捕鱼一体机

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國的企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對(duì)運(yùn)營效率、研發(fā)效率、財(cái)務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究，就企業(yè)政策設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

·15.8萬字

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戰(zhàn)略思維：九大思維讓數(shù)字時(shí)代企業(yè)“從好到卓越”

本書著重介紹戰(zhàn)略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務(wù)思維、價(jià)值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網(wǎng)絡(luò)外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡(jiǎn)要介紹企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會(huì)給經(jīng)營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時(shí)代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個(gè)思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時(shí)代中對(duì)戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細(xì)分析九大思維和九大要素之間互相促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的關(guān)系。同時(shí)，提出基于九大思維的戰(zhàn)略制定評(píng)分系統(tǒng)，以及如何應(yīng)用九大思維作為戰(zhàn)略制定的思維工具。

·15.8萬字

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戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實(shí)用手冊(cè)。作者認(rèn)為企業(yè)對(duì)行業(yè)、自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對(duì)戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略三個(gè)維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對(duì)其有所參考。本書的特點(diǎn)是不排斥理論，更重實(shí)操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細(xì)的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)提升一個(gè)段位。

·15.8萬字

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干就對(duì)了：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵。這本書以實(shí)干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標(biāo)策略、組織設(shè)計(jì)、人才升級(jí)、績(jī)效管理、拿到結(jié)果、培育強(qiáng)將、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實(shí)戰(zhàn)心得，如開發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標(biāo)的心動(dòng)點(diǎn)和成就點(diǎn)，對(duì)KPI實(shí)行雙軌考核，推動(dòng)隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績(jī)不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

·15.7萬字

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策略在反面：以全景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時(shí)代的商機(jī)

工業(yè)4.0，一個(gè)從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識(shí)“未知的無知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢(shì)而為，才能事半功倍。本書意在從創(chuàng)新、危機(jī)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)這四個(gè)方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

·15.7萬字

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嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個(gè)道理：基于社會(huì)環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對(duì)工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

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哈佛經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)營銷組合中的一個(gè)重要因素。產(chǎn)品管理直接影響和決定著其他市場(chǎng)營銷組因素的管理，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷的成敗關(guān)系重大。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。

·15.6萬字

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“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動(dòng)的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，特別是近兩年對(duì)蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對(duì)六大片區(qū)的扶貧開發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進(jìn)一步展開江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。

·15.6萬字

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為生存而戰(zhàn)

深圳先進(jìn)院吸收國際先進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會(huì)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實(shí)際情況突出學(xué)科間的交叉，強(qiáng)化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機(jī)制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動(dòng)力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機(jī)構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗(yàn)”和“深圳模式”。

·15.6萬字

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工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實(shí)踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實(shí)踐和底層邏輯3個(gè)維度對(duì)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對(duì)數(shù)字化進(jìn)行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實(shí)踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐，討論了典型工業(yè)場(chǎng)景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。對(duì)于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計(jì)，要透過現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時(shí)借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進(jìn)行迭代，找到推動(dòng)變革最省力的路徑，逐漸推進(jìn)數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯(cuò)和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動(dòng)數(shù)字化和智能化的底層動(dòng)力，分析了未來智能化趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會(huì)，個(gè)人應(yīng)該如何準(zhǔn)備，才能安身立命。

·15.4萬字

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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

本書旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問的角色，在數(shù)十年的管理實(shí)踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系、戰(zhàn)略落地過程的項(xiàng)目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。書中介紹了大量的項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

·15.4萬字

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哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)于開拓更廣泛的市場(chǎng)，以及推銷產(chǎn)品而言，國外的確是個(gè)吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長(zhǎng)，前往國外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

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戰(zhàn)略決定一切

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面，對(duì)其戰(zhàn)略思想框架與體系進(jìn)行全面的梳理與總結(jié)，有理論、有案例、有方法，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認(rèn)為，中國企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是時(shí)候把自己的探索、思考和認(rèn)識(shí)分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠?yàn)楹髞碚咴趯?shí)踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點(diǎn)彎路，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

·15.4萬字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來自中國創(chuàng)造和實(shí)踐）。無論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰枴⑴嘤?xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬字

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如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來發(fā)揮，你會(huì)得到大師級(jí)的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對(duì)不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開本書，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

·15.3萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團(tuán)等案例，在對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會(huì)資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

·15.3萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報(bào)告（2019）

本書從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會(huì)上市公司并購重組審核委員會(huì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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匠心：追尋逝去的工匠精神

《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅(jiān)持、專注、踏實(shí)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、精進(jìn)、創(chuàng)新等方面論述了工匠所具有的優(yōu)良品質(zhì)，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍(lán)圖，規(guī)劃了人生目標(biāo)，教給了其奮斗的方法。同時(shí)勸誡人們，要學(xué)工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經(jīng)得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細(xì)節(jié)上的完美，精益求精，精雕細(xì)琢，一心撲在工作上。執(zhí)著堅(jiān)守，不斷精進(jìn)，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達(dá)到技藝的爐火純青、登峰造極，進(jìn)而成就人生的極致與完美。

·15.2萬字

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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用直白簡(jiǎn)潔的語言對(duì)企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個(gè)方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。占取發(fā)展的新機(jī)。

·15.1萬字

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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對(duì)抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評(píng)價(jià)說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對(duì)紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場(chǎng)景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

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戰(zhàn)略

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