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《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過(guò)不知究竟，人無(wú)躬行難得要領(lǐng)。這個(gè)世界上恐怕沒(méi)有第二個(gè)人能像漢尼斯一樣，同時(shí)在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長(zhǎng)歸納的這“十得”樸實(shí)無(wú)華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號(hào)施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見(jiàn)”“歧見(jiàn)”讓人“看見(jiàn)”并一起“實(shí)現(xiàn)”。《要領(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

·12萬(wàn)字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊(cè)）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬(wàn)字

質(zhì)量免費(fèi)

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來(lái)，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)步驟推動(dòng)組織改進(jìn)的全過(guò)程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過(guò)程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹。由于工作一開(kāi)始就做對(duì)了，沒(méi)有返工而省下的每一分錢，都會(huì)寫入會(huì)計(jì)報(bào)表上“利潤(rùn)”這一欄。

·15.2萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無(wú)處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來(lái)嗎？飛起來(lái)之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來(lái)？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆](méi)有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒(méi)能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開(kāi)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬(wàn)字

延展：釋放有限資源的無(wú)限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會(huì)失敗？為何我們會(huì)陷入不斷追逐我們沒(méi)有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個(gè)更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個(gè)人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國(guó)家追求富國(guó)強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開(kāi)啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個(gè)對(duì)創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時(shí)代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬(wàn)字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開(kāi)啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

·20.6萬(wàn)字

U型理論：感知正在生成的未來(lái)（全新升級(jí)版）

在《U型理論》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請(qǐng)我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個(gè)體制化失敗的時(shí)代，需要嶄新的意識(shí)和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對(duì)象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而阻礙人們有效關(guān)注的原因，是我們沒(méi)有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場(chǎng)域，并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說(shuō)的“盲點(diǎn)”。穿過(guò)夏莫的U型過(guò)程，我們有意識(shí)地接近“盲點(diǎn)”，并學(xué)會(huì)了與“真實(shí)的大我”——知識(shí)與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結(jié)合了“當(dāng)下”(presence)和“感知”(sensing)兩個(gè)概念創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在對(duì)150多名實(shí)踐者和思想領(lǐng)袖長(zhǎng)達(dá)10年的研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習(xí)和實(shí)踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織轉(zhuǎn)變意識(shí)，與未來(lái)最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來(lái)的能力。

·24.7萬(wàn)字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問(wèn)題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開(kāi)權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬(wàn)字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬(wàn)字

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）

在組織管理中我們擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來(lái)的只是災(zāi)難嗎？惠特利通過(guò)耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們這些所帶來(lái)的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過(guò)去往往是這么認(rèn)為的。但在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者最好通過(guò)價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動(dòng)，使得他們不被條條框框削弱創(chuàng)造力。本書從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們?cè)撊绾胃兄澜纭?lái)我們還會(huì)有很多的發(fā)現(xiàn)，我希望有更多的讀者參與到這一“發(fā)現(xiàn)之旅”中來(lái)。

·12.3萬(wàn)字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬(wàn)字

如何管理時(shí)間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊(cè)

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時(shí)間的思維定式？我做什么才會(huì)影響分配時(shí)間的行為方式？有沒(méi)有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實(shí)實(shí)例以及激勵(lì)人心的話語(yǔ)，你會(huì)在這本全新的管理時(shí)間的精髓里找到改變一生的內(nèi)容。書中的“十分鐘日志”，精心設(shè)計(jì)了問(wèn)題與練習(xí)，配合自我檢查，測(cè)驗(yàn)讀者對(duì)所讀內(nèi)容的了解度，讓你能真正應(yīng)用所學(xué)的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)的“精要主義執(zhí)行手冊(cè)”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動(dòng)，計(jì)劃表會(huì)幫助你：通過(guò)拋出回顧性的問(wèn)題，為你提供合理分配時(shí)間的工具，克服惰性，體驗(yàn)時(shí)間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的改變，過(guò)清醒簡(jiǎn)潔的生活，打造最強(qiáng)、最棒的自己！

·9821字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺(jué)、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺(jué)做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來(lái)巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過(guò)直覺(jué)的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識(shí)別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬(wàn)字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來(lái)越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場(chǎng)景更可能發(fā)生在對(duì)手的公司中。

·5.4萬(wàn)字

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書是打開(kāi)“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實(shí)的語(yǔ)言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來(lái)。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機(jī)制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性作品。

·14.2萬(wàn)字

信任的速度：一個(gè)可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強(qiáng)的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過(guò)“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護(hù)信任，層層遞進(jìn)地為我們展現(xiàn)了一幅通過(guò)培養(yǎng)品德和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說(shuō)的“信任紅利”。

·20.4萬(wàn)字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來(lái)，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)，是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書。作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，許多極富洞見(jiàn)的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬(wàn)字

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表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

延展：釋放有限資源的無(wú)限潛能

追求卓越（珍藏版）

U型理論：感知正在生成的未來(lái)（全新升級(jí)版）

權(quán)力進(jìn)化論

再造卓越

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

如何管理時(shí)間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊(cè)

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

別讓猴子跳回背上

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