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《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進以最后如期實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實的期望，合理度量進展，等等。《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機構(gòu)使用。

·20.5萬字

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與龍共舞：東華原三十年發(fā)展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)北京東華原30年發(fā)展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業(yè)家南龍先生的個人經(jīng)歷，以及他創(chuàng)辦該企業(yè)并發(fā)展壯大的過程。南龍懷著“實業(yè)興國”的夢想，致力于自主研發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)新。從貿(mào)易開始，到自主研發(fā)，再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“一條龍”地創(chuàng)辦了一家綜合民營企業(yè)。他們的產(chǎn)品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現(xiàn)了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發(fā)了醫(yī)療體檢產(chǎn)品。他們的產(chǎn)業(yè)遍布全國幾十個省區(qū)，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設(shè)備行業(yè)標準、國家標準和國際標準的發(fā)起與主導(dǎo)制定單位，并獲自主創(chuàng)新和實用新型專利數(shù)量一百多項。同時，東華原醫(yī)療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災(zāi)區(qū)；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現(xiàn)了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業(yè)的經(jīng)營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業(yè)管理者運營企業(yè)、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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運營力：企業(yè)內(nèi)部運營與資本增值

中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對這些問題進行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

·20.6萬字

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化書成課：培訓(xùn)師快速打造爆款課的秘訣

本書介紹課程開發(fā)和設(shè)計技術(shù)，能讓人們快速將書中的內(nèi)容進行拆解、整合、重構(gòu)、延伸、創(chuàng)新、場景化設(shè)計，最終形成可被分享的完整體系課程。本書并不是簡單地把課程中的知識點從別人的書里拿過來，而是通過讀者自己跟各種書不斷的接觸、博弈、沖突、升維，逐漸演化出匹配目標學(xué)員的課程內(nèi)容。

·20萬字

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電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計（第2版）

機械工業(yè)出版社本書以當(dāng)前電子商務(wù)系統(tǒng)的兩種主流開發(fā)方法為主線，全面系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)概念以及電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施和運行維護的內(nèi)容、步驟、技術(shù)及工具。全書共13章，在結(jié)構(gòu)上分為4個部分：基礎(chǔ)部分，主要介紹電子商務(wù)系統(tǒng)的基本概念、常用開發(fā)方法及開發(fā)工具；分析與設(shè)計部分，主要介紹電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計的內(nèi)容、步驟、方法和應(yīng)用過程；實施及運行維護部分，介紹電子商務(wù)系統(tǒng)實施的內(nèi)容和步驟，并對系統(tǒng)的日常運行維護工作進行說明；案例部分，介紹了3種電子商務(wù)系統(tǒng)（Web網(wǎng)站、手機網(wǎng)站、微信小程序）實例的分析設(shè)計過程。本書可以作為高等院校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)及其他經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)高年級本科生的教材，也可以作為從事電子商務(wù)系統(tǒng)分析設(shè)計及相關(guān)研究的工作人員的參考書。本書配有教學(xué)用電子課件，需要的教師可登錄wwwcmpeducom免費注冊，審核通過后下載，或聯(lián)系編輯索取（微信：15910938545，電話：010-88379739）。

·20.6萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用

本書將作者近20年內(nèi)控咨詢、培訓(xùn)及與企業(yè)各級管理人員溝通交流的經(jīng)驗進行歸納沉淀，通過完備的理論框架及豐富的現(xiàn)實案例，幫助企業(yè)管理人員理解：內(nèi)控本質(zhì)是什么；內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；如何做好風(fēng)險識別與評價；典型的內(nèi)控工具有哪些；如何在具體業(yè)務(wù)中有效地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系等關(guān)鍵問題，以增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識及全面系統(tǒng)地提升其內(nèi)控技能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·20.1萬字

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互聯(lián)網(wǎng)金融+：中國經(jīng)濟新引擎

互聯(lián)網(wǎng)金融可能還存在著這樣或那樣需要引起有關(guān)方面高度重視和完善的諸多問題，甚至出現(xiàn)了某些“橋障障”事件，引起了人們對互聯(lián)網(wǎng)金融暴露的一些問題的憂慮和擔(dān)心，但“互聯(lián)網(wǎng)金融+”，包括P2P借貸、眾籌權(quán)益、票據(jù)融資等新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，將改變?nèi)藗兾磥淼纳罘绞剑宫F(xiàn)新的美好遐想。市場看好互聯(lián)網(wǎng)金融這一新的連接平臺，并深信它絢爛多彩的未來。有人稱贊互聯(lián)網(wǎng)說：互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，但是互聯(lián)網(wǎng)將連接一切，而一切也都離不開互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”一定會成長為未來多個行業(yè)的新生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健、互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)電商、互聯(lián)網(wǎng)教育以及互聯(lián)網(wǎng)社會管理等都將可能出現(xiàn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)金融理財行業(yè)可能運用得最廣泛，影響也最大。應(yīng)當(dāng)承認，“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著透明、公開和方便，是讓很多人可以受益的普惠經(jīng)濟、普惠金融，越來越多的實體產(chǎn)業(yè)、機構(gòu)、個人、設(shè)備等通過“互聯(lián)網(wǎng)+”連在一起，而如此就具有了整體的聯(lián)動效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是虛擬經(jīng)濟，如今已經(jīng)成為現(xiàn)實主體經(jīng)濟社會不可分割的一部分。每一個經(jīng)濟社會的細胞、萬事萬物似乎都在與互聯(lián)網(wǎng)相連接，由此造成了很多行業(yè)的興起與衰敗，進而推動社會的發(fā)展與進步。

·32萬字

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股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實踐總結(jié)

本書以讓讀者真正實現(xiàn)股權(quán)激勵DIY(自己動手做)為目標，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個真實案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵操盤的9大要點；然后從股權(quán)激勵的前世今生、驅(qū)動機制詳述股權(quán)激勵的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再從模式選擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計、實施股權(quán)激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模板、工具和方法。本書主要的亮點：基于讀者的需求，源于一線實踐，接地氣；案例真實、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的獨創(chuàng)性：一是深入分析了股權(quán)激勵背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實施股權(quán)激勵的實踐，總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)——九定模型，并多次驗證；三是根植于實踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的5大藝術(shù)性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵成功的重要結(jié)論！

·20.4萬字

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中國家庭資產(chǎn)管理與財富傳承全書：金融·法律·信息技術(shù)

本書由一支雖具有不同知識結(jié)構(gòu)但同樣專業(yè)的作者團隊，兼顧不同財務(wù)類型家庭對于資產(chǎn)管理的共性及個性需求，將復(fù)雜的專業(yè)概念通過豐富的生活化案例、簡明的圖表、通俗易懂的表述方式，傳遞給讀者，期望能幫助讀者發(fā)掘家庭資產(chǎn)管理需求、找到適合自身財務(wù)狀況的財富管理工具、實現(xiàn)自己的財富傳承目標。

·22.6萬字

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裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真

本書介紹了裝備保障物流系統(tǒng)的概念和裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。運用運籌學(xué)和現(xiàn)代物流技術(shù)，規(guī)劃了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng)，對裝備保障物流中心選址問題進行了建模和仿真計算，對裝備器材需求進行了預(yù)測和仿真計算。針對裝備器材聯(lián)合庫存控制問題，建立了多目標優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備器材調(diào)劑供應(yīng)問題，建立了調(diào)劑模型并進行仿真。針對裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配和裝箱問題，建立了優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備器材應(yīng)急調(diào)度問題，基于多式聯(lián)運模式，建立了優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備保障物流過程，建立了Petri網(wǎng)模型；基于HLA架構(gòu)，建立了裝備保障物流仿真系統(tǒng)模型，設(shè)計了仿真系統(tǒng)，通過仿真系統(tǒng)運行，驗證了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng)的可行性。本書可供從事物流系統(tǒng)研究的碩士、博士研究生學(xué)習(xí)參考，也可供于從事物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流系統(tǒng)仿真技術(shù)研究的相關(guān)人員借鑒。

·21.7萬字

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合同全過程管理

本書融入公司管理視角，全面審視合同從立項、談判、簽訂、履行到履行后管理全過程，實現(xiàn)流程化、規(guī)范化、精細化管理公司涉合同事項。

·22.8萬字

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信息沖擊對股票市場影響的建模與檢驗

本專著共由九章內(nèi)容組成。包括對數(shù)收益率分解模型及其在中美股市聯(lián)動性分析中的應(yīng)用、基于中國股市的實證分析、系統(tǒng)中心性與金融危機傳染的相關(guān)關(guān)系、經(jīng)濟政策不確定性對我國股票收益率的影響、我國股市對ESG領(lǐng)先指數(shù)發(fā)布公告的市場反應(yīng)、我國股市對ESG領(lǐng)先指數(shù)發(fā)布公告的市場反應(yīng)、T+1交易制度對股市隔夜收益率的影響研究；第七章是定向降準政策對上市公司融資約束的影響研究、利率市場化對企業(yè)股價崩盤風(fēng)險的影響；第九章是房貸利率掛鉤貸款基礎(chǔ)利率對房地產(chǎn)公司股票價格的影響等，本專著得到了一些有趣的結(jié)果和有意義的結(jié)論，能為投資者做出合理的投資決策和監(jiān)管者制定有效的監(jiān)管政策提供參考。

·22.6萬字

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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做薪酬管理的（第2版）

本書作者以自己的親身工作經(jīng)歷，將一些相互有機聯(lián)系的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經(jīng)驗結(jié)合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎么結(jié)合企業(yè)目標和經(jīng)營環(huán)境，怎么設(shè)計薪酬體系，怎么進行薪酬的日常管理，和企業(yè)在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學(xué)習(xí)到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關(guān)工作的HR經(jīng)理人拋磚引玉，提供可借鑒的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。

·20.5萬字

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金融科技結(jié)合的路徑創(chuàng)新

金融和科技是一個國家經(jīng)濟騰飛的兩個重要抓手。美國首任財政部長亞歷山大·漢密爾頓設(shè)計的財政金融制度，為美國經(jīng)濟的長期良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后，布雷頓森林體系確定了美元的國際貨幣地位，為美國贏得了金融霸權(quán)地位。美國長期穩(wěn)坐世界科技第一大國的寶座，長期占據(jù)世界經(jīng)濟的霸主地位，也得益于對科技創(chuàng)新的高度重視。究其實質(zhì)，金融能夠改善資源配置效率，科技能夠使“蛋糕”做大，金融與科技結(jié)合對經(jīng)濟的發(fā)展有著無可比擬的推動作用。

·21.7萬字

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金融促進上海科技創(chuàng)新中心建設(shè)研究報告

本書整體上遵循理論-實務(wù)-政策的多維度觀察視角和邏輯次序，從一般路徑和評價體系中觀察和刻畫出建設(shè)科技創(chuàng)新中心的金融要素的作用機制和貢獻模式，針對國際經(jīng)驗和國內(nèi)城市地區(qū)的探索提煉出可能適合上海模式吸收借鑒的實踐源泉。在架構(gòu)安排上涵蓋了實現(xiàn)建設(shè)科技創(chuàng)新中心的理論文獻最新進展綜述、政策脈絡(luò)梳理、國內(nèi)外經(jīng)驗?zāi)Ｊ浇梃b、基本機理作用機制分析，最后著眼于上海建設(shè)科技創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)條件分析及其金融促進方案的整體建議。

·20.9萬字

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注冊制之企業(yè)上市合規(guī)階梯

本書通過新證券法之注冊制要點解讀與多層次資本市場、注冊制之科創(chuàng)板制度創(chuàng)新與發(fā)行上市、企業(yè)上市之發(fā)行CDR、企業(yè)上市之公司治理階梯、企業(yè)上市之盡職調(diào)查與規(guī)范整改階梯、企業(yè)上市之私募融資階梯、企業(yè)上市之公司改制合規(guī)階梯、企業(yè)上市重大問題解決合規(guī)階梯八個方面，從專業(yè)律師角度，幫助企業(yè)將商業(yè)戰(zhàn)略落實到紙面上，幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險并實現(xiàn)上市愿景。

·21.6萬字

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未來礦山治理之道

本書圍繞未來礦山治理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)、認知革命、科學(xué)設(shè)計和本體追求四個方面展開研究和寫作，提出管理模式和治理模式，從認識論、本體論、方法論和實踐論四個視角切入未來礦山治理模式的構(gòu)建，是國內(nèi)基于“國際一流示范礦山”建設(shè)的礦山治理前沿著作。

·20.2萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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因為客戶太難搞，所以需要心理學(xué)：其實，90%的訂單，都可以靠心理學(xué)成交

市場每時每刻在變化，人的心理也是每時每刻在變化，要抓住動態(tài)的市場和顧客購買心理，就要練就一雙火眼金睛。既要學(xué)會聆聽，也要學(xué)會說，而且要說就要說到顧客的心坎上。并且從顧客的身體語言上來判斷，他是否是真正的顧客。當(dāng)顧客拒絕了，我們必須要清楚顧客為什么拒絕，是顧客真的不需要？還是殺價的一種方式？如果拒絕了，有什么辦法可以挽回嗎？當(dāng)一次的挫折降臨時，是否有下次向顧客張口推銷的勇氣？本書從銷售人員的自身問題出發(fā)，先后講了如何掌握顧客的心理需求，怎么投其所好；講了現(xiàn)代顧客不僅僅是購物的需求，講求人性化的服務(wù)還是很關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)；還講了如果了解顧客的消費弱點，抓住軟肋，有利于推銷。

·20.6萬字

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我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹一款商業(yè)產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業(yè)產(chǎn)品體系中最常見、最核心的商業(yè)廣告產(chǎn)品，以及據(jù)此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當(dāng)下兩個熱門的方向——內(nèi)容戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第7章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀、軟實力提升及未來。

·20.7萬字

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股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實踐總結(jié)

中國家庭資產(chǎn)管理與財富傳承全書：金融·法律·信息技術(shù)

裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真

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金融科技結(jié)合的路徑創(chuàng)新

金融促進上海科技創(chuàng)新中心建設(shè)研究報告

注冊制之企業(yè)上市合規(guī)階梯

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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

因為客戶太難搞，所以需要心理學(xué)：其實，90%的訂單，都可以靠心理學(xué)成交

我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效