cq9电子以小博大

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產品才是好產品

無爆品，難成功。進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，網民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售渠道走不動，新興互聯網營銷玩法一竅不通……在移動互聯網來勢洶洶的沖擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統復盤，幫助企業量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！

·12萬字

金融的智慧

這本書源自“哈佛金融MBA班的最后一課”，德賽教授憑借其對文學、電影、歷史、哲學的豐富知識和標志性的幽默與智慧，打破傳統金融教育的局限，揭示了金融的內在運行邏輯，為理解現代金融體系提供了全新視角。德賽認為，金融的核心概念與我們日常生活中的許多問題息息相關。例如，保險的出現是因為生活中存在不可預測的風險，而金融可以幫助我們應對這些風險。書中也不乏一些有趣的類比：簡·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說可以作為風險管理的指南；藝術家杰夫·昆斯的作品讓人聯想到金融杠桿的運用；而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會我們受托責任的重要性，破產法讓我們學會如何優雅地面對失敗，而并購的教訓則可以應用于婚姻關系的維系。這本書不僅為金融行業的從業者提供了重新審視自身職業的機會，也為那些對金融知之甚少的讀者打開了一扇通往金融世界的大門，為讀者呈現了一個充滿智慧且富有情感的金融世界，引導讀者思考金融如何在風險與機遇、自由與約束之間找到平衡，如何在追求利潤的同時，堅守道德與責任。

·11.6萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業資本結構及金融戰略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

·15萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工面對任務“我要做”。優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面，有助于團隊高效協作和創新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經典著作《團隊協作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

·11.3萬字

舞弊調查實務指南

舞弊調查是一項充滿挑戰而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業損失？出現漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業管理，調查人員如何突破困局？本書的內容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細介紹了舞弊調查的風險和合規問題、證據鏈理論與調查實踐、舞弊案件調查基本流程和調查計劃、訪談與訪談記錄、舞弊案件閉環處置、投訴舉報、舞弊調查官能力培養和反舞弊體系的建立、調查工作心得體會等內容，而且還根據其多年的案件調查工作經驗整理了投訴舉報案件調查工作指引及相關模板，讀者可以根據各自企業舞弊調查工作實際調整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計、風控、監察、紀檢、廉正等相關從業人員閱讀和使用。

·14.8萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

·13萬字

創新者的任務

為什么創新如此難以預測和持續？創新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之后，全球創新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業才能重新定義所處的行業、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創新。

·13.1萬字

解碼商業模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行所需的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。

·17.8萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機上購物的人，常常高估商品的價值？為什么利用網絡訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網站上明明提供了所有選項，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動，更容易根據直覺做出反應，進而做出錯誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實驗及案例，揭示了究竟是什么影響了我們在屏幕上的決策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對工具，善用字體、色彩、熱點位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對屏幕常犯的錯誤，創造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊含著大量商機，誰能夠率先掌握設計調整屏幕引導客戶做出聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時代的風口。

·10.8萬字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關系都有賴于良好的溝通。現代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結果很多時候進行的都是一些無效的溝通，反而沒有達到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協調。這是我們所有人都需要努力達成的目標。作者認為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應該說，又說得妥當，大家才能彼此協調，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實現有效溝通、構建和諧的人際關系。

·7.2萬字

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業的一項重要戰略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規、發展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業等重點行業的海外發展情況，包括這幾個行業拓展得比較好的海外市場區域，代表性企業的具體發展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業的出海實戰案例；作者總結了國內企業出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業等行業的企業管理者，相關政府部門的從業者，企業出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷，讓她發現谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發揮自己所有潛能并享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花板。對于那些追求卓越績效的領導、老板、職業經理人，特別是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

延展：釋放有限資源的無限潛能