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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)
會(huì)員

隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)治理已成為推動(dòng)社會(huì)治理進(jìn)程的重要?jiǎng)恿?,也是?shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”,匯聚企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端財(cái)務(wù)管理的大量數(shù)據(jù),因此在眾多企業(yè)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實(shí)踐的“試驗(yàn)基地”。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理指從財(cái)務(wù)視角出發(fā),以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)六要素為核心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù),通過(guò)一系列與信息相關(guān)聯(lián)的過(guò)程來(lái)確保決策權(quán)和職責(zé)分工系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理非常有必要,它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ),是一個(gè)管理體系,包括組織、制度、流程和工具。這本書(shū)將數(shù)據(jù)治理理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,針對(duì)財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論,總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的六大常見(jiàn)問(wèn)題,分析五大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題場(chǎng)景,涵蓋眾多企業(yè)實(shí)踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財(cái)務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的升級(jí)和拓展。

鄭保衛(wèi) ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·28萬(wàn)字

煥新:劉永好和新希望的40年
會(huì)員

這是劉永好管理與經(jīng)營(yíng)智慧的總結(jié),是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動(dòng)能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見(jiàn)于傳統(tǒng)大型企業(yè),更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個(gè)合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新,用生物基因技術(shù)推動(dòng)種豬“芯片”研發(fā)的突破,用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理,用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場(chǎng)景中,將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和賽道,新希望人在書(shū)中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國(guó)改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者、建設(shè)者,新希望未來(lái)也將繼續(xù)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪,通過(guò)對(duì)新希望40年發(fā)展歷程的解剖,幫助讀者深度了解一家中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與管理思想。

劉睿敏 ·企業(yè)家 ·28萬(wàn)字

湖南省區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展研究
會(huì)員

2019年6月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范發(fā)展區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出,“區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)可以結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要和自身市場(chǎng)條件提出創(chuàng)新業(yè)務(wù)申請(qǐng)”,釋放了區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的信號(hào),標(biāo)志著我國(guó)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)步入創(chuàng)新發(fā)展階段。然而,對(duì)于如何創(chuàng)新發(fā)展區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng),盡管有相關(guān)政策、文件指引,卻沒(méi)有具體的運(yùn)作方法、操作流程等可以借鑒。本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)了湖南股權(quán)交易所及其集團(tuán)公司湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)進(jìn)行的一系列探索,并對(duì)其組織創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行了專題研究,繼而對(duì)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的一些前沿問(wèn)題進(jìn)行探討,最后選擇六家與湖南省區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的中小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與分析。本書(shū)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)相關(guān)問(wèn)題的探討,不僅可為湖南省區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展提供指引,而且可為國(guó)內(nèi)其他區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展提供借鑒。

劉祚祥 易衛(wèi)紅 余春暉 ·金融/投資 ·28萬(wàn)字

金磚國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)防范及其對(duì)中國(guó)的啟示:一種公共管理與系統(tǒng)論視角
會(huì)員

金磚國(guó)家是當(dāng)今世界最具增長(zhǎng)潛力的國(guó)家,能否在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)改變世界經(jīng)濟(jì)地圖,很大程度上取決于這些國(guó)家能否保障自己的金融安全。依托現(xiàn)代系統(tǒng)論和公共管理的分析工具,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),四國(guó)防范的金融風(fēng)險(xiǎn)只有三類:微觀金融風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)和外源性金融風(fēng)險(xiǎn);各國(guó)根據(jù)本國(guó)金融系統(tǒng)的發(fā)展階段和面臨的實(shí)際問(wèn)題構(gòu)筑了各具特色的針對(duì)這三類金融風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”,防范各種潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段,中國(guó)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r采取以金融系統(tǒng)國(guó)際化為目標(biāo)的金融發(fā)展戰(zhàn)略,在生產(chǎn)國(guó)家公共產(chǎn)品的同時(shí),力所能及地參與區(qū)域或國(guó)際公共產(chǎn)品的提供,積極推動(dòng)國(guó)際金融系統(tǒng)向有利于人類整體的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)政府除立足國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)積極促進(jìn)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),推進(jìn)國(guó)家金融系統(tǒng)的國(guó)際化之外,還應(yīng)當(dāng)劃分好政府和非政府金融主體治理金融風(fēng)險(xiǎn)的邊界,協(xié)調(diào)多方力量,共同防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

徐長(zhǎng)春 ·金融/投資 ·27.9萬(wàn)字

CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)不是一種職業(yè),而是一種行為,更是一種習(xí)慣養(yǎng)成。謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)話題或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐感興趣的讀者。21世紀(jì)是一個(gè)快速、多變、機(jī)遇與危機(jī)并存的世紀(jì),《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》是一本指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在這樣的新環(huán)境下提高其領(lǐng)導(dǎo)才能的教材。這是一本基于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)但又強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書(shū),豐富的具有“中國(guó)情調(diào)”的管理案例是《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》的特色。如果領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論永遠(yuǎn)駐足在西方社會(huì)的藩籬里,不與中國(guó)現(xiàn)實(shí)結(jié)合,就很難轉(zhuǎn)化為中國(guó)管理者的行動(dòng)和思考,綻放出美麗的“藝術(shù)”之花。領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要處理變幻莫測(cè)的重要事件,而這幾乎沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有隨機(jī)應(yīng)變的概念技能。領(lǐng)導(dǎo)者要像空氣,看不見(jiàn)、摸不著、沒(méi)壓力,但無(wú)處不在,并且作用重大;領(lǐng)導(dǎo)者要像頭馬,善“領(lǐng)”長(zhǎng)“控”;領(lǐng)導(dǎo)者要像木匠,善于構(gòu)思和配置資源,有高效的執(zhí)行力。書(shū)中精心設(shè)計(jì)的“管理實(shí)踐”和“情景模擬”等專欄,不時(shí)穿梭在正文之中,既解知識(shí)探索之渴,又添翻閱旅途之樂(lè)。

席酉民 ·一般管理 ·27.9萬(wàn)字

日本蠟燭圖交易技術(shù)分析
會(huì)員

作為一個(gè)有20多年交易歷史的技術(shù)分析師和專業(yè)期貨交易者,沒(méi)有人比作家埃爾布了解如何在圖表模式中應(yīng)用交易價(jià)格分析能力了。在《日本蠟燭圖交易技術(shù)分析:詳細(xì)解讀價(jià)格行為模式》中,埃爾布分享了他成功的秘訣——如何更簡(jiǎn)單可靠地閱讀無(wú)指標(biāo)的價(jià)格圖表,并以此盈利。作者艾爾·布魯克斯講解了認(rèn)識(shí)每條價(jià)格圖表的重要性,以及如何找到市場(chǎng)交易的入場(chǎng)出場(chǎng)點(diǎn)。他還討論了當(dāng)日價(jià)格波動(dòng)較大的幾支股票和交易細(xì)節(jié),并在此基礎(chǔ)上講述了如何利用價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行交易。本書(shū)為嚴(yán)肅的交易者著想,這一可靠的資源探討該行業(yè)的本質(zhì)要素,其中包括:明白價(jià)格圖上每一根K線的重要性,為什么特定的模式是交易的可靠模型,以及如何在市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易時(shí)如何確定進(jìn)入點(diǎn)和退出點(diǎn)。布魯克斯聚焦于五分鐘蠟燭圖,以此闡明基本的原則,不過(guò),他也討論了日?qǐng)D和周圖。與此同時(shí),他還探討了幾種股票的日內(nèi)擺動(dòng)交易,詳細(xì)描述了基于日?qǐng)D的期權(quán)購(gòu)買——由此揭示出,如何單獨(dú)使用價(jià)格行為就能夠成為這種交易的基礎(chǔ)。

(美)艾爾·布魯克斯 ·金融/投資 ·27.9萬(wàn)字

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