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《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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新任經理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10萬字

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新任經理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職采購經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·9萬字

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新任經理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦

《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·7.7萬字

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物業(yè)管理與服務常見問題解答（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)管理與服務常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設備管理、建筑養(yǎng)護管理、二次裝修管理），客戶服務常見問題解答（日常服務的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關系維護、社區(qū)文化建設），物業(yè)日常管理常見問題解答（物業(yè)多種經營的管理、人力資源的管理、服務質量的控制）內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材；物業(yè)公司也可運用本書內容，結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·7萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經營戰(zhàn)略（漫畫版）

在開公司實戰(zhàn)中，如何制定科學、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類問題提供科學的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導。《開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經營戰(zhàn)略（漫畫版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經營篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團隊運營和管理，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；經營篇主要論述公司在發(fā)展過程中的經營策略，向讀者介紹實用的經營方法。本書以漫畫的形式展開探討，以通俗易懂的對話引出公司創(chuàng)辦、管理和經營的理論和方法，趣味性、實操性兼具。希望本書可以幫助讀者更好地了解創(chuàng)業(yè)之道，為讀者提供一些實用的創(chuàng)業(yè)工具和方法。

·6.4萬字

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產品研發(fā)質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期

《產品研發(fā)質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式，并輔以導言、相關鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產品研發(fā)管理的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握產品研發(fā)質量和成本控制的重點和要求。本書可作為企業(yè)管理者、產品研發(fā)人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展管理培訓的參考資料。

·8.9萬字

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內蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調查研究

本書以內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產業(yè)發(fā)展、內蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業(yè)統(tǒng)計數據，針對各類產業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現(xiàn)實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業(yè)高質量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進行有針對性的管理、業(yè)績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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企業(yè)資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內涵，重新構建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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五險一金速查速用大全集：案例應用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發(fā)讀者維權思考。針對案例中的法律困惑，以專業(yè)律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導。

·10.9萬字

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用數據開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角，講述創(chuàng)業(yè)者應該如何利用數據開公司，成功實現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數據，把初創(chuàng)公司用到的數據融入進去，條理清晰地講述如何利用數據開公司、管理公司，幫助讀者現(xiàn)學現(xiàn)用，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統(tǒng)的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創(chuàng)辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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數字化轉型中的企業(yè)進化

本書深入探討云計算、大數據、物聯(lián)網、5G、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結合龍頭企業(yè)實踐案例，闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據不同行業(yè)特性、不同發(fā)展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦“云+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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裂變增長：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業(yè)來說是必須學習的內容。

·13.7萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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自驅動團隊

自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅動積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實踐中持續(xù)應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

·10.9萬字

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精益自主研套路：快速突破驅動精益轉型

本書系統(tǒng)地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及后續(xù)的維持策略。本書對每個環(huán)節(jié)的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業(yè)精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業(yè)和團隊提供參考依據。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環(huán)的閉環(huán)改善。此外，本書還定義了企業(yè)轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業(yè)的自主研活動系統(tǒng)化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰(zhàn)略部署的概念，使自主研改善活動與企業(yè)方針目標達成高度協(xié)同，增強了自主研活動在企業(yè)中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

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HR績效管理從助理到總監(jiān)

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計復雜、執(zhí)行操作落地難。本書全面深入地總結了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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HR員工培訓從助理到總監(jiān)

本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業(yè)各項培訓有效落地，這是一整套企業(yè)員工培訓解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。

·7.8萬字

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