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風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與協(xié)商治理
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風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與協(xié)商治理

當(dāng)前，人們已普遍從金融危機(jī)到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機(jī)到環(huán)境惡化、從社會(huì)信任危機(jī)到精神心理焦慮中感受到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當(dāng)前規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的重要治理路徑和運(yùn)作機(jī)制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風(fēng)險(xiǎn)的制勝之策。

吳翠麗 ·戰(zhàn)略 ·19.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2020-07-29 09:53:04
一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
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一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代最大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

陳雪頻 ·戰(zhàn)略 ·19.3萬(wàn)字

助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （上冊(cè)）
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助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （上冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫(kù)的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫(kù)作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

王偉光 ·戰(zhàn)略 ·19萬(wàn)字

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵
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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過(guò)深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場(chǎng)景，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

胡榮豐等 ·戰(zhàn)略 ·19萬(wàn)字

全球風(fēng)險(xiǎn)治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國(guó)際論壇論文集
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全球風(fēng)險(xiǎn)治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國(guó)際論壇論文集

本書共分四個(gè)部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險(xiǎn)治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會(huì)共治。

洪毅 ·戰(zhàn)略 ·18.9萬(wàn)字

人效管理體系
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人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過(guò)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問(wèn)題，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

應(yīng)秋月 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南
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體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南

這是“客戶體驗(yàn)叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗(yàn)測(cè)量方法、工具和應(yīng)用。本書包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗(yàn)測(cè)量的整體框架——客戶體驗(yàn)測(cè)量和員工體驗(yàn)測(cè)量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗(yàn)測(cè)量體系，包括客戶體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、客戶體驗(yàn)測(cè)量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗(yàn)測(cè)量指標(biāo)、凈推薦值（NPS）、客戶體驗(yàn)分析、客戶體驗(yàn)預(yù)測(cè)、客戶體驗(yàn)行動(dòng)、客戶體驗(yàn)測(cè)量規(guī)模化、基于客戶旅程的測(cè)量、客戶體驗(yàn)測(cè)量工具與平臺(tái)、客戶體驗(yàn)測(cè)量的發(fā)展趨勢(shì)，以及從客戶體驗(yàn)測(cè)量到“可觀測(cè)性”。第三部分主要介紹員工體驗(yàn)測(cè)量體系，包括員工體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、員工體驗(yàn)測(cè)量的實(shí)施，以及從客戶體驗(yàn)到員工體驗(yàn)。本書的閱讀對(duì)象包括客戶體驗(yàn)研究與分析、品牌與營(yíng)銷、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗(yàn)工具與平臺(tái)等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

劉勝?gòu)?qiáng) 龍國(guó)富 盧山 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

員工薪酬福利管理
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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過(guò)三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。

吳曉姝 楊海主編 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

泛資產(chǎn)管理時(shí)代的金融機(jī)構(gòu)資管之道
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泛資產(chǎn)管理時(shí)代的金融機(jī)構(gòu)資管之道

思維是人們認(rèn)識(shí)客觀世界的高級(jí)能力，是智力的核心。在國(guó)際上，思維訓(xùn)練一直作為一種面向全體受教育者的素質(zhì)教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓(xùn)練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強(qiáng)大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學(xué)教育研究院素質(zhì)教育研究中心課題項(xiàng)目研究成果，按照想象力、反應(yīng)力、理解力、計(jì)算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關(guān)鍵的思維能力，精選思維訓(xùn)練游戲，目的在于通過(guò)多元思維能力訓(xùn)練來(lái)提升智力、開發(fā)腦力。

楊軍戰(zhàn) ·戰(zhàn)略 ·18.6萬(wàn)字

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索
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共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無(wú)害化已經(jīng)成為我國(guó)面臨的垃圾治理難題的解決之道?！豆蚕砭G色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問(wèn)題、障礙以及解決問(wèn)題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營(yíng)模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無(wú)害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì) ·戰(zhàn)略 ·18.5萬(wàn)字

成為績(jī)優(yōu)：走向一流的中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)方法論
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成為績(jī)優(yōu)：走向一流的中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)方法論

本書研究的重點(diǎn)是近十年乃至近三十年業(yè)績(jī)較突出的中國(guó)企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。績(jī)優(yōu)，不僅關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的總體營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)，更注重企業(yè)總體的價(jià)值創(chuàng)造能力，如科技創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)能力，以及品牌影響力等。本書認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，我國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的基礎(chǔ)原動(dòng)力主要源于以家國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新為突出特征的中國(guó)式企業(yè)家精神。如何成為一家績(jī)優(yōu)企業(yè)？首先要有成為績(jī)優(yōu)企業(yè)的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業(yè)存在有價(jià)值，讓愿景成為商業(yè)成功的出發(fā)點(diǎn)，讓價(jià)值觀成為企業(yè)成長(zhǎng)的信仰基礎(chǔ)，讓遠(yuǎn)大的志向成為企業(yè)堅(jiān)持不懈的內(nèi)在動(dòng)力。本書適合企業(yè)管理研究者、企業(yè)管理人員及相關(guān)專業(yè)高校師生閱讀。

周忠科 周永亮 ·戰(zhàn)略 ·18.5萬(wàn)字

研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖
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研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖

本書是作者對(duì)其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對(duì)企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中看到。

李儀著 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

楊利軍 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

組織制勝：AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎
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組織制勝：AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎

本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件：1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過(guò)滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施，推斷下一步行動(dòng)，讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過(guò)投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。

(美)克勞迪·朱爾斯 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

大單品品牌：重新定義中國(guó)品牌模式（案例卷）
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大單品品牌：重新定義中國(guó)品牌模式（案例卷）

未來(lái)十年，中國(guó)市場(chǎng)將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級(jí)的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期長(zhǎng)期存在。它將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)若干年的主流現(xiàn)象。中國(guó)從此將進(jìn)入大單品制勝的時(shí)代！

沈志勇 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理
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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻(xiàn)總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，面臨的主要決策問(wèn)題進(jìn)行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動(dòng)態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的決策機(jī)制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對(duì)企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，創(chuàng)新伙伴選擇問(wèn)題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對(duì)企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

游達(dá)明 楊曉輝 ·戰(zhàn)略 ·18萬(wàn)字

沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）
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沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學(xué)習(xí)，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來(lái)闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會(huì)學(xué)習(xí)到來(lái)自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國(guó)大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會(huì)活動(dòng)家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(美)G. 理查德·謝爾(G. Richard Shell) ·戰(zhàn)略 ·17.9萬(wàn)字

管理決策：直面真實(shí)世界
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管理決策：直面真實(shí)世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時(shí)間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實(shí)現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時(shí)有效的判斷，從而達(dá)到相對(duì)滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實(shí)際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實(shí)世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實(shí)世界中人的行為以及事物的本來(lái)面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實(shí)條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

馬浩 ·戰(zhàn)略 ·17.8萬(wàn)字

顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)
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顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)

本書開創(chuàng)了智慧酒店經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)戰(zhàn)先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰(zhàn)略。通過(guò)“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務(wù)。本書還從戰(zhàn)略和商業(yè)模式角度，介紹了智慧酒店+的時(shí)代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(tái)(IOTA)；傳統(tǒng)OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺(tái)）過(guò)渡等酒店運(yùn)營(yíng)升級(jí)方式。還從酒店運(yùn)營(yíng)層面介紹了很多實(shí)用型的營(yíng)銷方法，比如智慧營(yíng)銷下如何打造網(wǎng)紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統(tǒng)，打造極致服務(wù)；極致服務(wù)的創(chuàng)新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案。最后簡(jiǎn)單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)應(yīng)用和行業(yè)變革。

石張華 ·戰(zhàn)略 ·17.8萬(wàn)字

女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）
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女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對(duì)與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長(zhǎng)等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

國(guó)家行政學(xué)院政治學(xué)教研部 ·戰(zhàn)略 ·17.7萬(wàn)字

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