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解密Instagram:一款拍照軟件如何改變社交

2010年,凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序,它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點:它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,馬克·扎克伯格以10億美元的價格收購了這家公司,使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競爭對手那里獲得了豐富資料,她詳細(xì)講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇,歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè),開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后,兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨特性,同時也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后,兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個了不起的商業(yè)故事,也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭,整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來表達(dá)自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感,掀起各種潮流,最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交,甚至是工作和商業(yè)模式。

(美)莎拉·弗萊爾 ·企業(yè)家 ·20.5萬字

最新章節(jié) 第17章 致謝 2020-12-18 11:29:09
價值之道:公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓(xùn),吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見,也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個模塊組成,這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險水平,資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理,再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)(第二版)

《中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)》幫助中國財富管理顧問提高高凈值客戶大單成交率。《中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)》作者以在財富管理培訓(xùn)領(lǐng)域近十年的沉淀,通過對高凈值客戶的深度研究,以及對從業(yè)人員困境現(xiàn)狀的總結(jié),構(gòu)建出財富管理前端業(yè)務(wù)人員需要具備的核心知識體系的四個重要緯度,即“資商、法商、稅商、企商”,以及如何學(xué)以致用地將上述專業(yè)知識通過科學(xué)營銷方法“問導(dǎo)法”釋放專業(yè)價值,即可謂“四商一法”。其中,資商板塊著重解讀與財富管理密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟、大類資產(chǎn)原理以及資產(chǎn)配置實務(wù);法商板塊著重解讀高凈值人士的多重財富法律風(fēng)險以及財富法律風(fēng)險防范的法律工具;稅商板塊著重解讀高凈值人士在涉內(nèi)涉外的企業(yè)經(jīng)營、移民、投資、貿(mào)易及傳承等方面涉及的稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)規(guī)劃;企商板塊著重解讀基于企業(yè)生命周期視角下的企業(yè)主個人、家庭與企業(yè)綜合財富管理;問導(dǎo)法著重解讀怎樣通過大單視角的科學(xué)問話體系真正實現(xiàn)高凈值人士對自身需求的認(rèn)知,從而觸發(fā)購買欲望。

薛楨梁主編 ·金融/投資 ·23.1萬字

英格蘭的商業(yè)冒險史

《英格蘭的商業(yè)冒險史》描繪了自16世紀(jì)中期起,英國人憑借冒險精神、航海科學(xué)和股份制公司開啟的長達(dá)70多年的商業(yè)冒險史詩,是一本運用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀(jì)中期起,英國人經(jīng)過70多年的努力,開啟了一次又一次的商業(yè)冒險。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個微不足道的小王國,它面臨一系列令人生畏的社會、商業(yè)和政治問題,急需尋找新的市場。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司,開啟了商業(yè)冒險。他們一開始心中的烏托邦是中國,但在屢次失敗之后在北美洲登陸,由此為美國的誕生奠定了基礎(chǔ)。他們在新世界創(chuàng)辦股份制公司,建立行之有效的民主自治制度,并在一定意義上促進了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此,英國憑借對財富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國,從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心,開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史,它抓住了許多歷史典籍忽略了的細(xì)節(jié),以生動的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對歷史記錄的大膽解讀,《英格蘭的商業(yè)冒險史》為我們帶來了全新的視角,去看待世界的發(fā)展史。

(英)約翰·巴特曼等 ·商業(yè)史傳 ·20.3萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊)

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴,對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品,披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團,參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務(wù)線,如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經(jīng)驗,以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

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