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世界500強企業(yè)安全管理
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世界500強企業(yè)安全管理

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟格局中，世界500強企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強企業(yè)有一個共同的特點就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒有安全，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障?！妒澜?00強企業(yè)安全管理》重點介紹了世界500強企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗提煉出來，以此來啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學(xué)習(xí)使用，也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)中參考。

崔政斌 張美元 趙海波編著 ·一般管理 ·18.5萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風(fēng)險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

蘇毅編著 ·一般管理 ·10.5萬字

小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵
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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。

周正軍 蒲健 ·一般管理 ·9.6萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務(wù)與質(zhì)量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

百色市財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓(xùn)管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關(guān)系管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職人力資源經(jīng)理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經(jīng)理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·10萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應(yīng)商管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職采購經(jīng)理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經(jīng)理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·9萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦

《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務(wù)管理；第四個月——財產(chǎn)物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務(wù)后勤管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職行政經(jīng)理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經(jīng)理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·7.7萬字

物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務(wù)），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務(wù)常見問題解答（設(shè)施設(shè)備管理、建筑養(yǎng)護管理、二次裝修管理），客戶服務(wù)常見問題解答（日常服務(wù)的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關(guān)系維護、社區(qū)文化建設(shè)），物業(yè)日常管理常見問題解答（物業(yè)多種經(jīng)營的管理、人力資源的管理、服務(wù)質(zhì)量的控制）內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材；物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·7萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個月——對客服務(wù)與質(zhì)量管理；第四個月——工程服務(wù)與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書采用模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務(wù)類參考指南。

容莉編著 ·一般管理 ·12.3萬字

開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）
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開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）

在開公司實戰(zhàn)中，如何制定科學(xué)、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類問題提供科學(xué)的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)?！堕_公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經(jīng)營篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準(zhǔn)備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團隊運營和管理，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；經(jīng)營篇主要論述公司在發(fā)展過程中的經(jīng)營策略，向讀者介紹實用的經(jīng)營方法。本書以漫畫的形式展開探討，以通俗易懂的對話引出公司創(chuàng)辦、管理和經(jīng)營的理論和方法，趣味性、實操性兼具。希望本書可以幫助讀者更好地了解創(chuàng)業(yè)之道，為讀者提供一些實用的創(chuàng)業(yè)工具和方法。

王克越 ·一般管理 ·6.4萬字

產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期
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產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式，并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和成本控制的重點和要求。本書可作為企業(yè)管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者作為實務(wù)類參考指南，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)開展管理培訓(xùn)的參考資料。

何重軍編著 ·一般管理 ·8.9萬字

內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究
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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現(xiàn)實意義、學(xué)術(shù)性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學(xué)校及研究院（所）經(jīng)濟研究人員以及對內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

張璐 崔敏杰 張強 ·一般管理 ·18.7萬字

從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）
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從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設(shè)計等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵的相關(guān)指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進行有針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心編 ·一般管理 ·9.6萬字

航空物流管理（第2版）
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航空物流管理（第2版）

航空物流是一種速度較快的現(xiàn)代物流形式，掌握現(xiàn)代航空物流管理知識，有助于提高生產(chǎn)、生活的效率和效益，現(xiàn)代航空物流管理正日益受到人們的重視。本書共分12章，從航空物流管理基礎(chǔ)、實務(wù)、職能和發(fā)展這4個角度介紹航空物流管理的理論和方法。第1～2章在闡述航空物流管理主要理論基礎(chǔ)后，介紹了飛機、機場、航線和航空集裝器等現(xiàn)代航空物流物質(zhì)基礎(chǔ)；第3～6章對航空貨運、航空快遞、航空貨運代理和航空郵政等航空物流管理實務(wù)進行了詳細的講解；第7～10章闡述航空物流管理的4項職能,即航空物流計劃、航空物流組織、航空物流控制和航空物流信息管理；第11～12章考察國內(nèi)外航空物流業(yè)的發(fā)展，為讀者揭示了未來航空物流的發(fā)展趨勢。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的知識資料，以及形式多樣的習(xí)題，以供讀者閱讀、訓(xùn)練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、電子商務(wù)及其相關(guān)專業(yè)本科生的教材，也可作為航空公司、機場、航空貨運代理企業(yè)和社會培訓(xùn)人員的參考書籍。

周葉 ·一般管理 ·26.9萬字

公司治理學(xué)（第2版）
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公司治理學(xué)（第2版）

本書以代理問題和剝奪問題的解決機制為主線，闡述了公司治理的具體制度安排，重點介紹了股東權(quán)益、董事會性質(zhì)、經(jīng)理人激勵等內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資決策；證券市場與控制權(quán)配置、機構(gòu)投資者的治理作用、私募股權(quán)基金的治理作用等外部治理機制，以及網(wǎng)絡(luò)治理機制、集團治理機制（剝奪問題解決機制），最后歸納了世界各國公司治理模式。全書共分12章。適用于普通高等院校管理類專業(yè)、經(jīng)濟類專業(yè)、法律類專業(yè)的公司治理課程，也可供在職管理人士學(xué)習(xí)和參考。

蔡銳 孟越 ·一般管理 ·29.8萬字

中國中小企業(yè)發(fā)展報告2016
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中國中小企業(yè)發(fā)展報告2016

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、浙江工業(yè)大學(xué)中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學(xué)者以及相關(guān)部門協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)晶。

林漢川 秦志輝 池仁勇主編 ·一般管理 ·28.1萬字

企業(yè)資本成本計算研究
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企業(yè)資本成本計算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財務(wù)管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學(xué)性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復(fù)利率條件下計算的結(jié)果。⑷科學(xué)確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

章道云等 ·一般管理 ·12.8萬字

五險一金速查速用大全集：案例應(yīng)用版（最新升級版）
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五險一金速查速用大全集：案例應(yīng)用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發(fā)讀者維權(quán)思考。針對案例中的法律困惑，以專業(yè)律師的角度和水準(zhǔn)給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權(quán)之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導(dǎo)。

法寶網(wǎng)主編 ·一般管理 ·10.9萬字

用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通
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用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事?！队脭?shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角，講述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何利用數(shù)據(jù)開公司，成功實現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內(nèi)容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效管理、員工考核等方面。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數(shù)據(jù)，把初創(chuàng)公司用到的數(shù)據(jù)融入進去，條理清晰地講述如何利用數(shù)據(jù)開公司、管理公司，幫助讀者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，成為成功的創(chuàng)業(yè)者?！队脭?shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統(tǒng)的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華?！队脭?shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創(chuàng)辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

張杰 陳聯(lián)勤 ·一般管理 ·10.6萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進化
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進化

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結(jié)合龍頭企業(yè)實踐案例，闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)特性、不同發(fā)展階段選取數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口，以及如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦“云+數(shù)+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

王興山 ·一般管理 ·10萬字

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