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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎(chǔ)知識和現(xiàn)行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建及其案例。

波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經(jīng)過。每當一位男子從公主面前經(jīng)過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結(jié)束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務(wù)是，給公主設(shè)計選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關(guān)于未婚妻問題得到答案，其背后暗含的是一個可廣泛應(yīng)用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產(chǎn)超7000億元的商業(yè)帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等行業(yè)，且在每一個領(lǐng)域都做得有聲有色、風(fēng)生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬達發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團隊執(zhí)行到運營細節(jié)，從內(nèi)部激勵到企業(yè)文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學(xué)者、學(xué)生，國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

品牌建設(shè)10步通達

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

商務(wù)溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務(wù)溝通相關(guān)知識，包括商務(wù)溝通概述、商務(wù)溝通前的準備、商務(wù)溝通的常用渠道和商務(wù)溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務(wù)談判的相關(guān)知識，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判禮儀與心理、商務(wù)談判準備與組織、商務(wù)談判過程和商務(wù)談判策略。本書注重實務(wù)性，可操作性強，每一節(jié)知識首先由與知識點關(guān)聯(lián)的案例導(dǎo)入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構(gòu)成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現(xiàn)理論知識和技巧策略，方便學(xué)習(xí)與理解。本書可作為高職高專相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對外聯(lián)系部門等需要溝通與談判技能的相關(guān)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務(wù)實踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例，為銀行管理決策賦能。

品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強的借鑒意義。

無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

績效認知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進而為中國企業(yè)量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗研究與中國故事

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國的企業(yè)黨組織對企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對運營效率、研發(fā)效率、財務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗研究，就企業(yè)政策設(shè)計和管理實踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

戰(zhàn)略思維：九大思維讓數(shù)字時代企業(yè)“從好到卓越”

本書著重介紹戰(zhàn)略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務(wù)思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網(wǎng)絡(luò)外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會給經(jīng)營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時代中對戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結(jié)合的關(guān)系。同時，提出基于九大思維的戰(zhàn)略制定評分系統(tǒng)，以及如何應(yīng)用九大思維作為戰(zhàn)略制定的思維工具。

戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團隊及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實用手冊。作者認為企業(yè)對行業(yè)、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略三個維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會提升一個段位。

干就對了：業(yè)績增長九大關(guān)鍵

面對當前的經(jīng)濟形勢，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績增長（現(xiàn)金流）對于企業(yè)和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績增長九大關(guān)鍵。這本書以實干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標策略、組織設(shè)計、人才升級、績效管理、拿到結(jié)果、培育強將、團隊建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰(zhàn)心得，如開發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

·15.7萬字