，分析了影響新晉商崛起的主要因素；第四篇為建議篇，著重探討了新晉商崛起的內在路徑，對改善營商環境提出了一些具體的意見、建議；第五篇為案例篇，以典型案例和專題案例兩種形式對調研過的企業進行了揭示；第六篇為商會篇，著重討論了新晉商商會組織的發展與貢獻，對調研過的商會分情況進行了重點和一般性的描述。

人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選

《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》一書是三茅人力資源網超人氣專欄作者李志勇26年工作經驗的全面總結，全書精選了160個人資工作中最受關注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。本書既適合初入職場的人資專業畢業生，也適用于職場中途轉入人資領域的同行，同樣適用于高校教學時案例講解，也可供用人單位的人資經理、人資總監或其他中高層管理人士閱讀。

近代以來中國管理學發展史

《近代以來中國管理學發展史》統覽了自1895年以來將近120年的中國管理學的發展歷程，論述的是廣義的中國管理學發展概況，包含了治國、治生、治身、治金等諸多學問，融匯了經濟與管理思想的，包括管理理論與實踐。

制度才是真正的老板（圖解實操版）

對待老板，“70后”會覺得老板最大，“80后”崇尚上下平等，而“90后”會覺得：我才是老板！對待制度，“70后”基本會自覺遵守，“80后”需要老板說服，而“90后”會：走人！拿腳投票！目前，“90后”漸漸登上職場舞臺，他們聰明有才但不愿受氣，他們個性張揚但我行我素。如果你是老板或領導，還用管理“70后”、“80后”的思維來管理“90后”，那么你就OUT了！聰明的老板，開始學會不硬碰硬，而是巧妙地通過建立制度，用“90后”的方式來管理“90后”，讓制度成為真正的老板，讓一切有章可依，按制度辦事，讓公司標準化、讓做事流程化，這樣運營才能高效化，最終實現企業的利潤最大化。本書從老板經營和管理企業的角度，從建立制度、完善制度、執行制度、賞罰有度、文化建設角度，提供了實用的方法和案例，幫助剛創業的老板或管理者精通并運用制度，幫助企業發展壯大！本書不僅適合準備創業或創業中的老板、管理者們閱讀，也適合與“90后”有接觸的管理者、人事類管理人員以及對“90后”管理感興趣的讀者閱讀。

企業與公司治理理論研究

公司治理是一門新興學科，而且也是一門交叉學科。目前，涉及到對公司治理問題的研究有很多學科，其中比較系統的有法學特別是公司法學；金融經濟學特別是公司金融理論；管理經濟學特別是工商企業管理學，以及經濟學特別是微觀經濟學、制度經濟學等等。毫無疑問，這些學科都對公司治理理論的拓展作出了一定貢獻，盡管由于眾多學科的參與，也使得關于公司治理的理論難以形成一個比較嚴密和系統的學科框架。作為研究者需要找到自己研究的路徑和方法，為此，我們首先必須了解不同學科是如何研究公司治理問題的。全書共分16章，第一章和第二章為基礎理論部分，主要介紹企業理論和公司治理基本理論，以及公司治理理論的基本框架；第三章至第八章重點研究公司治理的結構，包括公司的組織結構及其功能結構；第九章至第十六章是關于公司治理的機制和治理環境。

新南方管理學精要

本書作為新南方集團的內部實訓書目，除匯編了企業管理學和新南方集團在管理方面的具體實踐，總結了新南方集團的管理思想、理念，還追溯了新南方集團的發展史、組織管理、文化管理和產業板塊等，總結了新南方集團總裁的管理理念，同時也介紹了中醫藥行業的歷史和發展現狀，以及有關研發管理和產品服務國際化等問題。

數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南

《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》結合用友調研并參與數千家大中型企業集團的數字化轉型成功實踐與咨詢服務經驗，旨在向讀者輸出一套經過用友反復實踐與驗證的企業數字化轉型的方法論，解讀企業數字化轉型的本質、目標、路徑與實踐。《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創新篇3個篇章構成，圍繞企業數字化目標、路徑與實踐全景展示企業數字化的方法論，通過解構企業數字化的全過程、全業務場景及深度解讀頭部企業數字化轉型的成功實踐，展示企業數字化轉型的核心路徑。本書適合準備開展數字化轉型的企業參考。

高潛牛人：找到你的事業合伙人

找到能一起開創事業的合伙人，一直都是創業公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優秀的合伙人，大家一起定戰略，帶團隊，做產品，創品牌，才能一步步實現自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關公司的生死，但很少有相關的書籍、課程告訴創業者和變革者如何選擇、培養、留住優秀的人才，與他們一起合作成就事業。甚至，很多口耳相傳的用人標準，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導的新人才標準：“學習力和思考力”塑造終身學習成長的高潛牛人，以及符合這個標準的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當中辨認出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業氣質和文化。作為職場新人，大學畢業生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養自己的“學習力和思考力”，成為成功企業不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

·22.3萬字