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哈佛商業(yè)評論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）》包含：《管理者晉升手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系》，《數(shù)字時代的快戰(zhàn)略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍(lán)海”之父W.錢·金：從藍(lán)海戰(zhàn)略到藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》，《“情商”之父丹尼爾·戈爾曼先智商再情商》，《危機(jī)公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創(chuàng)新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發(fā)展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機(jī)遇》，《拆除銷售機(jī)器》。

·46.2萬字

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大師教你學(xué)管理（全8冊）

思想具有改變世界的超凡魔力。從蘇格拉底、亞里士多德、牛頓、哥白尼、伽利略到愛因斯坦，還有“終極顛覆性創(chuàng)新者”達(dá)爾文——正是這些先賢們的思想定義了人類的屬性，塑造了人類的思維，并確定了人類自身在茫茫宇宙中的坐標(biāo)。商業(yè)世界也是如此。從喬布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），從谷歌到Facebook，這些當(dāng)代思想家和他們突破性的理念持續(xù)挑戰(zhàn)著人類的思維，重構(gòu)著我們的工作與生活方式。一種理念足以改變整個行業(yè)，并推動人類工作和組織行為方式的不斷改進(jìn)。

·25.2萬字

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裂變增長：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶

本書從認(rèn)知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進(jìn)行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運營官學(xué)習(xí)。本書提供了詳細(xì)的用戶裂變操作指導(dǎo)，包括裂變之前的認(rèn)知、工具、方法論等準(zhǔn)備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進(jìn)行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業(yè)來說是必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

·13.7萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應(yīng)該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導(dǎo)，如何讓你的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領(lǐng)企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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自驅(qū)動團(tuán)隊

自驅(qū)動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達(dá)成績效目標(biāo)，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認(rèn)識。本書將團(tuán)隊分為四個類型：自驅(qū)型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉(zhuǎn)換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅(qū)型維度轉(zhuǎn)變的具體措施，使得自驅(qū)動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅(qū)動積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實踐中持續(xù)應(yīng)用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅(qū)動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅(qū)動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經(jīng)營參考，也可以作為打造卓越團(tuán)隊的教材。

·10.9萬字

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大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

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精益自主研套路：快速突破驅(qū)動精益轉(zhuǎn)型

本書系統(tǒng)地介紹了精益自主研（改善周）模式導(dǎo)入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內(nèi)容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關(guān)鍵角色、自主研活動的準(zhǔn)備、自主研活動的實施以及后續(xù)的維持策略。本書對每個環(huán)節(jié)的實施技巧均進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，期望可以給專業(yè)精益咨詢顧問和有興趣導(dǎo)入精益自主研活動的企業(yè)和團(tuán)隊提供參考依據(jù)。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環(huán)的閉環(huán)改善。此外，本書還定義了企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導(dǎo)企業(yè)的自主研活動系統(tǒng)化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰(zhàn)略部署的概念，使自主研改善活動與企業(yè)方針目標(biāo)達(dá)成高度協(xié)同，增強(qiáng)了自主研活動在企業(yè)中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進(jìn)一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

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大敗局I（紀(jì)念版）

·21.5萬字

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HR績效管理從助理到總監(jiān)

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設(shè)計復(fù)雜、執(zhí)行操作落地難。本書全面深入地總結(jié)了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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HR員工培訓(xùn)從助理到總監(jiān)

本書全面覆蓋員工培訓(xùn)全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓(xùn)的管理實踐，通過豐富的培訓(xùn)管理工具讓企業(yè)各項培訓(xùn)有效落地，這是一整套企業(yè)員工培訓(xùn)解決方案。手把手的教導(dǎo)，細(xì)致入微的講解，案例式學(xué)習(xí)，相信學(xué)完本書后您的培訓(xùn)管理能力將得到快速提升。

·7.8萬字

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中資企業(yè)在澳大利亞

近年來，中資企業(yè)對澳大利亞投資穩(wěn)步增長，成為中澳兩國經(jīng)貿(mào)合作不可或缺的組成部分。它們的投資不僅促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)和政府稅收，而且許多企業(yè)積極履行社會責(zé)任，為澳大利亞社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。本書將為您呈現(xiàn)中資企業(yè)在澳投資的概況，并講述它們的故事。

·13.9萬字

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精益管理技能：實務(wù)與技術(shù)

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進(jìn)行了深入解讀，進(jìn)而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征：（1）全面性和系統(tǒng)性。本書并不是將精益管理技術(shù)簡單地羅列，而是從精益基礎(chǔ)出發(fā)，以從作業(yè)管理開始，到現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理，再到供應(yīng)鏈管理，最后到持續(xù)改善的基本邏輯順序，對精益技術(shù)進(jìn)行深入地剖析。（2）科學(xué)性與實用性。本書不只是對技術(shù)進(jìn)行解釋，還給出了相應(yīng)的使用步驟以及可以達(dá)成的目標(biāo)，確保讀者朋友們能夠更熟練地應(yīng)用這些技術(shù)，以快速、有效地推進(jìn)企業(yè)精益化管理。（3）指導(dǎo)性和參考性。區(qū)別于其他書的機(jī)械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行解讀，歸納其使用要點，具有指導(dǎo)性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

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企業(yè)信息管理與知識管理系統(tǒng)構(gòu)建研究

企業(yè)知識管理是從企業(yè)信息管理進(jìn)化而來的，是企業(yè)信息管理的更高級的階段。現(xiàn)代信息和通信技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅是企業(yè)信息管理的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)知識管理最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。如何設(shè)計、評估和實施一套符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的、高效率的知識管理系統(tǒng)，是企業(yè)開展知識管理活動的核心環(huán)節(jié)。基于此，本書首先分析了企業(yè)信息管理與企業(yè)知識管理的關(guān)系，進(jìn)而在闡述企業(yè)信息系統(tǒng)、信息資源集成管理的基礎(chǔ)上重點研究了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建問題。通過開展“企業(yè)知識管理情況”專項調(diào)查，在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，明確我國企業(yè)知識管理應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發(fā)點，對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的設(shè)計、評價、實施以及相應(yīng)的管理架構(gòu)展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此，本書在對原有知識鏈模型改進(jìn)的基礎(chǔ)上，提出一個企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架，并提出了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)模型。本書探討了企業(yè)信息與知識管理者以及基于知識管理的創(chuàng)新組織。本書就是圍繞這一過程及相關(guān)內(nèi)容的邏輯順序展開來構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的。

·22.9萬字

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新質(zhì)增長：OKR本土實戰(zhàn)手冊

當(dāng)前社會面臨的不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當(dāng)今時代，追求新質(zhì)增長已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)僅憑出色的業(yè)務(wù)能力，已不足以應(yīng)對日常工作的挑戰(zhàn)。他們還需要點亮團(tuán)隊的內(nèi)在智慧，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊在新質(zhì)增長的道路上穩(wěn)步前行。在過去的十余年間，本土企業(yè)通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業(yè)的、輕而有效的OKR落地之路，為企業(yè)的新質(zhì)增長提供了有力支撐。基于本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認(rèn)知”出發(fā)，進(jìn)而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團(tuán)隊“加速進(jìn)化”的策略，旨在幫助團(tuán)隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業(yè)務(wù)突破以有效支撐整體戰(zhàn)略的達(dá)成，加速個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團(tuán)隊的進(jìn)化，打造靈活應(yīng)變的團(tuán)隊，助力企業(yè)實現(xiàn)新質(zhì)增長。

·11.2萬字

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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗。把危機(jī)看作成長的機(jī)會，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。本書將從應(yīng)對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位“經(jīng)營之圣”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大智慧，圍繞稻盛經(jīng)營哲學(xué)闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得發(fā)展的方法，對當(dāng)今面臨困境的企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是蕭條中企業(yè)的思想讀本。

·7萬字

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尋求突破：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調(diào)研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了“政府引導(dǎo)+市場主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書旨在從政策制定和發(fā)展路徑方面為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一套系統(tǒng)性、可操作的方法，助力中小企業(yè)在宏觀層面把握時代機(jī)遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。

·6.9萬字

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小公司股權(quán)合伙一本通

我國小公司數(shù)量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計的實踐；為確保創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)提供誠懇、務(wù)實的建議；提醒創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要審慎建立合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制；并就創(chuàng)始人構(gòu)建與股權(quán)合伙架構(gòu)相匹配的管理體制、股權(quán)激勵設(shè)計及防范相關(guān)法律和稅務(wù)風(fēng)險給出具體、明晰的方案。

·5.3萬字

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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠(yuǎn)不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L。國內(nèi)外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數(shù)十年業(yè)界經(jīng)歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業(yè)的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

·13.7萬字

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可復(fù)制的小團(tuán)隊管理法

本書是一本專為小團(tuán)隊管理者量身打造的成長指南。它深入剖析了小團(tuán)隊管理的核心要素，包括溝通、協(xié)作、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過豐富的典型案例和扎實的理論依據(jù)，以易于理解的表達(dá)方式闡述了行之有效的管理方法。無論是初涉管理領(lǐng)域的新手，還是希望提升管理成效的資深管理者，通過閱讀本書，都能掌握一套切實可行的管理策略，從而將團(tuán)隊從混亂引向有序，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

·6.9萬字

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員工招聘與培訓(xùn)管理

本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準(zhǔn)備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構(gòu)成。本書下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。第七章從員工培訓(xùn)管理角度，對員工培訓(xùn)進(jìn)行理論講述；第八章介紹培訓(xùn)的體系化，清晰培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)評估和反饋，講述策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng)；第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓(xùn)。本書結(jié)合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作，達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo)，對具體思考方式、操作方法和工具進(jìn)行總結(jié)歸納，內(nèi)容實用性強(qiáng)，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導(dǎo)讀者思考和改善相關(guān)工作細(xì)節(jié)。本書理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學(xué)習(xí)案例，強(qiáng)調(diào)務(wù)實操作、快速上手。

·8.9萬字

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