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本書所稱職業(yè)管理制度是指一個國家或地區(qū)有關(guān)職業(yè)活動和職業(yè)發(fā)展管理與服務(wù)的法律、政策和規(guī)則，包括職業(yè)分類制度、職業(yè)指導(dǎo)制度、職業(yè)資格證書管理制度、職稱制度、職業(yè)教育培訓(xùn)制度、職業(yè)保障制度、職業(yè)信息公共服務(wù)制度。職業(yè)管理制度是政府加強人力資源開發(fā)宏觀管理和公共服務(wù)的一項基本制度。本書綜合運用政治學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和人力資源管理理論，研究提出了我國職業(yè)管理制度的基本框架、實踐基礎(chǔ)和改革路徑。本書對加強政府人力資源開發(fā)治理體系建設(shè)和治理能力現(xiàn)代化、統(tǒng)籌人力資源開發(fā)與職業(yè)管理、促進“人”與“事”結(jié)合以及深化干部人事制度分類改革等具有一定的參考價值。

·21.7萬字

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中國普惠金融創(chuàng)新報告（2019）

本報告從金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度，重新審視中國普惠金融的重要性及其獨有的特征，全面介紹2018年以來我國普惠金融政策體系的進展情況，以及實務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新案例。本書主要內(nèi)容包括：金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與普惠金融、普惠金融的正本清源、普惠金融的政策引領(lǐng)、銀行業(yè)機構(gòu)的普惠金融實踐、非銀行機構(gòu)的普惠金融實踐、保險業(yè)的普惠金融實踐、普惠金融的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字普惠金融創(chuàng)新、普惠金融發(fā)展中的金融消費者保護。

·20.2萬字

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企業(yè)成長之道

本書詳細論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運營管理、風(fēng)險管理、社會資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進行實證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)成長提出合理化建議。

·22.2萬字

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跨境客戶關(guān)系管理

當(dāng)前跨境電商這一國際貿(mào)易新模式正如火如荼發(fā)展，近幾年在我國對外貿(mào)易占比中增長迅速，根據(jù)我國跨境電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展需求及環(huán)境需要，為了培養(yǎng)集理論和實踐于一身，既具有系統(tǒng)性知識又具有較強操作性的技能型人才，我們組織編寫了這本《跨境客戶關(guān)系管理》。本書可以作為國際商務(wù)、國際貿(mào)易、商務(wù)英語等專業(yè)的教材使用，也可以作為企業(yè)跨境客服崗位培訓(xùn)教材。本書以跨境電商客服應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容為主，圍繞跨境電商客服工作，幫助讀者掌握跨境客服必備技能、了解必備知識。

·23.9萬字

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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內(nèi)知名商學(xué)院的領(lǐng)軍人物和中西方管理學(xué)界的知名學(xué)者，趙曙明在這本書中回溯了自己學(xué)習(xí)和研究的經(jīng)歷，并對人生、管理、中國經(jīng)濟、中國企業(yè)未來發(fā)展之路提出自己的看法和建議，值得我們細細品味和深入思考。

·23.3萬字

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互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

如果把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型看作一次旅行，面對那片從未涉足的旖旎風(fēng)景，你怎能錯過此次出行的必備攻略呢？這是一部傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動指南，可以幫助我們完成對移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)文明的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌謀劃。

·20.7萬字

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與龍共舞：東華原三十年發(fā)展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)北京東華原30年發(fā)展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業(yè)家南龍先生的個人經(jīng)歷，以及他創(chuàng)辦該企業(yè)并發(fā)展壯大的過程。南龍懷著“實業(yè)興國”的夢想，致力于自主研發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)新。從貿(mào)易開始，到自主研發(fā)，再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“一條龍”地創(chuàng)辦了一家綜合民營企業(yè)。他們的產(chǎn)品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現(xiàn)了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發(fā)了醫(yī)療體檢產(chǎn)品。他們的產(chǎn)業(yè)遍布全國幾十個省區(qū)，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起與主導(dǎo)制定單位，并獲自主創(chuàng)新和實用新型專利數(shù)量一百多項。同時，東華原醫(yī)療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災(zāi)區(qū)；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現(xiàn)了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業(yè)的經(jīng)營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業(yè)管理者運營企業(yè)、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計（第2版）

機械工業(yè)出版社本書以當(dāng)前電子商務(wù)系統(tǒng)的兩種主流開發(fā)方法為主線，全面系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)概念以及電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施和運行維護的內(nèi)容、步驟、技術(shù)及工具。全書共13章，在結(jié)構(gòu)上分為4個部分：基礎(chǔ)部分，主要介紹電子商務(wù)系統(tǒng)的基本概念、常用開發(fā)方法及開發(fā)工具；分析與設(shè)計部分，主要介紹電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計的內(nèi)容、步驟、方法和應(yīng)用過程；實施及運行維護部分，介紹電子商務(wù)系統(tǒng)實施的內(nèi)容和步驟，并對系統(tǒng)的日常運行維護工作進行說明；案例部分，介紹了3種電子商務(wù)系統(tǒng)（Web網(wǎng)站、手機網(wǎng)站、微信小程序）實例的分析設(shè)計過程。本書可以作為高等院校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)及其他經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)高年級本科生的教材，也可以作為從事電子商務(wù)系統(tǒng)分析設(shè)計及相關(guān)研究的工作人員的參考書。本書配有教學(xué)用電子課件，需要的教師可登錄wwwcmpeducom免費注冊，審核通過后下載，或聯(lián)系編輯索取（微信：15910938545，電話：010-88379739）。

·20.6萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用

本書將作者近20年內(nèi)控咨詢、培訓(xùn)及與企業(yè)各級管理人員溝通交流的經(jīng)驗進行歸納沉淀，通過完備的理論框架及豐富的現(xiàn)實案例，幫助企業(yè)管理人員理解：內(nèi)控本質(zhì)是什么；內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；如何做好風(fēng)險識別與評價；典型的內(nèi)控工具有哪些；如何在具體業(yè)務(wù)中有效地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系等關(guān)鍵問題，以增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識及全面系統(tǒng)地提升其內(nèi)控技能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·20.1萬字

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中國家庭資產(chǎn)管理與財富傳承全書：金融·法律·信息技術(shù)

本書由一支雖具有不同知識結(jié)構(gòu)但同樣專業(yè)的作者團隊，兼顧不同財務(wù)類型家庭對于資產(chǎn)管理的共性及個性需求，將復(fù)雜的專業(yè)概念通過豐富的生活化案例、簡明的圖表、通俗易懂的表述方式，傳遞給讀者，期望能幫助讀者發(fā)掘家庭資產(chǎn)管理需求、找到適合自身財務(wù)狀況的財富管理工具、實現(xiàn)自己的財富傳承目標(biāo)。

·22.6萬字

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產(chǎn)品心經(jīng)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的72件事

這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐（工作秘訣）的著作，能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升軟技能和硬技能。作者在產(chǎn)品領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗，是行業(yè)里知名的產(chǎn)品專家，書中的每一條最佳實踐都來自他的親身實踐或行業(yè)的優(yōu)秀實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、精益方法與產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品需求分析與管理、用戶體驗與設(shè)計、產(chǎn)品運營7個維度總結(jié)了72個工作秘訣。每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來后又構(gòu)成一個整體，即成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的修煉心法；每一個秘訣都是一個最佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每一個案例不僅有詳細的實現(xiàn)過程和要點，還有深入的分析和總結(jié)；每一個總結(jié)又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。“產(chǎn)品心經(jīng)”系列的前兩個版本上市后不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品專家的高度評價，而且得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具、1個判斷需求真?zhèn)蔚墓健?個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉(zhuǎn)化為痛點需求的方法、1個獲得“百度最佳課程開發(fā)獎”的全程產(chǎn)品實戰(zhàn)案例，等等。為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學(xué)到知識，本書在寫作方式和排版設(shè)計上都做了一些有價值的創(chuàng)新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內(nèi)容都圍繞這2個人物展開，既干貨滿滿，又妙趣橫生。

·20萬字

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裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真

本書介紹了裝備保障物流系統(tǒng)的概念和裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。運用運籌學(xué)和現(xiàn)代物流技術(shù)，規(guī)劃了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng)，對裝備保障物流中心選址問題進行了建模和仿真計算，對裝備器材需求進行了預(yù)測和仿真計算。針對裝備器材聯(lián)合庫存控制問題，建立了多目標(biāo)優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備器材調(diào)劑供應(yīng)問題，建立了調(diào)劑模型并進行仿真。針對裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配和裝箱問題，建立了優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備器材應(yīng)急調(diào)度問題，基于多式聯(lián)運模式，建立了優(yōu)化模型并進行仿真。針對裝備保障物流過程，建立了Petri網(wǎng)模型；基于HLA架構(gòu)，建立了裝備保障物流仿真系統(tǒng)模型，設(shè)計了仿真系統(tǒng)，通過仿真系統(tǒng)運行，驗證了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng)的可行性。本書可供從事物流系統(tǒng)研究的碩士、博士研究生學(xué)習(xí)參考，也可供于從事物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流系統(tǒng)仿真技術(shù)研究的相關(guān)人員借鑒。

·21.7萬字

會員

合同全過程管理

本書融入公司管理視角，全面審視合同從立項、談判、簽訂、履行到履行后管理全過程，實現(xiàn)流程化、規(guī)范化、精細化管理公司涉合同事項。

·22.8萬字

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信息沖擊對股票市場影響的建模與檢驗

本專著共由九章內(nèi)容組成。包括對數(shù)收益率分解模型及其在中美股市聯(lián)動性分析中的應(yīng)用、基于中國股市的實證分析、系統(tǒng)中心性與金融危機傳染的相關(guān)關(guān)系、經(jīng)濟政策不確定性對我國股票收益率的影響、我國股市對ESG領(lǐng)先指數(shù)發(fā)布公告的市場反應(yīng)、我國股市對ESG領(lǐng)先指數(shù)發(fā)布公告的市場反應(yīng)、T+1交易制度對股市隔夜收益率的影響研究；第七章是定向降準(zhǔn)政策對上市公司融資約束的影響研究、利率市場化對企業(yè)股價崩盤風(fēng)險的影響；第九章是房貸利率掛鉤貸款基礎(chǔ)利率對房地產(chǎn)公司股票價格的影響等，本專著得到了一些有趣的結(jié)果和有意義的結(jié)論，能為投資者做出合理的投資決策和監(jiān)管者制定有效的監(jiān)管政策提供參考。

·22.6萬字

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金融促進上海科技創(chuàng)新中心建設(shè)研究報告

本書整體上遵循理論-實務(wù)-政策的多維度觀察視角和邏輯次序，從一般路徑和評價體系中觀察和刻畫出建設(shè)科技創(chuàng)新中心的金融要素的作用機制和貢獻模式，針對國際經(jīng)驗和國內(nèi)城市地區(qū)的探索提煉出可能適合上海模式吸收借鑒的實踐源泉。在架構(gòu)安排上涵蓋了實現(xiàn)建設(shè)科技創(chuàng)新中心的理論文獻最新進展綜述、政策脈絡(luò)梳理、國內(nèi)外經(jīng)驗?zāi)Ｊ浇梃b、基本機理作用機制分析，最后著眼于上海建設(shè)科技創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)條件分析及其金融促進方案的整體建議。

·20.9萬字

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新媒體營銷（慕課版）

本書緊跟時代的發(fā)展潮流，深度剖析新媒體平臺營銷推廣的有效方法及實戰(zhàn)技巧。本書共分為12章，主要內(nèi)容包括：新媒體營銷，互聯(lián)網(wǎng)營銷新時代；營銷策略，做好新媒體營銷的方法論；數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)思維驅(qū)動營銷；短視頻營銷，持續(xù)增粉的制勝秘決；直播營銷，讓流量低成本快速轉(zhuǎn)化；音頻營銷，深度挖掘聲音價值；微信公眾號營銷，開展社會化營銷的標(biāo)配；微博營銷，以熱點引爆流量；社群營銷，借社群文化發(fā)掘營銷機會；自媒體營銷，依托自品牌提升影響力；營銷矩陣，開啟跨媒體整合營銷；內(nèi)容變現(xiàn)，深度挖掘流量商業(yè)價值。本書結(jié)構(gòu)清晰、案例豐富，設(shè)計大量實訓(xùn)操作，有助于提高讀者的新媒體營銷實踐能力。本書不僅可以作為高等職業(yè)院校新媒體相關(guān)專業(yè)課程教材，也可以作為新媒體運營專員、網(wǎng)絡(luò)營銷專員、自媒體從業(yè)人員以及個人創(chuàng)業(yè)者的參考書。

·20.2萬字

會員

注冊制之企業(yè)上市合規(guī)階梯

本書通過新證券法之注冊制要點解讀與多層次資本市場、注冊制之科創(chuàng)板制度創(chuàng)新與發(fā)行上市、企業(yè)上市之發(fā)行CDR、企業(yè)上市之公司治理階梯、企業(yè)上市之盡職調(diào)查與規(guī)范整改階梯、企業(yè)上市之私募融資階梯、企業(yè)上市之公司改制合規(guī)階梯、企業(yè)上市重大問題解決合規(guī)階梯八個方面，從專業(yè)律師角度，幫助企業(yè)將商業(yè)戰(zhàn)略落實到紙面上，幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險并實現(xiàn)上市愿景。

·21.6萬字

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新媒體廣告營銷案例集（第三輯）

本書選取《廣告學(xué)原理》課程教學(xué)中的新媒體廣告營銷案例，歸納其廣告設(shè)計創(chuàng)意、營銷方法創(chuàng)新、模式改革成果等。由此，反思現(xiàn)今廣告營銷中的不足，以期對適應(yīng)新媒體發(fā)展要求的廣告營銷教學(xué)與實踐起到借鑒作用。因此，在編寫時，也力圖體現(xiàn)以下三個方面的特點：1.整體性。相關(guān)案例不僅描述其廣告營銷的全過程，而且集中論述了新媒體推廣的戰(zhàn)略制定、傳播路徑及手段選擇，并評價其實施效果，力求全面闡述其新媒體廣告營銷策略。2.新穎性。涉及案例經(jīng)精心篩選而編輯，既包括經(jīng)典的伊利牛奶、OPPO、百事可樂、奧利奧等，也搜集了最新涌現(xiàn)的案例，如微鯨科技、M&M’巧克力豆、新西蘭旅游局等。3.可讀性。案例編寫通俗易懂，情節(jié)描寫詳實且具吸引力，可使讀者浸入其中，并達到引發(fā)思考，對廣告營銷實踐有一定的參考價值。

·21.4萬字

會員

未來礦山治理之道

本書圍繞未來礦山治理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)、認(rèn)知革命、科學(xué)設(shè)計和本體追求四個方面展開研究和寫作，提出管理模式和治理模式，從認(rèn)識論、本體論、方法論和實踐論四個視角切入未來礦山治理模式的構(gòu)建，是國內(nèi)基于“國際一流示范礦山”建設(shè)的礦山治理前沿著作。

·20.2萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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